房地產(chǎn)采購管理制度

1、第一章總則第一條材料（設(shè)備）采購管理制度為了規(guī)范公司說我采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）的質(zhì)量，減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購物資，特制定本制度。第二條本制度中所稱“本公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨(dú)立法人資格的區(qū)域性公司。第三條本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采購和招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和

2、監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。第四條分公司設(shè)有采購部的，材料（設(shè)備）采購工作由采購部門負(fù)責(zé)，分公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購人員負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）的采購事宜。第五條本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、各分公司及其他部門直接或間接參與采購工作的人員。第六條材料（設(shè)備）采購的具體流程和細(xì)則在《材料（設(shè)備）采購實(shí)施細(xì)則》中予以明確。第七條單宗采購總額預(yù)計(jì)300萬（含）以上或同意采購能夠獲得較優(yōu)惠的材料（設(shè)備）由公司采購管理中心實(shí)施采購工

3、作，單宗采購總額預(yù)計(jì)300萬（不含）以下由分公司實(shí)施采購工作。第八條本制度由總則、采購組織機(jī)構(gòu)、采購人員職責(zé)、工作原（4）對(duì)分公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購招標(biāo)工作實(shí)施監(jiān)督；（5）負(fù)責(zé)對(duì)采購管理中心提供的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能等方面的替換方案和建議作出評(píng)審和確定；（6）對(duì)采購管理中心上報(bào)的供應(yīng)商及其產(chǎn)品分析、對(duì)比報(bào)告做出批復(fù)；（7）監(jiān)督采購管理中心的運(yùn)行方式、工作方法及相關(guān)文件下發(fā)；（8）其他必須由公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。第十

4、四條分公司的材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：復(fù)；|（1）對(duì)分公司的材料（設(shè)備）采購工作實(shí)施指導(dǎo)和管理；（2）對(duì)分公司采購人員所上報(bào)的《招標(biāo)主持人請(qǐng)購單》做出批（3）分公司權(quán)限內(nèi)德招標(biāo)采購工作的監(jiān)督和實(shí)施；（4）委派專職的采購人員和具體的材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組采購招標(biāo)主持人；（5）對(duì)分公司權(quán)限范圍內(nèi)的材料（設(shè)備）采購招標(biāo)形式、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件及訂購合同的初步評(píng)審；（6）對(duì)分公司采購人員所上報(bào)的文件和報(bào)告作出批示；（7）對(duì)分公司采購人員