提升我國大型體育場館專業(yè)化運營水平的初步研究.pdf

1、社會的專業(yè)化分工已經(jīng)證明了能夠在很大的程度上促進生產(chǎn)力的發(fā)展，社會的專業(yè)化分工形成了各行各業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就是社會分工的結果，而體育場館的運營是體育產(chǎn)業(yè)進一步分工而形成的。目前，大多數(shù)的情況下，體育場館由政府體育部門經(jīng)營，已經(jīng)出現(xiàn)諸多問題。如場館經(jīng)費捉襟見肘，經(jīng)營氣候不佳，經(jīng)營效益低下等。場館處于艱苦掙扎的境地，國有資產(chǎn)面臨著快速流失的嚴重局面，這甚至已成為體育產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展的制約因素之一。 專業(yè)化分工的理論已經(jīng)應用到了各

2、行各業(yè)，對各行業(yè)的發(fā)展都提供了有益的指導作用。專業(yè)化分工理論同樣可以指導體育產(chǎn)業(yè)、體育場館運營的實踐活動，所以本文把專業(yè)化分工的理論應用到體育場館的運營當中，希望能夠為我國大型體育場館運營提出有益的建議。 本文采用文獻資料法、實地調(diào)查法、專家咨詢法、比較分析法等研究方法，運用經(jīng)濟學、管理學、社會學、營銷學等綜合知識，對我國大型體育場館實現(xiàn)專業(yè)化運營的各項條件作了分析，同時總結了我國大型體育場館實現(xiàn)專業(yè)化運營所存在的問題。研究結果

3、表明，我國大型體育場館實現(xiàn)專業(yè)化運營的基礎性條件包括： 1.明確場館自身的功能定位； 2.企業(yè)化的運營制度； 3.專業(yè)化的組織結構； 4.專業(yè)化的技術方法； 5.專業(yè)化的運營人才； 6.專業(yè)化的資本運作。 并提出了具體的實施方案： 1.建立企業(yè)化的運營制度； 2.形成專業(yè)化的組織結構； 3.利用專業(yè)化的技術方法； 4.培養(yǎng)專業(yè)化的運營人才；