淺談護(hù)理模式整體化

1、淺談護(hù)理模式整體化 淺談護(hù)理模式整體化1.實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理 改革患者護(hù)理由組長、責(zé)任護(hù)士、低年資護(hù)士各司其責(zé)的層級護(hù)理，實(shí)施護(hù)士人人包干患者，負(fù)責(zé)病人從入院到出院，從術(shù)前到術(shù)后，從落實(shí)生活護(hù)理到完成專業(yè)照護(hù)的全程全面護(hù)理。走在紅燈呼叫之前、想在患者需要之前、做在患者開口之前，密切了護(hù)患關(guān)系，保證了護(hù)理質(zhì)量.2.實(shí)行彈性排班實(shí)行 APN 排班，一是減少了交班次數(shù)及交接班環(huán)節(jié)中的安全隱患；二是加強(qiáng)了中、晚、夜班特殊時間段的人力配置；三是

2、在Ａ班和Ｐ班均有高年資護(hù)士擔(dān)任責(zé)任組長，對高難度及危重患者的護(hù)理進(jìn)行把關(guān)，充分保證了護(hù)理安全；四對護(hù)士來說，連續(xù)上班的形式，有利于更好地安排自己的工作。 3、加強(qiáng)后勤保障 近二年新增護(hù)士 100 名充實(shí)臨床一線。成立護(hù)理應(yīng)急機(jī)動隊(duì),護(hù)理部根據(jù)工作需要隨時調(diào)整。配置多功能護(hù)理車、洗頭車、功能鍛煉康復(fù)儀等實(shí)施，更好落實(shí)護(hù)理措施。完善后勤保障，做好藥品配送、物資保障、維修送檢、膳食配送等保障工作。4、實(shí)行護(hù)理質(zhì)量現(xiàn)場質(zhì)控按照年計(jì)劃、月重點(diǎn)、