前郭石化公司工程成本管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、本文以中國石油前郭石化公司為研究對象，通過研究國內(nèi)外關(guān)于工程成本管理模式、管理體系建設(shè)、內(nèi)控業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的相關(guān)理論，結(jié)合前郭石化工程成本管理現(xiàn)狀，提出對前郭石化公司工程成本流程進行改進的思路和方法。
　　本文的主要內(nèi)容包括五章。第一部分為緒論部分。概述了國內(nèi)外內(nèi)控管理理論研究現(xiàn)狀，對前郭石化公司工程成本管理體系進行了分析評價，提出前郭石化公司工程成本管理業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，對現(xiàn)有工程成本管理體系進行改進的必要性。第二部分為內(nèi)控業(yè)務(wù)流

2、程優(yōu)化的基礎(chǔ)理論。主要介紹基于內(nèi)部控制工程成本管理體系建設(shè)和工程成本管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化相關(guān)的理論和概念，闡述了內(nèi)部控制體系的發(fā)展和內(nèi)容，探討內(nèi)部控制體系建立的方法、原則，闡明基于內(nèi)控體系建設(shè)進行流程管理的原則、對象。第三部分為中國石油前郭石化公司現(xiàn)狀及分析。介紹了中國石油前郭石化公司的基本情況，工程管理機構(gòu)及職責(zé)分工、工程管理業(yè)務(wù)基本情況、業(yè)務(wù)流程，分析了前郭石化公司工程成本流程管理中存在的問題。第四部分為對策及措施。針對前郭石化公司工程

3、成本管理中存在問題和根源，確定公司不斷優(yōu)化工程成本流程的相關(guān)策略，主要包括改善控制環(huán)境、加強制度建設(shè)、完善控制手段、進行流程優(yōu)化、強化風(fēng)險控制等。最后根據(jù)分析內(nèi)容得出結(jié)論。
　　本文從流程優(yōu)化的理論、工程成本流程優(yōu)化的實際操作兩個層面進行了深入探討和研究，并就如何建立科學(xué)、合理的工程成本業(yè)務(wù)管理體系提出了自己的觀點。本文詳細論述了中國石油前郭石化公司工程成本流程優(yōu)化與現(xiàn)代化企業(yè)管理手段相結(jié)合的改進方案，有助于企業(yè)確定合理運行、降低