高級財務管理大綱

1、20132013年秋《高級財務管理》綱要年秋《高級財務管理》綱要大綱：大綱：第一篇高級財務管理基礎（1）公司與財務；（2）企業(yè)價值與管理；（3）企業(yè)的價值估算第二篇新資本與資本經(jīng)營（1）新資本經(jīng)濟時代特點及資本驅(qū)動要素；（2）新資本的運作方程與新資本市場規(guī)則；（3）新資本重置方略（資本財務戰(zhàn)略）第三篇集團資本運作與財務實務（1）集團財務活動；（2）企業(yè)并購與合并的財務問題（控股、分立、出售、股權(quán)內(nèi)部重組、清算）；（3）財務可持續(xù)發(fā)展策略

2、；（4）企業(yè)績效管理與財務業(yè)績評價指標體系；（5）企業(yè)的財務預警系統(tǒng)管理。參考書目：參考書目：《高級財務管理》徐鹿.科學出版社，2011年第四次；《高級財務管理》左和平.高等教育出版社，2011年；《高級財務管理》湯谷良.中信出版社，2006年；《高級財務管理》楊雄勝.東北財經(jīng)大學出版社，2004年；《新資本論》張國.科學出版社，2001年；《財富創(chuàng)造論》李宗發(fā).經(jīng)濟管理出版社，2006年；《資本的故事》吳小杰.經(jīng)濟日報出版社，2013

3、年；《華爾街》央視紀錄片主創(chuàng)團隊.中國商業(yè)出版社，2010年；《貨幣》紀錄片主創(chuàng)團隊.中信出版社，2012年；《公司的力量》紀錄片主創(chuàng)團隊.中國國際電視總公司，2010年；《貨幣戰(zhàn)爭》宋鴻兵.中信出版社，2011年等。專題方向：專題方向：公司治理與集團財務控制；財務戰(zhàn)略與預算控制；資本經(jīng)營與并購；人力資本與資本成本；企業(yè)文化與績效評價；風險與財務預警；課程設計：課程設計：以某集團公司為藍本，設計其公司理財方案基本目的：整合公司資源，努力

4、實現(xiàn)財務可持續(xù)發(fā)展；基本問題：公司狀況及其理財?shù)闹饕獑栴}？公司目標，公司價值觀、企業(yè)文化是否與社會調(diào)和？公司集團財務控制如何？公司與國家、個人三者之間是否有平衡的經(jīng)濟秩序？如何建立公司效率與公平兼顧的激勵機制？未來的公司與未來世界將如何演變？第二節(jié)第二節(jié)企業(yè)價值與管理企業(yè)價值與管理企業(yè)價值觀，是指企業(yè)在長期的經(jīng)營管理實踐中，處理各種關(guān)系時所形成和遵循的最基本的價值理念和行為準則以及所追求的目標，是企業(yè)對自身存在和發(fā)展的意義，對企業(yè)經(jīng)營目

5、的、員工和顧客的態(tài)度等問題的基本觀點以及評判企業(yè)和員工行為的標準。企業(yè)價值觀成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心原則和靈魂因素，它決定著企業(yè)管理模式及其相關(guān)的方方面面。企業(yè)整體價值最大化內(nèi)涵：（1）企業(yè)價值不僅僅是股東財富的價值，而是考慮了股東在內(nèi)企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益最大化，包括股東、債權(quán)人、員工、管理者、客戶、供應商、社區(qū)、政府甚至整個社會。2）企業(yè)整體價值的概念所強調(diào)的不僅僅是財務的價值，而是在組織結(jié)構(gòu)、市場營銷、人力資源、產(chǎn)權(quán)運作、財務、采

6、購、生產(chǎn)、技術(shù)等各方面整合的結(jié)果。（3）企業(yè)整體價值的概念，不是基于已經(jīng)獲得的市場份額和利潤數(shù)據(jù)，而是基于與適度風險相匹配的已經(jīng)獲得和可能獲得的現(xiàn)金流量。（4）企業(yè)整體價值有多種表現(xiàn)形式，但是市場價值是最主要的形式，所以現(xiàn)代企業(yè)財務必須密切關(guān)注資本市場或產(chǎn)權(quán)市場，企業(yè)只有從內(nèi)部和外部兩方面下手才能提高企業(yè)整體價值。持續(xù)經(jīng)營之道：百年緣何而存？中國人緣何有“富不過三”（道德傳家十代以上；耕讀傳家次之；詩書傳家又次之；富貴傳家不過三代）說法

