吉林石化公司采購物流管理及成本控制研究.pdf

1、企業(yè)的物流活動包括生產(chǎn)物流、銷售物流、采購物流和回收物流。其中，采購物流，即生產(chǎn)商從供應(yīng)商那里購買物資發(fā)生的物流。無論從生產(chǎn)企業(yè)的角度，還是從流通企業(yè)的角度分析，采購物流都是企業(yè)物流的重要起點，是企業(yè)物流管理的主要環(huán)節(jié)，是一個基礎(chǔ)物流。可以說，采購是企業(yè)的利潤之源、質(zhì)量之本和效率之始。要保證企業(yè)物流系統(tǒng)的良性運行，就必須加強和重視采購物流管理，系統(tǒng)地進行采購決策，全面考慮各個環(huán)節(jié)的成本，進而有效地控制采購物流成本。良好的采購管理，是降低

2、成本的基礎(chǔ)，采購物流管理是否有效，對整個物流費用能否降低、物流經(jīng)營效率能否提高、乃至整個企業(yè)的經(jīng)營成本能否降低，都有著非常重要的影響。 本文以現(xiàn)代物流管理理論為依據(jù)，以降低采購成本，提高采購管理效率為目標，認真對吉林石化公司物資采購管理現(xiàn)狀進行剖析，針對采購管理中存在的問題，提出了改進物資采購管理的思路、方法和優(yōu)化措施。本文著重探討了采購管理體制和流程優(yōu)化的設(shè)計方案；提高采購計劃準確性的措施；建立科學(xué)合理的采購價格管理體系；提出