（管理制度）中交第四公路工程局有限公司第三工程公司物資管理辦法

1、精品資料網(wǎng)（http://www.cnshu.cn）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http://www.cnshu.cn）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 中交第四公路工程局有限公司第三工程公司物 中交第四公路工程局有限公司第三工程公司物資管理 管理辦法第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 為規(guī)范中交第四公路工程局有限公司第三工程公司（以下簡稱“公司”）物資管理行為，促進(jìn)物資管理工作的制度化、規(guī)范化，減少材料費(fèi)用，降

2、低工程成本，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條 第二條 本制度中的“物資”是指工程項(xiàng)目施工所需的各種主要材料、專用材料、輔助材料、裝飾材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械配件、低值易耗品等。第三條 第三條 本辦法適用于公司及其所屬自營項(xiàng)目經(jīng)理部。第二章 第二章 物資管理 管理職責(zé) 職責(zé)第四條 第四條 公司物資裝備部的職責(zé)：一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資、機(jī)械管理的法律、法規(guī)和局的各項(xiàng)物資、機(jī)械管理制度，結(jié)合公司的具體情況制定補(bǔ)充規(guī)定或?qū)嵤┘?xì)則。開展本部

3、門危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識和評價(jià)工作，對重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素制定控制措施，并定期進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)。二、負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部施工過程中的物資、機(jī)械管理工作的監(jiān)督和檢查，深入工地了解和指導(dǎo)項(xiàng)目物資機(jī)械管理部門的基礎(chǔ)管理工作，提高項(xiàng)目物資機(jī)械管理水平。三、負(fù)責(zé)組織局屬單位權(quán)限范圍內(nèi)的大宗材料的統(tǒng)購供應(yīng)工作，組織或參與公司及下屬項(xiàng)目的大宗材料的招標(biāo)采購工作，建立公司的《合格供方名冊》及局屬單位的統(tǒng)購部分大宗材料的合格供方檔案工作。四、負(fù)責(zé)材料和機(jī)械設(shè)

4、備采購合同管理，執(zhí)行局的合同范本，負(fù)責(zé) 100 萬以下材料采購合同及 3 萬元以下機(jī)械設(shè)備租賃合同的審批工作。同時(shí)做好 100 萬元（含 100 萬元）以上材料采購合同、3 萬元（含 3 萬元）以上機(jī)械設(shè)備租賃合同上報(bào)局進(jìn)行審批的工作。五、負(fù)責(zé)編制局批準(zhǔn)購入的機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃，組織新購機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案和臺賬，掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況及分布情況，并定期進(jìn)行清查，做好機(jī)械設(shè)備各種原始資料的統(tǒng)計(jì)和積累。監(jiān)督項(xiàng)目機(jī)械

5、設(shè)備租賃情況及項(xiàng)目對分包工程機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收工作。精品資料網(wǎng)（http://www.cnshu.cn）25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（http://www.cnshu.cn）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 原則執(zhí)行采購。五、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購合同及機(jī)械租賃合同的會(huì)簽、審批、報(bào)備等管理規(guī)定，加強(qiáng)材料采購合同管理和檔案管里，建立《材料合同管理臺帳》，對合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。六、加強(qiáng)項(xiàng)目物資倉儲管理工作，完善出入庫手續(xù)，做好庫存材

6、料的保管和安全管理工作。認(rèn)真做好庫存物資的清倉盤點(diǎn)工作，做到賬目清楚、賬賬相符、賬物相符。七、加強(qiáng)材料定額管理工作，認(rèn)真核定材料的消耗定額和儲備定額，實(shí)行限額供料制度，掌握材料使用動(dòng)向；加強(qiáng)對分包隊(duì)使用材料的監(jiān)督控制工作，建立《分包單位調(diào)撥（領(lǐng)用）材料臺帳》，材料消耗指標(biāo)一定要落實(shí)到分包隊(duì)伍。八、配合相關(guān)部門收集各種資料，向監(jiān)理工程師或業(yè)主及時(shí)提出有關(guān)材料方面的索賠。九、挖掘材料潛力，加強(qiáng)集中下料、改制代用、綜合利用、修舊利廢和材料回收

7、工作，做到物盡其用。十、負(fù)責(zé)工程竣工后剩余、廢舊物資的處理工作。廢舊物資處理要上報(bào)公司物資裝備部批準(zhǔn)后執(zhí)行，并將收入上交財(cái)務(wù)沖減材料成本。十一、負(fù)責(zé)對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的安全、技術(shù)驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝/拆卸、維修、改造的監(jiān)督管理工作。督促操作人員對機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備操作人員認(rèn)真填寫《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》、 《機(jī)械設(shè)備維修記錄》、 《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)記錄》；留存設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、檢查、維修記錄。每月組織安保部對項(xiàng)目施工在

8、用機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行檢查并記錄。十二、負(fù)責(zé)提出機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃，擬訂合同報(bào)公司審核。建立租賃機(jī)械設(shè)備臺帳，建立分包商機(jī)械設(shè)備臺帳，建立項(xiàng)目特種設(shè)備及安全附件臺帳。十三、配合經(jīng)營部門認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中有關(guān)材料、機(jī)械費(fèi)用的分析工作，做好量差及價(jià)差的控制與核算工作，并定期分析節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施。及時(shí)、準(zhǔn)確的填報(bào)各類物資機(jī)械報(bào)表，并按規(guī)定期限上報(bào)，為有關(guān)部門及時(shí)、準(zhǔn)確的提供信息。十四、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)營班子成員做好對甲供（甲指）材料的市