精益成本管理在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用研究——以昆明卷煙廠(chǎng)為例.pdf

1、精益成本管理，主要是源自精益思想，借助精益工具，從企業(yè)價(jià)值鏈流程的成本入手，盡量的消除價(jià)值鏈流程中存在的成本浪費(fèi)，滿(mǎn)足企業(yè)降本增效的需求。精益成本管理的理論與實(shí)踐在國(guó)內(nèi)正處于起步階段，缺乏一套完整的流程研究體系作為參考與指導(dǎo)。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料與實(shí)踐內(nèi)涵，既總結(jié)了我國(guó)精益成本管理的相關(guān)概念及意義，也與傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行了對(duì)比，完善了理論體系。
　　綜合當(dāng)下國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、政治形勢(shì)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)正處于改革的重要階段，精益化的降本增效已

2、成為國(guó)有企業(yè)以管理促發(fā)展，向管理謀效益的重要途徑，亦是國(guó)有企業(yè)改革的助力器。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)面臨的環(huán)境和問(wèn)題進(jìn)行了分析，得出國(guó)有企業(yè)實(shí)施精益成本管理勢(shì)在必行。針對(duì)國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題，本文對(duì)昆明卷煙廠(chǎng)進(jìn)行分析。昆明卷煙廠(chǎng)作為早期實(shí)踐探索精益管理的企業(yè)，受益于政策指引與領(lǐng)導(dǎo)支持，在企業(yè)精益管理的探索中，積淀了有效的寶貴的精益成本管理經(jīng)驗(yàn)，但是，企業(yè)也存在成本競(jìng)爭(zhēng)壓力、戰(zhàn)略重組的需要，迫切的需要依托精益成本管理加強(qiáng)降本增效。昆明卷煙廠(chǎng)實(shí)施中面臨

3、點(diǎn)面不匹配、缺少配合等問(wèn)題，歸集為企業(yè)缺少完善的流程管理體系。本文以昆明卷煙廠(chǎng)實(shí)施精益成本管理為例，針對(duì)企業(yè)面臨的困境，在案例流程設(shè)計(jì)中，梳理和設(shè)計(jì)了企業(yè)精益成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)的構(gòu)建了精益成本管理流程體系。實(shí)施從基礎(chǔ)成本，擴(kuò)延至輔助支持環(huán)節(jié)的精益成本管理內(nèi)容。全部流程以組織搭建，精益診斷，計(jì)劃實(shí)施，逐步推進(jìn)和持續(xù)改善作為流程主線(xiàn)，總結(jié)了其全方位、全流程、全員化的精益成本管理流程，詳述了各流程環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容，也從數(shù)據(jù)上考證了精益成本