陽(yáng)煤鋁業(yè)公司精益生產(chǎn)方式應(yīng)用研究.pdf

1、隨著精益生產(chǎn)方式的不斷推廣以及中國(guó)逐漸成為全球制造業(yè)的中心，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)希望通過(guò)采用精益生產(chǎn)方式，以更少的時(shí)間、更少的庫(kù)存，在競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)中生產(chǎn)最高品質(zhì)、最少缺陷、最低成本、最快交貨的產(chǎn)品，以保持并提高其競(jìng)爭(zhēng)力。
　　陽(yáng)煤鋁業(yè)公司是我國(guó)鋁制品行業(yè)具有明顯發(fā)展優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，主要產(chǎn)品有冶金級(jí)砂狀氧化鋁、氫氧化鋁、鋁錠、A356合金錠、電工圓鋁桿、鋁型材、電力。作為陽(yáng)煤集團(tuán)的控股子公司，陽(yáng)煤鋁業(yè)的發(fā)展具有政策優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。面

2、對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，陽(yáng)煤鋁業(yè)公司加強(qiáng)自身的制度建設(shè)，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得了優(yōu)勢(shì)地位。但是，由于公司剛組建不久，沒(méi)有形成成熟的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，影響了公司的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)銷售活動(dòng)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面臨著經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)組織、工藝管理、品質(zhì)管理和物流管理等方面的問(wèn)題。伴隨著原材料成本的不斷上漲和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，陽(yáng)煤鋁業(yè)公司面臨的危機(jī)越來(lái)越嚴(yán)重，迫切需要提升公司的生產(chǎn)管理水平。因此，針對(duì)陽(yáng)煤鋁業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀實(shí)施精益生產(chǎn)管理方式有著重要