BH公司精益生產(chǎn)方式實(shí)施管理研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代后，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加劇和汽車、消費(fèi)類電子產(chǎn)品的急劇發(fā)展，越來越多的國際性大公司在中國設(shè)立了工廠，以滿足日益增長的全球消費(fèi)市場(chǎng)并降低總公司的運(yùn)營成本。精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它也是一種理念，一種文化。精益生產(chǎn)方式能幫助企業(yè)在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、適應(yīng)多樣化需求、改善品質(zhì)、降低庫存、縮短交貨期、提升顧客滿意度等方面獲取競爭力，而需要投入的資源

2、相對(duì)較少，非常適合于通過挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力來提升企業(yè)的競爭力。論文以筆者工作的BH公司作為案例，進(jìn)行具體問題研究、詳細(xì)介紹了BH公司實(shí)施精益生產(chǎn)過程的具體步驟。
　　 首先，論文概括地介紹了精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生與發(fā)展，含義和優(yōu)越性，精益生產(chǎn)的理論體系和技術(shù)體系，精益生產(chǎn)的5項(xiàng)基本原則，精益生產(chǎn)需消除的七種浪費(fèi)及消除方法，精益生產(chǎn)方式和大批量生產(chǎn)方式的比較。其次，通過對(duì)BH公司的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)公司在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，明確公司推行精

3、益生產(chǎn)方式的必要性和可行性。再次，基于BH公司的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在搜集和整理當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，繪制火災(zāi)報(bào)警器車間當(dāng)前價(jià)值流程圖(VSM)，利用價(jià)值流圖析法識(shí)別當(dāng)前活動(dòng)中的浪費(fèi)，繪制未來價(jià)值流圖(VSD)并制定改善方案。進(jìn)而，以火災(zāi)報(bào)警器車間作為試點(diǎn)，綜合運(yùn)用工業(yè)工程技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)等多種改善技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一系列改善并進(jìn)行了效益分析。
　　 論文的研究對(duì)消費(fèi)類電子產(chǎn)品制造企業(yè)具有較高的參考價(jià)值和借鑒作用，對(duì)一般性