精益管理理論在成本管理中的應(yīng)用研究——以ZSD公司為例.pdf

1、論文簡單地介紹了精益管理理論的研究現(xiàn)狀,認(rèn)為精益管理是成本管理的最好選擇,單純的成本管理已不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,精益管理為成本管理提供了更多的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)方法。
　　 本文闡述了ZSD公司由于在進(jìn)入中國市場時面臨文化差異、效率不高、隨著產(chǎn)品品種增多運(yùn)營成本不斷上升等問題,為適應(yīng)中國市場,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略,他們在精益成本管理上成功地將母公司在日本所經(jīng)歷的管理變革經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到他在中國的子公司,不僅化解了當(dāng)前原材料成本上漲的危機(jī)

2、,同時也提高了競爭能力。本文更多從精益思想導(dǎo)入的角度來分析成本問題,而較少從IE角度分析,成本管理核心問題是需要有一個精益的理念、全員的參與、全員的精益思想的導(dǎo)入,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)精益成本管理,如:工廠設(shè)計(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)備單元制造功能等。精益管理、精益成本管理、精益戰(zhàn)略成本管理都是成本管理的利器。而要把一個項(xiàng)目的成本做到最低就必須從各個方面入手,運(yùn)用各種精益手法。我們目前所面臨的困難可能是一些發(fā)達(dá)國家曾經(jīng)歷過的,希望能給當(dāng)前國內(nèi)一些