KR集團員工培訓問題研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而培訓是對人力資源最重要的投資。因此，及時的、有效的、連續(xù)的、有計劃的培訓和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的人力資源，成為保持和增進企業(yè)活力的可行、可信、有效的途徑。企業(yè)只有加強員工的培訓，加強知識更新才能跟上新技術(shù)的發(fā)展，跟上時代的進步。那么，怎樣才能設(shè)計和建立一套科學的、符合我國國情的、能夠適應(yīng)知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展需要的員工培訓體系，就成為擺在每一個企業(yè)面前的重要課題。
　　本文從分析KR集團的培訓體系中存

2、在的問題入手，通過對KR集團原有員工培訓體系的剖析，提出了新的設(shè)計方案。第一部分對員工培訓的相關(guān)理論和研究現(xiàn)狀進行綜述，研究前人取得的成果;第二部分主要對KR集團的基本情況、現(xiàn)狀及問題、原有員工培訓模式及存在的問題進行了簡要的剖析，并指出了員工素質(zhì)和員工培訓問題對該企業(yè)發(fā)展的重要影響;第三部分在前兩章的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司的實際情況，對KR集團的員工培訓體系進行了重新設(shè)計;第四部分介紹了員工培訓體系的實施保障。通過研究，旨在尋找出目前國內(nèi)