藥企采購物流管理現(xiàn)存問題與發(fā)展對策研究：以H藥業(yè)公司為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天,企業(yè)競爭日趨激烈,市場機(jī)遇千變?nèi)f化。如何提高企業(yè)的規(guī)模效益，如何尋求利潤的突破口，已經(jīng)是企業(yè)普遍重視的一個(gè)問題。物流作為系列職能性活動(dòng),是從采購、生產(chǎn)、包裝、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)戒N售、配送等諸多活動(dòng)的整合。它是影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)效益高低的主要因素之一,被稱為“第三利潤源泉”,可以說，采購物流是企業(yè)物流過程的起始環(huán)節(jié)，管理好這個(gè)前提和基礎(chǔ)，這將對于提高企業(yè)核心競爭力起著先決性的作用。
　　本文以本人所在H藥業(yè)公司為背景，

2、先從采購物流管理與電子采購兩方面理論入手，分析傳統(tǒng)采購與電子采購之間的特點(diǎn)，并指出目前該公司在采購物流管理上還存在哪些不足，深入研究現(xiàn)象背后的實(shí)際原因，提出優(yōu)化公司采購物流管理的建議。最后在前文理論的指導(dǎo)下，推出一系列優(yōu)化該公司采購物流管理的具體措施。如：優(yōu)化采購流程、審批流程、供應(yīng)商管理、人才培養(yǎng)等多個(gè)采購管理手段，并在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化公司已有的電子采購平臺(tái)，使得公司在加大采購控制力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低采購成本、縮短采購周期、增強(qiáng)服務(wù)水