大型體育場館的運(yùn)營管理模式

1、1大型體育場館的運(yùn)營管理模式一、大型體育場館的經(jīng)營模式一、大型體育場館的經(jīng)營模式1、承包管理的、承包管理的經(jīng)營經(jīng)營模式模式這種管理方式的前提條件還是體育場館的建設(shè)投資主體為政府部門，政府部門對體育場館具有所有權(quán)，政府部門通過招投標(biāo)后，將體育場館的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)在一段時(shí)間內(nèi)交由某一公司或者個(gè)人全權(quán)管理，體育場館運(yùn)作完全實(shí)行自負(fù)盈虧模式，政府不給于任何的補(bǔ)貼。對于承包后的體育場館，要求不能改變其為普通群眾提供大眾健身服務(wù)的性質(zhì)，必須保證為全

2、民健身和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練提供場地服務(wù)，必要時(shí)也要承擔(dān)體育競賽的任務(wù)，但對所提供的各種服務(wù)都要收費(fèi)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般由體育場館的主管部門會同物價(jià)管理部門共同制訂，并在合同書中約定，承包人必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。這種經(jīng)營模式，既減輕了政府部門的財(cái)政負(fù)擔(dān)，也提高了體育場館的對外開放利用率，國內(nèi)目前采用此種管理方式的大型體育場館還為數(shù)不多，我們稱之為“托管”。這種經(jīng)營模式的主要特點(diǎn)是出租體育場館的經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)，以吸引大量的社會資金和先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。實(shí)行此

3、種經(jīng)營模式的最終目的是希望利用社會資金和先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)來維持和改善體育場館的運(yùn)轉(zhuǎn)，以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)與社會效益。國內(nèi)首都體育館就是采用此種經(jīng)營模式，要求每年完成350萬利潤，利潤按2:3二5的比例分配，即20%作為場館本身發(fā)展基金，30%上交管理部門，50%由承包方自主分配。2、資本多元化的合作本多元化的合作經(jīng)營經(jīng)營模式模式這種經(jīng)營模式的一種形式是政府作為大股東，以其對體育33、單位內(nèi)部自主位內(nèi)部自主經(jīng)營經(jīng)營采用這種經(jīng)營模式的體育場館

4、多為一些規(guī)模比較小、經(jīng)營內(nèi)容比較單一的體育場館。這種經(jīng)營模式一般由體育場館所屬單位內(nèi)部的一個(gè)部門具體負(fù)責(zé)經(jīng)營如學(xué)校有償對外開放的體育場館一般由體育組或后勤部門負(fù)責(zé)體育場館的經(jīng)營。這種經(jīng)營模式一般沒有明確的經(jīng)營目標(biāo)不單獨(dú)核算。優(yōu)點(diǎn)在于分工明確、責(zé)任到人熟悉體育場館設(shè)施的情況有利于體育場館的充分利用和維護(hù)保養(yǎng)有利于提高服務(wù)質(zhì)量但缺點(diǎn)是不利于體育場館經(jīng)營水平的高。4、事、事業(yè)單業(yè)單位自主位自主經(jīng)營經(jīng)營模式模式這種模式是我國大中型體育場館的主要

5、經(jīng)營模式如新華路體育場、宜昌體育中心和洪山體育館等大中型體育場館均采用這種經(jīng)營模式。體育場館作為各級體育行政部門下屬的一級事業(yè)單位實(shí)行全額財(cái)政撥款或差額撥款在體育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下由體育場館管理人員進(jìn)行自主經(jīng)營獨(dú)立核算。1全額預(yù)算的事業(yè)單位經(jīng)營管理模式該種管理方式的前提條件是體育場館的建設(shè)投資主體為政府部門，交由政府的體育行政部門進(jìn)行賽后的管理經(jīng)營，體育場館的一切運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用由政府財(cái)政經(jīng)費(fèi)全額撥款。體育場館這類大型設(shè)施為國家投資建設(shè)，屬于