積分制績效考核管理辦法試行.

1、1職教中心積分制績效考核管理辦法（試行） 職教中心積分制績效考核管理辦法（試行）根椐大冶有色金屬公司績效考核的基本精神和職教中心的具體情況，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想 一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的社會(huì)主義分配原則，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)中心全體教職工的績效，將評(píng)價(jià)結(jié)果同績效工資分配掛鉤，建立健全激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)中心各項(xiàng)工作順利發(fā)展。二、考核對(duì)象 二、考核對(duì)象本辦法適用于除中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的全體教職工。三

2、、考核內(nèi)容 三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容以教職工履行法定職責(zé)、崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)為基本依據(jù)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。各科室要根據(jù)考核指標(biāo)要點(diǎn)（見附件），結(jié)合本科室實(shí)際，從德能勤績廉五個(gè)方面制定科學(xué)完善的考核指標(biāo)體系和量化標(biāo)準(zhǔn)。各科室制定的考核細(xì)則，經(jīng)討論通過后報(bào)中心績效辦公室備案。四、考核方法根據(jù)科級(jí)干部、部門負(fù)責(zé)人、教師和其他教職工等崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分級(jí)、分類考核。每學(xué)期(季度)考核一次?？萍?jí)（含副科級(jí)）干部績效考核以中心為單位進(jìn)行，部門負(fù)

3、責(zé)人、教師、其他教職工績效考核以科室為單位進(jìn)行。由中心各職能部門負(fù)責(zé)考核的加分指標(biāo)需統(tǒng)一報(bào)中心績效辦公室審核，經(jīng)確認(rèn)后再將加分指標(biāo)分發(fā)給各科室，各科室予以加分。36.不履行崗位職責(zé)，未完成工作任務(wù)的。7.病事假累計(jì)超過 30 天的。（說明：職工病事假必需嚴(yán)格按照“中心考勤制度”履行請(qǐng)假手續(xù)，按照審批權(quán)限請(qǐng)假手續(xù)分別由各科室和中心勞資保存，沒有請(qǐng)假手續(xù)的直接視為曠工。 ）（二）年度內(nèi)有如下情況之一的，考核結(jié)果為本人得分的50%：1.不服從