河南YX實(shí)業(yè)集團(tuán)員工流失問(wèn)題研究.pdf

1、持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，而如何防止員工流失又是保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重中之重。一些企業(yè)能夠使用科學(xué)的管理手段和恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄓ行У乜刂茊T工的過(guò)度流失，把員工流失率控制在合理的范圍之內(nèi)，而一些企業(yè)由于員工的頻繁流失制約了企業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。本文依據(jù)人力資源管理中的招聘與配置、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬福利管理等幾個(gè)模塊的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)人才流失的原因進(jìn)行了深入剖析;以河南YX實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象，在

2、全面了解該企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與員工流失特點(diǎn)的基礎(chǔ)上分析了影響該企業(yè)員工流失的社會(huì)因素、組織因素和個(gè)人因素。同時(shí)，本文也反映了家族企業(yè)在管理上的一些典型錯(cuò)誤，如:管理者不注重個(gè)人素質(zhì)提高，輕易承諾、缺乏誠(chéng)信，管理方式簡(jiǎn)單粗暴，管理藝術(shù)匱乏等。這些管理上的隨意性都會(huì)或多或少的影響員工，尤其是優(yōu)秀員工的受重視感和成就感，最終導(dǎo)致人才的流失。
　　本文在借鑒和參考了其他優(yōu)秀企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為河南YX實(shí)業(yè)集團(tuán)在防止人才

3、流失方面提出了諸如:建立科學(xué)的人才甄選和招聘制度，完善人才培養(yǎng)和選拔制度，改善企業(yè)薪酬與福利結(jié)構(gòu)，建立公平公正的績(jī)效管理體系，提高員工在企業(yè)管理中的參與度，為員工做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，打造具有YX特色的企業(yè)文化等建議。除此之外，在企業(yè)留人方面管理者還要注意為員工提供良好的工作環(huán)境（包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境），注重員工的精神訴求和心理感受，加強(qiáng)對(duì)公司愿景和發(fā)展藍(lán)圖的宣傳，做到讓員工有目標(biāo)感、使命感和責(zé)任感。總之，為了適應(yīng)日益變革的社會(huì)發(fā)展和