建設(shè)我國(guó)大型綜合性體育場(chǎng)館群網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)的建議

1、建設(shè)我國(guó)大型綜合性體育場(chǎng)館群網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)的建議S u g g e s t i o n so nc o n s t r u c t i n g n e t w o r k s e r v i c e p l a t f o r m s o f l a r g ea n d c o m p r e h e n s i v e s p o r t sv e n u e s i nC h i n a學(xué) 號(hào)： 2 1 3 1 2 0 4 0 1

2、0 3 6摘要摘要經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)群眾體育設(shè)施以及省市體育場(chǎng)、體育館等的建設(shè)逐漸完善，部分體育場(chǎng)館甚至已達(dá)到專業(yè)比賽運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)舉辦國(guó)內(nèi)外大型體育賽事，眾多的高配置、高標(biāo)準(zhǔn)、高投入的大型體育場(chǎng)館群在全國(guó)各地拔地而起。當(dāng)體育競(jìng)賽結(jié)束后，在大型體育場(chǎng)館群的后續(xù)使用當(dāng)中，體育比賽只占有四分之- N 三分之一，文藝演出占三分之二至四分之三，且賽后體育場(chǎng)館有百分之八十到百分之九十的時(shí)間處于空閑狀態(tài)，造成了大量的浪費(fèi)。這說(shuō)明在我國(guó)大型

3、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理存在著不足。本文中我國(guó)大型體育場(chǎng)館群管理運(yùn)營(yíng)的劣勢(shì)主要有三點(diǎn)：第一，體育場(chǎng)館的企業(yè)化管理、體育文化市場(chǎng)的開(kāi)拓在國(guó)內(nèi)處于起步階段，由于我國(guó)的特殊國(guó)情，相關(guān)的可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)很少；第二，體育消費(fèi)市場(chǎng)是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，各地興建的眾多的大型體育場(chǎng)館群在一段時(shí)期內(nèi)會(huì)造成體育消費(fèi)需求相對(duì)不足；第三，體育場(chǎng)館建成后需要高額的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、損耗、償還銀行貸款利息、產(chǎn)生較高的資產(chǎn)負(fù)債率，便會(huì)形成巨大的經(jīng)濟(jì)壓力、經(jīng)營(yíng)壓力等。如何提高我國(guó)大型體育

4、賽事后興建的大型體育場(chǎng)館群的經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)效率變成為我國(guó)急需解決的難題。2 0 1 4 年1 0 月2 日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)的4 6 號(hào)文件指出我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但是總體規(guī)模不大，活躍度不夠。文件指出截止到2 0 2 5 年，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將會(huì)超過(guò)s 萬(wàn)億元人民幣。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，體育產(chǎn)業(yè)將成為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。在具體的發(fā)展目標(biāo)中，要求大力完善我國(guó)的場(chǎng)館服務(wù)等體育產(chǎn)業(yè)體系，全國(guó)的大型體育場(chǎng)館群的管理遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)