大型體育場(chǎng)館全壽命期管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，大型體育場(chǎng)館的需求日漸增多。通過(guò)對(duì)大型體育場(chǎng)館全壽命期內(nèi)的投融資、施工和運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)其面臨的主要問(wèn)題包括:融資渠道單一、工程設(shè)計(jì)與施工分離、運(yùn)營(yíng)入不敷出。因此，為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的整體優(yōu)化以及大型體育場(chǎng)館多方共贏，基于全壽命期管理理論和方法，深入研究大型體育場(chǎng)館的融資、建設(shè)實(shí)施和運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)于我國(guó)大型體育場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本論文在綜述國(guó)內(nèi)外研究

2、現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用全壽命期集成化管理的指導(dǎo)思想，針對(duì)大型體育場(chǎng)館的特點(diǎn)，構(gòu)建了大型體育場(chǎng)館的全壽命期管理模式(LBP，Life-Cycle Business Partnership)框架。以該框架為基礎(chǔ)，首先提出了經(jīng)營(yíng)伙伴參與的大型體育場(chǎng)館融資模式(LBPF，Life-Cycle Business Partnership Financing)，指出該模式運(yùn)作流程的關(guān)鍵是在投資決策階段引入經(jīng)營(yíng)伙伴，成立大型體育場(chǎng)館融資—建設(shè)—運(yùn)營(yíng)一體化公

3、司(VFCOC，Venues Financing-Construction-OperationCompany)，并在經(jīng)濟(jì)分析和補(bǔ)償退出機(jī)制的基礎(chǔ)上探索了該融資模式的風(fēng)險(xiǎn)和收益分配。其次，以工程總承包模式為基礎(chǔ)，應(yīng)用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟理論提出了設(shè)計(jì)導(dǎo)向的大型體育場(chǎng)館建設(shè)管理模式(DCM，Design-Oriented Construction Management)，探討了該建設(shè)管理模式的組織結(jié)構(gòu)與實(shí)施流程，分析了建設(shè)實(shí)施過(guò)程中有關(guān)主體間的博弈關(guān)系

4、，并論述了該建設(shè)管理模式的運(yùn)行機(jī)制。最后，針對(duì)大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理，構(gòu)建了作為單一運(yùn)營(yíng)管理主體VFCOC的價(jià)值鏈框架，剖析了VFCOC運(yùn)營(yíng)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)作體系，應(yīng)用平衡計(jì)分卡(BSC，Balanced Score Card)方法建立了大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并進(jìn)行了實(shí)證分析。本論文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
　　(1)提出了在大型體育場(chǎng)館策劃決策階段引入經(jīng)營(yíng)伙伴(LBPF)的融資模式，并設(shè)計(jì)了各投資方的

5、收益分擔(dān)機(jī)制。LBPF融資模式的核心是在大型體育場(chǎng)館的策劃決策階段由政府選擇合適的經(jīng)營(yíng)伙伴，并與選定的經(jīng)營(yíng)伙伴共同出資組建VFCOC，然后由VFCOC通過(guò)債權(quán)融資方式面向社會(huì)融資。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步從宏觀、中觀、微觀三個(gè)層面對(duì)該融資模式下的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與分析，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分配的框架，同時(shí)通過(guò)政府部門(mén)與經(jīng)營(yíng)伙伴的博弈，給出促使雙方收益均衡的合作建議。
　　(2)提出了工程總承包方內(nèi)部以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的DCM建設(shè)管理模式，并構(gòu)建了有關(guān)主體的博

6、弈模型。DCM建設(shè)管理模式的核心是在工程總承包方內(nèi)部以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，分別由不同的團(tuán)隊(duì)實(shí)施材料設(shè)備采購(gòu)、主體工程施工及場(chǎng)館改建;在大型體育場(chǎng)館建設(shè)各參與方之間實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。通過(guò)分析DCM建設(shè)管理模式中有關(guān)主體之間的博弈關(guān)系，構(gòu)建了兩類(lèi)博弈模型，并結(jié)合大型體育場(chǎng)館建設(shè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了激勵(lì)約束機(jī)制和沖突解決機(jī)制。
　　(3)應(yīng)用價(jià)值鏈理論，構(gòu)建了大型體育場(chǎng)館融資—建設(shè)—運(yùn)營(yíng)一體化公司(VFCOC)的價(jià)值鏈框架。在此基礎(chǔ)上，從大型體育場(chǎng)館發(fā)展政