中交建設(shè)工程公司市場開發(fā)管理辦法

1、1市場開發(fā)管理辦法1 目的為了適應(yīng)公司的不斷發(fā)展，進一步開拓市場，使市場開發(fā)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，根據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，制訂本辦法。2 適用范圍公司在省內(nèi)、國內(nèi)進行工程投標工作。3 組織體系3.1 公司市場開發(fā)管理在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行，組織體系分為管理層、實施層和輔助層。其中：3.1.1 管理層：為公司相關(guān)領(lǐng)導，市場開發(fā)部為主管職能部門。3.1.2 實施層：為市場開發(fā)部及各項目經(jīng)理部。具體要求為：

2、3.1.2.1 市場開發(fā)部負責公司市場開發(fā)的組織實施工作。3.1.2.2 項目部經(jīng)理負責該項目部市場開發(fā)的領(lǐng)導和組織工作。設(shè)立相應(yīng)部室，及相應(yīng)素質(zhì)的專職人員，且做到人員基本穩(wěn)定，并配置滿足要求先進實用的辦公設(shè)施。3.1.2.3 重大工程項目成立專項投標領(lǐng)導小組。2.1.3 輔助層：為公司全體員工。公司每名員工都有提供標訊信息、加強對外聯(lián)絡(luò)的義務(wù)和責任。3 職責范圍3.1 市場開發(fā)部工作職責：3.1.1 搜集、篩選、落實標訊信息，及時向主

3、管領(lǐng)導匯報，確定投標項目，及時理順和溝通與業(yè)主的關(guān)系。3.1.2 負責資審文件、招標文件的購買、編制及遞交全部工作。3.1.3 建立健全投標資料臺賬，做好相關(guān)資料及數(shù)據(jù)收集的工作。3.1.4 協(xié)調(diào)指導和幫助各項目部做好工程項目的資審、投標工作。3.2 項目部自行開發(fā)的工程按以下規(guī)定操作：3.2.1 房建項目3.2.1.1 規(guī)模在 1000 萬元以下（含 1000 萬元）的工程項目由項目部負責投標的相關(guān)事宜，公司市場開發(fā)部備案。3.2.

4、1.2 規(guī)模在 1000 萬元以上、3000 萬元以下（含 3000 萬元）的工程項目投標工作，以項目經(jīng)理部為主，公司市場開發(fā)部提供協(xié)助。 3.2.1.3 規(guī)模在 3000 萬元以上的工程項目投標工作，以公司市場開發(fā)部為主，項目經(jīng)理部提供協(xié)助。3.2.2 公路項目3管領(lǐng)導報告。6.3 公司各級主管領(lǐng)導應(yīng)根據(jù)投標信息，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，以樹立公司社會信譽為出發(fā)點，及時進行研究決策。凡確定投標的工程，要簽訂投標會簽單，各職能部門