融創(chuàng)集團房地產(chǎn)營銷類采購管理制度

1、第1頁營銷類采購管理制度營銷類采購管理制度為維護公司權(quán)益，節(jié)約營銷推廣成本，貫徹執(zhí)行集團的利潤率戰(zhàn)略，根據(jù)銷售費用類采購的特性，集團運營中心制定本制度。第一章總則第一條第一條在《融創(chuàng)集團銷售費用管理辦法》中規(guī)定的費用類別中所包含，凡須我方向合作方支付費用來購買其產(chǎn)品或服務的，均屬于銷售費用類采購。銷售人員的工資福利、其它應計入銷售費用的優(yōu)惠支出不在銷售費用類采購之列。第二條第二條銷售費用類采購實行評審職能與執(zhí)行職能分開，評審職能在運營中

2、心運營部，執(zhí)行職能在項目公司銷售部。第三條第三條1、制作、印刷、外賣場示范區(qū)樣板間售樓部的家具及裝飾、園藝、禮品，獎品，合同總額在20萬元以上，必須通過招標選擇供應方，原則為價低者得。合同額在20萬元以下2萬元以上的上述業(yè)務，必須至少由3家比價，選擇最低者為供應方。2、廣告代理、影視廣告創(chuàng)意與制作、銷售代理、策劃顧問、公共關(guān)系、階段性活動代理、網(wǎng)頁設(shè)計等智力咨詢型業(yè)務，合同總額在10萬元及以上的，由項目銷售部門與運營部門共同對方案及報價

3、進行招標，專業(yè)得分前兩名中的價低者中標。10萬元以下的，由銷售部推薦供應方，運營部門進行價格談判，在不超過歷史最高價的情況下合作，否則另行選擇供應商。3、報紙雜志、廣播影視時段等資源獨占型業(yè)務，由運營部門負責議標進行價格談判，在刊例價折扣不高于歷史數(shù)據(jù)的情況下合作。4、路牌、墻體、車身、電話亭、樓宇液晶電視、車載電視、網(wǎng)絡媒體、外賣場及其他非紙質(zhì)媒體，10萬元及以上，有2家及以上同類供應商，或供應商有2家及以上代理商的，須招標確定合作方

4、，原則為價低者得；獨家壟斷的，由供應方開具有效文件并附企業(yè)資質(zhì)證明，運營中心進行議標，在不超過歷史最高價的情況下合作。3、采購流程第3頁運營中心異地項目公司銷售部供應方提出采購要求天津項目公司銷售部提出采購要求異地項目公司運營部招標審價審批采購結(jié)果集團領(lǐng)導招標審價天津項目公司總經(jīng)理審批采購結(jié)果異地項目公司總經(jīng)理審批采購結(jié)果備案審批采購結(jié)果第三章招標第一條適用范圍第一條適用范圍1、銷售費用類招標適用于廣告代理，影視廣告創(chuàng)意拍攝制作，銷售代

5、理，策劃顧問，互聯(lián)網(wǎng)推廣、公共關(guān)系、活動代理，制作，印刷，外賣場示范區(qū)樣板間售樓部的設(shè)計、裝修、家具、園藝布置、飾品與物業(yè)管理，禮品，合同總額在20萬元以上的。2、凡符合條件的項目都必須以招標方式確定合作單位，禁止將項目分解規(guī)避招標。第二條招標準備第二條招標準備銷售部根據(jù)方案及招標技術(shù)要求、工期要求等資料填寫《采購知會單》并編制招標文件。招標文件的主要內(nèi)容：（詳見附件）1、工作說明：主要說明該招標項目的總體情況，列明發(fā)標、截標、開標、評

6、標、定標時間及地點等。2、項目投標須知：細述招標要求，包括技術(shù)要求及質(zhì)量要求、結(jié)算辦法、付款條件、工期要求及對投標單位的資質(zhì)、合格條件要求等。3、投標文件編制和遞交要求：第一部分——投標人對招標人技術(shù)條件的回應。第二部分——設(shè)備材料型號、配置、品牌、技術(shù)方案、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)簡介、資質(zhì)等級、生產(chǎn)技術(shù)力量、業(yè)績、質(zhì)量保證措施和服務承諾等（簡稱技術(shù)標）；第三部分——投標報價清單或投標報價書（簡稱經(jīng)濟標）。4、所有投標書的內(nèi)容及封面均應加蓋投標