大運會后深圳大型體育場館運營模式研究——以寶安體育場為例.pdf

1、近些年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及國際地位的不斷提高，各種世界性的，區(qū)域性的體育賽事紛紛在中國舉辦。為了舉辦這些世界性以及區(qū)域性的賽事，我國的各賽事舉辦地紛紛修建各種大型體育場館。這些體育場館的修建為各種賽事的順利舉行發(fā)揮了重要的作用，但是我國大型體育場館并不注重相關的運營活動，在賽后普遍出現(xiàn)體育場館的利用率低，日常管理費用高的情況，給體育館的建設部門帶來了較重的經(jīng)濟壓力，不利于體育場館的可持續(xù)運營。
　　2011年8月12日到8月

2、23日，第26屆世界大學生運動會在深圳舉行，為此深圳市政府修建了大量的體育館，寶安體育館就是其中之一。雖然在賽后寶安體育館成立了寶安體育館管理委員會對寶安體育館進行運營以及管理，但是運營情況并不樂觀，場館的空置率高居不下，使得場館的社會效益以及經(jīng)濟效益難以發(fā)揮。
　　本文研究了以寶安體育館為代表的深圳大型體育館賽后的運營模式存在的問題，總結了發(fā)達國家以及我國其他地區(qū)在大型體育館運營方面的經(jīng)驗，并根據(jù)寶安體育館的實際情況結合相關理論

3、設計了以寶安體育館為代表的深圳體育館的運營管理模式。本文首先研究了寶安體育館當前運營模式存在的問題，得出在運營模式上，寶安體育館存在權責不分，經(jīng)營單一，政府政策支持不足等問題，造成寶安體育館的運營效率低下；接著本文對國內(nèi)外大型體育館的運營模式進行總結，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外大型體育館在運營時候普遍采取運營過程中注重采取多種形式以保證體育場館收入來源的多元化；實行會員制度保證體育館的收入的穩(wěn)定；注重對體育場館無形資產(chǎn)的利用以及開發(fā)以最大化體育館的收入

4、；注重市場營銷活動以及在體育館的建設過程中實行規(guī)劃招商先行，在體育館的運營過程中支付給予較多的幫助等等。這些經(jīng)驗對提升以寶安體育場為代表的深圳市所有體育場館的賽后運營有積極的效用。最后在借鑒發(fā)達國家以及我國其他地區(qū)在體育場館的運營模式結合寶安體育館的實際情況，我們認為以寶安體育館為代表的深圳大型體育館在大運會賽后要提高其運營的效率，可以采取的措施有：首先，在運營模式上，采取政府投資下得企業(yè)法人管理制度，既成立相關的體育館管理公司對體育館