高校大型體育場館經(jīng)營管理研究.pdf

1、高校體育場館是國有資產(chǎn)的重要組成部分,它主要作用是滿足高校的體育教學需要,高校體育場館是高校體育教學、訓練和開展課外體育活動的重要物質條件和載體。在黨中央的號召下,隨著我國全民健身運動的深入開展,高校體育場館正逐漸成為社區(qū)居民進行文體活動的場所及社會舉辦賽事的場所。因此高校體育場館的綜合利用狀況的好壞不僅直接影響到高校體育教學改革的成效,而且影響到“健康第一”的指導思想能否真正落實,也會影響到全民健身活動能否深入持久的開展,國有資產(chǎn)的保

2、值增值。
　　隨著我國體育事業(yè)的不斷發(fā)展,以及市場經(jīng)濟體系的逐漸完善,高校大型體育場館的管理和利用問題越來越引起人們的關注。社會各界對于高校體育場館的專業(yè)化管理和經(jīng)營也提出了更高的要求。
　　長期以來,我國許多高校體育館主要用于本單位使用,有大量的時間處于閑置狀態(tài),這種狀態(tài)使高校體育館的效用難以充分發(fā)揮,另外一方面政府的投資效益也難以得到充分體現(xiàn),不利于體育場館資源的合理配置和資源共享。這類體育設施的封閉式管理運行對城市公共

3、體育設施建設的整體規(guī)劃造成了阻礙。
　　本文通過引入有效供給理論,闡述了體育場館的經(jīng)營管理之道,同時結合我國各地區(qū)高校大型體育場館使用現(xiàn)狀來分析了我國高校大型體育場館管理與運營中存在的問題,并對問題產(chǎn)生的原因進行分析。最后通過借鑒職業(yè)俱樂部自營體育場館模式、國家和政府公共體育場館、國家與職業(yè)俱樂部共營的體育場館和社區(qū)類體育場館這四種主要的體育場館的經(jīng)營管理模式提出了高校體育館的管理核心是應以教學為主,創(chuàng)收為輔,同時可以引進現(xiàn)代企業(yè)