中交第二公路工程局有限公司標(biāo)后預(yù)算管理辦法

1、中交第二公路工程局有限公司標(biāo)后預(yù)算管理辦法第一條為了進(jìn)一步規(guī)范全局標(biāo)后預(yù)算管理工作，建立健全公司管理層面的標(biāo)后預(yù)算管理體系，根據(jù)我局推行標(biāo)后預(yù)算制度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特制定本辦法。第二條名詞術(shù)語(yǔ)1、標(biāo)后預(yù)算制度：是指我局為了有效地推行項(xiàng)目法施工，根據(jù)企業(yè)是利潤(rùn)中心、項(xiàng)目是成本控制中心的原則，對(duì)新接項(xiàng)目實(shí)行的標(biāo)后預(yù)算、責(zé)任成本目標(biāo)承包的制度。其具體的實(shí)現(xiàn)形式是：通過(guò)標(biāo)后預(yù)算書(shū)明確標(biāo)后預(yù)算三大指標(biāo)和項(xiàng)目四大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定經(jīng)營(yíng)承包合

2、同，明確企業(yè)和項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利。2、標(biāo)后預(yù)算系列管理制度：是指我局經(jīng)過(guò)多年推行標(biāo)后預(yù)算制度的實(shí)踐，在局領(lǐng)導(dǎo)的直接推動(dòng)和支持下，逐步制定、形成的標(biāo)后預(yù)算計(jì)價(jià)類(lèi)、計(jì)價(jià)管理類(lèi)以及標(biāo)后預(yù)算管理類(lèi)等系列管理制度和辦法。3、標(biāo)后預(yù)算管理：是指根據(jù)標(biāo)后預(yù)算系列制度和辦法的規(guī)定對(duì)標(biāo)后預(yù)算的編制、下達(dá)、動(dòng)態(tài)管理、考核兌現(xiàn)等一系列活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控。4、標(biāo)后預(yù)算：顧名思義，是在項(xiàng)目中標(biāo)之后編制預(yù)算。預(yù)算的結(jié)果應(yīng)該形成“標(biāo)后預(yù)算書(shū)”，包括：標(biāo)后預(yù)算編制

3、說(shuō)明、標(biāo)后預(yù)算工程量清單與合同工程量清單單價(jià)對(duì)比分析表、標(biāo)后預(yù)算工程量清單、第三條標(biāo)后預(yù)算管理體系標(biāo)后預(yù)算管理體系是公司管理層面建立的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理和監(jiān)控體系，是構(gòu)成“低成本戰(zhàn)略”的支持體系之一。自96年推行標(biāo)后預(yù)算制度以來(lái)，標(biāo)后預(yù)算經(jīng)歷了靜態(tài)管理、動(dòng)態(tài)管理、集中遠(yuǎn)程結(jié)算三個(gè)階段，形成了具有我局管理特色的標(biāo)后預(yù)算管理體系和滲透整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)階段與公路產(chǎn)品多次計(jì)價(jià)特點(diǎn)相輔相成的多次預(yù)算體系。標(biāo)后預(yù)算管理體系詳見(jiàn)圖１，多次預(yù)算、多次核

4、算體系詳見(jiàn)圖２。各單位應(yīng)結(jié)合本單位管理實(shí)際建立健全標(biāo)后預(yù)算管理體系和多次預(yù)算、多次核算體系，確保各管理層級(jí)成本管理目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)。第四條標(biāo)后預(yù)算集中遠(yuǎn)程結(jié)算是標(biāo)后預(yù)算管理的第三階段，其主要特點(diǎn)是：建立項(xiàng)目合同主管委派制，實(shí)行標(biāo)后預(yù)算單價(jià)承包，優(yōu)化管理流程，以Inter網(wǎng)為平臺(tái)，構(gòu)建“遠(yuǎn)程成本合同管理與監(jiān)控系統(tǒng)”，公司管理層面通過(guò)定期對(duì)標(biāo)后預(yù)算集中遠(yuǎn)程結(jié)算，對(duì)項(xiàng)目的“計(jì)量工程量”和“標(biāo)后預(yù)算單價(jià)”實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目主合同、各類(lèi)采購(gòu)