精益生產(chǎn)方式在FT公司的應(yīng)用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車(chē)公司誕生的全新生產(chǎn)方式。精益的“精”就是指更少的投入,而“益”指更多的產(chǎn)出。它的核心就是通過(guò)建立具有高度靈活性和高效性的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)減少生產(chǎn)過(guò)程中遇到的浪費(fèi)。它代表著如今制造業(yè)的發(fā)展方向,被譽(yù)為二十一世紀(jì)制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方式。
　　豐田公司在當(dāng)今時(shí)代是精益生產(chǎn)的榜樣和代表。隨著全球很多企業(yè)向豐田公司學(xué)習(xí)后并引用精益生產(chǎn)的模式,但是在實(shí)施的過(guò)程中碰到很多的問(wèn)題,很難有效地實(shí)行

2、。如何有效地應(yīng)用并推廣精益生產(chǎn),使其能真正有效地降低制造成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和及時(shí)地出貨已經(jīng)擺在FT公司管理層的面前。這些問(wèn)題始終困擾著公司決策層和管理層,成為公司進(jìn)一步發(fā)展和盈利的絆腳石。另外這些問(wèn)題在目前電子制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中普遍存在并具有一定的代表性。研究和解決他們不但對(duì)FT公司的進(jìn)一步發(fā)展有重要意義,而且希望能為電子制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)推行精益生產(chǎn)管理提供新的思路。
　　本課題研究的基礎(chǔ)來(lái)源于當(dāng)前的文獻(xiàn)資料和相關(guān)理論資料,運(yùn)

3、用精益思想和精益工具的理論對(duì)精益生產(chǎn)方式在FT公司實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了研究。將理論的先進(jìn)性和方法的實(shí)用性結(jié)合起來(lái)對(duì)FT公司當(dāng)前的精益生產(chǎn)應(yīng)用狀況進(jìn)行了深入地分析。采用了理論聯(lián)系實(shí)際的方法并運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)相關(guān)工具,對(duì)FT公司在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行了方案設(shè)計(jì),對(duì)FT公司精益生產(chǎn)的推進(jìn)提供了一些參考性的建議。最后采用總結(jié)歸納法,指出推行精益生產(chǎn)方式猶如登山,是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程;精益生產(chǎn)沒(méi)有完美的方案,只有有效地執(zhí)行。企業(yè)要有足夠的耐心和毅