建筑工程公司績(jī)效考核管理辦法

1、目 錄1 適用范圍2 引用標(biāo)準(zhǔn)3 定義4 職責(zé)5 績(jī)效考核的組織與實(shí)施5.1 總體原則5.2 考核對(duì)象5.3 考核時(shí)間及方式5.4 考核關(guān)系5.5 考核內(nèi)容5.6 考核流程5.7 績(jī)效目標(biāo)的制訂5.8 分值計(jì)算與等級(jí)劃分5.9 臨時(shí)性辦法5.10 考核結(jié)果應(yīng)用6 考核溝通指導(dǎo)與反饋6.1 溝通指導(dǎo)6.2 考核結(jié)果反饋7 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰8 附則是指其考核責(zé)任和薪酬確定全部歸工程公司，或考核責(zé)任和薪酬確定雖不歸屬工程公司，但

2、屬于工程公司名冊(cè)中的全體人員。3.9 3.9 修正系數(shù)為了保證考核結(jié)果的相對(duì)公平合理，預(yù)防不同工區(qū)或部門由于考核時(shí)松緊程度不一，引起平行工區(qū)或員工之間考核不平衡而采取的系數(shù)強(qiáng)制調(diào)整措施。3.10 3.10 排序考核法將員工或工區(qū)按照其在某個(gè)評(píng)估要素上的表現(xiàn)從績(jī)效好到績(jī)效差進(jìn)行排序，從而確定每個(gè)員工或工區(qū)的相對(duì)等級(jí)或名次的方法。3.11 3.11 崗位績(jī)效考核指對(duì)崗位職責(zé)說(shuō)明書中的內(nèi)容提煉出具體客觀的關(guān)鍵性考核指標(biāo)，依據(jù)這些指標(biāo)對(duì)工作成效

3、進(jìn)行評(píng)價(jià)的績(jī)效考核方法。3.12 3.12 通用性績(jī)效考核僅從工作完成的質(zhì)和量?jī)煞矫鎭?lái)定性抽象評(píng)價(jià)工作完成成效的績(jī)效考核方法。3.13 3.13 德勤能力考核從員工所具備的基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、道德水準(zhǔn)等方面來(lái)定性評(píng)價(jià)工作德勤能力的考核方法。4、職責(zé) 、職責(zé)4.1 4.1 考核小組 考核小組4.1.1 4.1.1 負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的總體組織與領(lǐng)導(dǎo)，主要包括績(jī)效考核方案、績(jī)效考核目標(biāo)和考核結(jié)果的審核批準(zhǔn)，以及考核工作的監(jiān)督、仲裁和

4、總結(jié)評(píng)價(jià)工作。4.1.2 4.1.2 負(fù)責(zé)工區(qū)績(jī)效考核難度系數(shù)的評(píng)價(jià)。4.1.3 4.1.3 負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核修正系數(shù)的確定。4.2 4.2 經(jīng)營(yíng)管理部 經(jīng)營(yíng)管理部4.2.1 4.2.1 是員工績(jī)效考核工作的日常事務(wù)部門，負(fù)責(zé)各工區(qū)、部門與員工績(jī)效考核日常工作的布置落實(shí)與監(jiān)督檢查，并完成考核資料的匯總統(tǒng)計(jì)分析及歸檔工作。4.2.2 4.2.2 負(fù)責(zé)與下屬員工共同商討制定本部門工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。4.2.3 4.2.3 負(fù)責(zé)測(cè)算制定工區(qū)