山東東明石化集團采購物流管理探討.pdf

1、本文首先對企業(yè)的采購物流管理進行總結性論述，指出采購管理應該從簡單的購買向“合理采購”轉變，即選擇“合適的產(chǎn)品”，以“合適的價格”，在“合適的時間”，按“合適的質量”并通過“合適的供應商”獲得。企業(yè)組織也將逐漸轉向形成強大的職能部門和能力，以支持采購在市場上的準確定位，有效地獲取產(chǎn)品.和服務。否則就會被市場競爭所淘汰。
　　本文針對近年來山東東明石化集團采購物流管理實踐，從市場觀念、組織結構、工作流程、運輸及倉儲設施、人員素質等方

2、面，分析了山東東明石化集團在采購物流管理活動中存在的問題和不足，結合現(xiàn)代物流“準時采購”、“集中采購”、“零庫存”、“供應鏈管理”等理論，提出了采購物流管理具體方案的優(yōu)化措施，包括統(tǒng)一采購組織、采購計劃管理、供應商的選擇和管理、零星物資和瓶頸物資的采購、倉儲管理、信息化建設、采購人員素質的提高等內容，形成了具有石化行業(yè)獨特的采購物流管理體系。本文對采購物流管理運行效果進行了分析，通過上述措施的改進，提高了采購物流管理水平，降低了采購物流