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1、精益管理源于精益生產(chǎn),精益管理的核心在于最大限度地降低各種形式的浪費,不斷提升企業(yè)價值。追求精益生產(chǎn)和實施精益管理的過程中,我們發(fā)現(xiàn)以交易為導(dǎo)向的傳統(tǒng)會計核算掩蓋了許多浪費環(huán)節(jié),這與精益思想背道而馳,為此,與精益生產(chǎn)方式相適應(yīng)的精益管理會計應(yīng)運而生。本論文為會計管理人員介紹一種從傳統(tǒng)管理會計獨立出來的會計分支——精益管理會計,這樣的管理會計方法能夠彌補傳統(tǒng)管理會計的不足,更好的為精益本文從價值管理的視角出發(fā),以客戶需求為導(dǎo)向,以精益思想
2、為原則,以消除浪費為核心,一方面完善精益管理會計的理論體系,構(gòu)建精益管理會計的概念結(jié)構(gòu)體系,對精益管理會計的概念、基本原則以及基本概念和要素概念進行了界定,分析了精益管理會計提升企業(yè)核心競爭力的機理;另一方面,與國內(nèi)企業(yè)的案例相結(jié)合,把精益管理會計的職能劃分為預(yù)測、決策、核算、業(yè)績評價、預(yù)算等幾方面,強調(diào)對釋放出的資源能力的展現(xiàn)及試探性提出價值流全生命周期精益價值這個指標,并利用它來全面衡量企業(yè)內(nèi)各條價值流與傳統(tǒng)管理會計的標準成本法、作
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