關(guān)于門(mén)店經(jīng)營(yíng)店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制績(jī)效考核暫行辦法

1、關(guān)于門(mén)店經(jīng)營(yíng)店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制績(jī)效考核暫行辦法關(guān)于門(mén)店經(jīng)營(yíng)店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制績(jī)效考核暫行辦法（草（草案）案）一、前言一、前言為了合理管理門(mén)店，提高門(mén)店經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，發(fā)揮門(mén)店一線員工的自主經(jīng)營(yíng)能力，充分使用好績(jī)效考核的管理機(jī)制。經(jīng)公司研究決定采用店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制績(jī)效考核管理模式。二、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定義二、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定義店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是一個(gè)店長(zhǎng)管理一個(gè)或多個(gè)門(mén)店，每個(gè)月以業(yè)績(jī)提高或毛利提高為目標(biāo)，門(mén)店店長(zhǎng)及一線員工按比例分配績(jī)效考核成果的整體考核方式。三、門(mén)店分

2、類(lèi)三、門(mén)店分類(lèi)門(mén)店類(lèi)別門(mén)店類(lèi)別店名A類(lèi)人民醫(yī)院店B類(lèi)登高中路店C類(lèi)恒億豪園店蓮東小區(qū)店D類(lèi)登高東路店E類(lèi)龍川中路店鳳凰花園店五彩巷店紫薇花園店四、考核目標(biāo)及方式1、銷(xiāo)售額公司營(yíng)運(yùn)中心每月月末會(huì)按門(mén)店類(lèi)別下達(dá)次月的銷(xiāo)售底限額及要考核的銷(xiāo)售增長(zhǎng)幅度，在每店完成底限銷(xiāo)售額的前提下，完成公司規(guī)定的增長(zhǎng)幅度，門(mén)店就可取得相應(yīng)獎(jiǎng)金，并由店長(zhǎng)根據(jù)店員日常工作表現(xiàn)統(tǒng)一分配。每月1日后公司營(yíng)運(yùn)中心將會(huì)統(tǒng)計(jì)上月份各門(mén)店的完成情況，并上報(bào)財(cái)務(wù)部及人事部。2、

3、毛利額公司營(yíng)運(yùn)中心每月月末會(huì)按門(mén)店類(lèi)別下達(dá)次月的毛利底限額及要考核的毛利增長(zhǎng)幅度，在每店完成底限毛利額的前提下，完成公司規(guī)定的增長(zhǎng)幅度，門(mén)店就可取得相應(yīng)獎(jiǎng)金，并由店長(zhǎng)根據(jù)店員日常工作表現(xiàn)統(tǒng)一分配。每月1日后公司營(yíng)運(yùn)中心將會(huì)統(tǒng)計(jì)上月分各門(mén)店的完成情況，并上報(bào)財(cái)務(wù)部及人事部。五、門(mén)店考核具體標(biāo)準(zhǔn)及分配方式下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及年

4、工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃（精選）年工作計(jì)劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開(kāi)展情況(一)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真