科研人員績效考核制度范本

1、優(yōu)秀辦公范文 歡迎下載深圳市 深圳市 XXXX 有限公司 有限公司科研人員績效考評制度 科研人員績效考評制度優(yōu)秀辦公范文 歡迎下載4.3.7 負(fù)責(zé)草擬績效管理方案與有關(guān)獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整政策。4.3.8 根據(jù)員工發(fā)展計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織培訓(xùn)發(fā)展活動(dòng)。4.3.9 建立績效檔案，促進(jìn)績效結(jié)果的運(yùn)用。4.4 財(cái)務(wù)部4.4.1 編制公司年度經(jīng)營預(yù)算，為各部門分解預(yù)算、制定量化績效指標(biāo)提供幫助；4.4.2 向績效委員會(huì)提供各

2、部門有關(guān)財(cái)務(wù)、銷售、成本數(shù)據(jù)。4.5 全體員工4.5.1 每一位員工對本人的績效和職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。新員工進(jìn)入公司后，應(yīng)當(dāng)參加績效管理方面的培訓(xùn)，并通過人力行政部組織的考試。員工有義務(wù)并且有權(quán)利與其上級主管就其工作目標(biāo)設(shè)定、績效實(shí)現(xiàn)程度、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)等問題進(jìn)行探討，并獲得來自上級主管的反饋和輔導(dǎo)。4.5.2 各部門負(fù)責(zé)人是本部門績效管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)在本部門推行績效管 理，規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、評估和改進(jìn)本部門的績效管理工作，

3、通過績效管理，持續(xù)改善和提升員工創(chuàng)造業(yè)績的能力。4.5.3 各級主管及基層管理人員對其下屬進(jìn)行績效管理是其重要的管理職責(zé)之一，績效管理是各級管理人員管理下屬的主要工具。各級管理人員應(yīng)該充分理解績效管理的意義和作用，熟練掌握績效管理的技巧和方法，熟悉績效管理的實(shí)施程序，了解績效管理過程中可能出現(xiàn)的問題，有責(zé)任輔導(dǎo)其直接下屬設(shè)定工作目標(biāo)，并進(jìn)行業(yè)績評估，對下屬的能力和職業(yè)發(fā)展等給予必要的反饋和輔導(dǎo)，提出建設(shè)性的建議。4.5.4 逐級監(jiān)督

4、制。各級管理人員對下屬的績效管理過程和結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。員工的直接上級對員工進(jìn)行績效評價(jià)后，其結(jié)果要報(bào)員工的間接上級予以確認(rèn)，以確保其公正性。五、目標(biāo)設(shè)定 五、目標(biāo)設(shè)定5.1 員工年度績效目標(biāo)主要包括年度工作目標(biāo)和價(jià)值觀與學(xué)習(xí)發(fā)展兩個(gè)部分。5.1.1 員工的年度工作目標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、部門年度工作計(jì)劃、崗位說明書等方面內(nèi)容確定。5.1.2 價(jià)值觀與學(xué)習(xí)發(fā)展目標(biāo)根據(jù)公司統(tǒng)一要求的內(nèi)容填寫，其中學(xué)習(xí)發(fā)展目標(biāo)根據(jù)當(dāng)前具備的知識技能與崗