大型集團公司員工培訓管理制度(全面且含附件)解讀

1、1XX公司醫(yī)公司醫(yī)藥集團有限公司有限公司員工培工培訓管理制度管理制度第一章、第一章、總則一、目的一、目的為了建立和健全人力資源開發(fā)與培訓，夯實XX公司醫(yī)藥集團有限公司（以下簡稱：XX集團）的培訓制度平臺，貫徹落實XX集團制度進行規(guī)范化經(jīng)營和管理，同時滿足XX集團及下屬企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展需要，特制定本管理制度。二、培二、培訓原則以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則，點面結合，確保全體員工素質提升，同時將培訓資源向優(yōu)秀人才傾斜。三、適用

2、范三、適用范圍適用于XX集團及下屬企業(yè)全體員工的培訓第二章、第二章、職責職責與分工與分工一、培一、培訓權責訓權責劃分劃分（一）、（一）、XX集團培訓部作部作為人力人力資源開源開發(fā)和培和培訓的統(tǒng)管部管部門其培訓工作定位與基本工作定位與基本職責職責：1、建立并完善員工職業(yè)化培訓體系；2、公司人力資源開發(fā)計劃及整體培訓方案的設計；3、培訓相關管理制度體系的建立及培訓目標的設立；4、落實方正集團的相關考核指標、指導下屬單位培訓項目的開展；5、重

3、點關注對企業(yè)核心及優(yōu)秀潛力員工的教育培訓；6、外部培訓資源渠道的開發(fā)、內部培訓師團隊的建立；7、積極開拓政府相關資源、搭建溝通平臺。（二）、（二）、XX集團下屬各二下屬各二級單級單位企位企業(yè)人力人力資源部及各源部及各勞動勞動人事科，承擔以下人事科，承擔以下職責職責：1、根據(jù)XX集團培訓部整體規(guī)劃，結合各自單位的實際情況，做好各方面的培訓需求調研，并及時將信息反饋至XX集團培訓部；2、遵守XX集團培訓管理制度，按照制度流程執(zhí)行各類培訓項目

4、；3、支持XX集團培訓部的整體規(guī)劃及部署，有力的組織協(xié)調各項目培訓工作的開展；4、支持XX集團培訓部要求定期將培訓實施情況向XX集團培訓部上報；3內訓包括：新員工培訓、上崗培訓、在職培訓。1、新、新員工培工培訓（含（含應屆畢業(yè)畢業(yè)生）生）新進員工在試用期間須接受的入職培訓，原則上須進行三級培訓。二、三級培訓完成后，其相關負責人組織培訓考試，并將相關情況及資料以書面形式報XX集團培訓部。?一級培訓：根據(jù)人事主管提供的新入職人員名單，培訓中

5、心確定培訓時間、地點，組織實施培訓。培訓目的：了解公司的各項規(guī)章制度，盡快的融入公司，進入工作狀態(tài)。培訓內容：公司的歷史、概況、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃、產品及技術概況等；公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則；人事制度、財務管理制度；安全與質量；職業(yè)道德與職業(yè)精神等。負責人：XX集團培訓部?二級培訓：二級公司人事部門負責組織進行相關崗位工作的培訓培訓目的：了解二級公司的基本情況、組織架構及崗位要求培訓內容：崗位流程及要求、公司有關產

6、品知識、生產知識、專業(yè)技術及操作培訓、安全生產法、危險化學品安全管理條例、消防知識培訓等。負責人：二級公司領導及其人事部門，集團公司培訓部負責檢查和監(jiān)督?三級培訓：新入職員工所在崗位的直接上級對其進行的培訓培訓目的：熟悉工作環(huán)境、工作流程及要求，掌握必要的崗位知識培訓內容：部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度、職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導及具體工作內容。負責人：新員工直接上級2、崗前培前培訓所有崗位發(fā)生變化的員工，在進入新崗位前，必

7、須進行崗前培訓，包括新上崗人員，轉崗、輪崗人員、臨時雇傭人員等。①、根據(jù)人事主管提供的發(fā)生崗位變動的人員名單，由集團公司培訓部督促并監(jiān)督各部門或二級單位及時進行相關的培訓，并嚴格按培訓中心的要求，將相關培訓情況及資料以書面形式報XX集團培訓部；②、培訓目的：熟悉工作環(huán)境、工作流程及要求，掌握必要的崗位知識；③、培訓內容：規(guī)章制度、工作職責、業(yè)務操作流程、作業(yè)指導及具體工作內容；④、培訓由部門（二級單位）或新員工直接上級負責。3、在、在職