基于精益管理理論與方法的PEACE公司生產應用研究.pdf

1、精益生產方式是適用于現(xiàn)代企業(yè)的管理組織方法，其核心思想是以整體優(yōu)化的觀點合理的配置和利用企業(yè)擁有的生產要素，消除生產全過程一切不產生附加價值的勞動和資源，追求“盡善盡美”，并能達到增強企業(yè)適應市場多元化的應變能力，獲得更高的經濟效益。是滿足當前企業(yè)需要的生產管理方法。
　　 本文基于精益生產理論，綜合運用精益生產的相關技術方法，通過定性和定量相結合的系統(tǒng)分析，對PEACE公司的生產過程進行了旨在增加生產柔性和降低浪費的改進研究。

2、本文系統(tǒng)論述了該公司實施組建柔性電池生產線、電池自動生產線柔化等滿足多樣化產品需求的生產改進改造活動。通過組建精益項目團隊對柔性線離心注液機改造、生產計劃調度改進等案例的分析和優(yōu)化改善活動，消除了大量浪費、提高生產效率，從根本上降低了生產成本，增強了產品競爭力；同時提出組建精益項目團隊，實現(xiàn)部門間無縫合作，運用精益思想改善生產中的各種低效或不增值活動，是對傳統(tǒng)的生產管理模式的改善和補充，并通過各種改進項目來充分調動人的積極性、主動性，對