錦州航星集團(tuán)員工流失問題研究.pdf

1、21世紀(jì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵資源，人力資源管理的重要性也得到越來越為重要的體現(xiàn)。人力資源是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵因素，是企業(yè)的核心資本。當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。可是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)員工流失已經(jīng)成為相當(dāng)普遍的現(xiàn)象，流失的人數(shù)之多、頻率之高、影響之深，越來越引起企業(yè)的關(guān)注。
　　本文選擇的研究對(duì)象為筆者的所在單位—錦州航星集團(tuán)。該集團(tuán)成立五年來，員工流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，員工流失率呈現(xiàn)逐年遞增的趨

2、勢(shì)。與此同時(shí)，隨之而來的集團(tuán)成本增加、資產(chǎn)流失、在崗員工人心不穩(wěn)等問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響集團(tuán)今后的進(jìn)一步的發(fā)展。因此，研究與解決錦州航星集團(tuán)員工流失問題是至關(guān)重要的。
　　本文共包括7章。第1章為引言，主要說明本文的選題背景與意義、研究框架、內(nèi)容以及所采用的研究方法;第2章通過文獻(xiàn)查閱，主要敘述員工流失的概念及分類、影響因素、員工流失率及計(jì)算方法、員工流動(dòng)理論及員工流失模型等;第3章簡(jiǎn)要闡述了錦州航星集團(tuán)的概況，包括發(fā)展歷程、組織機(jī)構(gòu)

3、、經(jīng)營范圍、人力資源狀況、產(chǎn)能設(shè)備、經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展戰(zhàn)略等;第4章著重闡述了錦州航星集團(tuán)員工流失的現(xiàn)狀及其影響;第5章從宏觀方面、企業(yè)自身及員工自身三方面，詳細(xì)分析了錦州航星集團(tuán)員工流失的原因;第6章依據(jù)錦州航星集團(tuán)員工流失的原因，提出與之相匹配且符合錦州航星集團(tuán)實(shí)際情況的解決對(duì)策;第7章為結(jié)論與展望，筆者對(duì)已經(jīng)研究的問題進(jìn)行總結(jié)并做進(jìn)一步展望。對(duì)錦州航星集團(tuán)員工流失這一問題，提出切合實(shí)際的解決改進(jìn)對(duì)策。根據(jù)裝備制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，筆者提出