《qcc對(duì)策擬定》ppt課件

1、QCC品管圈分享,陳禎楨,2,,,,,,,,,7.目標(biāo)設(shè)定,8.解析,3.掌握部門內(nèi)部問題點(diǎn),4.主題選定,5.擬定活動(dòng)計(jì)劃書,6.現(xiàn)狀把握,2.圈名與圈徽,1.組圈，選圈長(zhǎng),來自之前~~,QCC ——,對(duì),策,擬,定,4,主要內(nèi)容,步驟說明,注意事項(xiàng),常用QC手法,實(shí)例說明,點(diǎn)擊添加標(biāo)題,5,對(duì)策擬定之步驟說明,提出對(duì)策步驟,針對(duì)要因思考改善對(duì)策,,對(duì)策內(nèi)容應(yīng)為永久有效對(duì)策，不是臨時(shí)對(duì)策,考慮對(duì)策關(guān)系，擬定實(shí)施順序及時(shí)間并進(jìn)行圈

2、員工作分配,對(duì)策擬定后，需獲得上級(jí)核準(zhǔn)方可執(zhí)行。,1,4,3,2,5,評(píng)價(jià)改善對(duì)策,6,對(duì)策擬定之步驟說明,思考原則,,點(diǎn)擊添加標(biāo)題,,不需要注意力,不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺,——思考原則,愚巧法,不需要專門知識(shí)與高度的技能,針對(duì)要因思考改善對(duì)策,7,對(duì)策擬定之注意事項(xiàng),提出對(duì)策的注意要點(diǎn),,,,,,,,,,,對(duì)策要具體可行,盡量為自己有能力解決的對(duì)策,活用創(chuàng)造力思考原則,治本而非治標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益大的對(duì)策,安全上須考慮,管理上不發(fā)生矛盾,實(shí)施對(duì)策

3、應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況,8,對(duì)策擬定之實(shí)例說明,疲勞,1.坐著后臺(tái)設(shè)立一名負(fù)責(zé)人，采取每一小時(shí)休息兩分鐘的方法，讓每位調(diào)配人員輪流休息； 2.聽輕音樂/鋼琴曲，有時(shí)段性 3.午茶時(shí)間（能緩解疲勞，也是一種軟福利）在原工作崗位，下午時(shí)段(空閑)，一起享受一杯茶時(shí)間，就一杯茶。4.笑話、FLASH或其他方式（通過可接受的方式）,藥名相似,1.在兒科和婦科各設(shè)立易混淆藥品專區(qū)，易混區(qū)以醒目標(biāo)識(shí)標(biāo)示； 2.核發(fā)前再看一遍；3.裸片調(diào)配

4、時(shí)需用用透明自封袋包裝，并注意核對(duì)藥瓶標(biāo)簽；4.對(duì)易混藥品拍照入冊(cè)，用以視教；5.藥名相似藥品兩種藥品，條碼單以斜體下劃線標(biāo)示其中一種藥名進(jìn)行區(qū)分；,9,對(duì)策擬定之步驟說明,有效的對(duì)策,,,,,,有改善的效果,能達(dá)到預(yù)期的改善目標(biāo),能合乎品質(zhì)、成本、效率的要求,對(duì)圈員、同事的工作不會(huì)造成負(fù)擔(dān),絕對(duì)安全與可靠,評(píng)價(jià)改善對(duì)策,10,對(duì)策擬定之注意事項(xiàng),選擇對(duì)策的注意事項(xiàng),,,,,,,,,有可操作性，避免模棱兩可的概念和抽象用語,對(duì)策在實(shí)

5、施過程和實(shí)施后可以進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)策要有針對(duì)性,對(duì)策要有創(chuàng)新性,對(duì)策數(shù)量4-6個(gè)，以便集中人力物力解決問題，達(dá)到最好的效果,11,對(duì)策擬定之實(shí)例說明,疲勞,1.坐著后臺(tái)設(shè)立一名負(fù)責(zé)人，采取每一小時(shí)休息兩分鐘的方法，讓每位調(diào)配人員輪流休息； 2.聽輕音樂/鋼琴曲，有時(shí)段性 3.午茶時(shí)間（能緩解疲勞，也是一種軟福利）在原工作崗位，下午時(shí)段(空閑)，一起享受一杯茶時(shí)間，就一杯茶。4.笑話、FLASH或其他方式（通過可接受的方式）,藥

6、名相似,1.在兒科和婦科各設(shè)立易混淆藥品專區(qū)，易混區(qū)以醒目標(biāo)識(shí)標(biāo)示； 2.核發(fā)前再看一遍；3.裸片調(diào)配時(shí)需用用透明自封袋包裝，并注意核對(duì)藥瓶標(biāo)簽；4.對(duì)易混藥品拍照入冊(cè)，用以視教；5.藥名相似藥品兩種藥品，條碼單以斜體下劃線標(biāo)示其中一種藥名進(jìn)行區(qū)分；,12,對(duì)策擬定之實(shí)例說明,13,對(duì)策擬定之實(shí)例說明,14,對(duì)策擬定之常用QC手法,頭腦風(fēng)暴,親和圖法,,評(píng)價(jià)法,創(chuàng)造性思考法,查檢法,5W1H檢討法,替換表列法,列舉法,15,對(duì)策

7、擬定之常用QC手法,評(píng)價(jià)法,選定要執(zhí)行的對(duì)策,1.可行性2.經(jīng)濟(jì)性3.圈能力,評(píng)價(jià)方式：優(yōu)5分、中3分、差1分,16,對(duì)策擬定之常用QC手法,評(píng)價(jià)法,注：全體圈員就每一評(píng)價(jià)項(xiàng)目，依可行性、經(jīng)濟(jì)性、圈能力等項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)策選定，評(píng)價(jià)方式：優(yōu)5分、可3分、差1分，圈員共：　 人，總分 　　分，以80/20定律 　 分以上為實(shí)行對(duì)策，但本圈希望能有較高之達(dá)標(biāo)率，全體圈員決定以　　　分以上為實(shí)行對(duì)策，共圈選出　　個(gè)對(duì)策。,17,對(duì)策擬定之