7、它是“放之四海而皆準”的一條定律嗎？請嘗試著談談自己對這個問題的個人認識。梅奧精神梅奧精神醫(yī)療服務中充滿生命力的價值觀患者需求至上。威廉梅奧醫(yī)生晚年提出了梅奧診所在未來取得成功的三個基本條件：1）始終追求服務和非營利的理想。2）始終堅持患者需求至上，對每一位患者的健康和幸福給予誠摯和獨特的關(guān)注。3）始終致力于團隊成員中每位成員職業(yè)素質(zhì)的共同提升。1975年，理事會主席的愛默森沃德博士提出第四個條件：4）善于適時而變。1984年，羅伯特洛

8、斯勒（1983年退休前從事了37年行政管理工作）增加兩條件：5）持續(xù)努力，追求卓越。6）恪守誠實與正直的道德規(guī)范。獨一無二的服務組織─梅奧診所建造：步驟1：創(chuàng)立新型合伙模式：僅將收入作為共有合伙資產(chǎn)。僅把診所收入作為共有的合伙資產(chǎn)的合伙模式，兩兄弟即為梅奧組織的未來鋪下了一塊奠基石。除確?；颊咴诤匣锶送诵莼蛉ナ篮笕阅芾^續(xù)享受醫(yī)療護理外，沒有證據(jù)顯示他們還因其他長遠考慮而采取上述行動。其實梅奧兄弟雖認識到在臨床實踐中把同事視為合作者和伙伴

9、的價值，但他們還沒在診所的管理運營中建立合作關(guān)系，而后者就是他們留下的遺產(chǎn)的大部分。步驟2：創(chuàng)立梅奧資產(chǎn)協(xié)會。經(jīng)過籌備，梅奧兄弟于1919年發(fā)起創(chuàng)立了梅奧資產(chǎn)協(xié)會。他們將所有現(xiàn)在和將來的收入、房產(chǎn)、設備、證券等資產(chǎn)都轉(zhuǎn)入這新成立的慈善組織，將梅奧診所從營利性機構(gòu)轉(zhuǎn)變成了非營利組織。將個人財富貢獻給這項事業(yè)，他們踐行了無私的價值標準。這贈與現(xiàn)在已達5千萬美元。梅奧兄弟創(chuàng)造了合乎法律的基本結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在看來是上天賜予的禮物，沒有它，梅奧診所在2

10、0世紀很可能就不復存在了。梅奧資產(chǎn)協(xié)會依據(jù)協(xié)議運作。協(xié)議規(guī)定，機構(gòu)的財務資產(chǎn)要用于促進醫(yī)學教育和醫(yī)學研究。哈維克：“通過一個永久委員會的自主維持和永續(xù)經(jīng)營，指引和領導梅奧資產(chǎn)協(xié)會的運行，委員會的成員不在協(xié)會中享有任何薪酬。任何因解散或破產(chǎn)而結(jié)余的財富或資產(chǎn)，均不能成為協(xié)會中任一員成員的私人利益”。這強調(diào)條款體現(xiàn)了梅奧兄弟的基本價值觀：從梅奧診所業(yè)務中得到的凈收益應該使患者和社區(qū)受益，而非為健康護理的提供者增加收入。步驟3：向理事會轉(zhuǎn)變。

11、到了20世紀20年代，臨床醫(yī)學在梅奧診所作為“合作科學”發(fā)展得非常順利。1907年，亨利.普拉莫醫(yī)生發(fā)明了讓所有醫(yī)生和護士都能使用的通用病歷，這是團隊合作的重大發(fā)明，與哈里哈維克在財務和行政管理上的運作創(chuàng)新相提并論。通過成立由7名醫(yī)生和哈維克組成的理事會，梅奧醫(yī)生終止了兄弟倆超過30年的對診所事務的控制權(quán)。不過，威爾醫(yī)生一直擔任理事會主席至退休。起初，“存在分歧情況下，梅奧的威望會起決定性影響”。但隨著時間推移，梅奧兄弟以其外科醫(yī)生先行

12、者的衡量原則和評價標準不斷推進診所管理和治理模式向“合作科學”轉(zhuǎn)變。當兄弟倆于1932年正式退休時，管理權(quán)的交接就非常自然和順暢。不過，只要健康允許、有相關(guān)服務要求，兄弟倆仍會回到診所。威爾醫(yī)生，一位絕對的領袖，以非凡的、后人可仿效的優(yōu)雅方式，從手術(shù)臺，然后是專業(yè)協(xié)會，最后是診所的管理崗位上，成功地退了下來。梅奧兄弟倆收到診所的第一份報告，查理閱讀報告后微笑著對他哥哥說，“哎呀，這對于我們來說絕對是個失落。威爾，他們現(xiàn)在比我們在診所時做

13、得都要好?！睙o論在哪種情況下，他的言論都顯示了對下一代領導者的尊重。對每一代梅奧臨床醫(yī)療和管理的領導者來說，當他們的職業(yè)生涯在梅奧診所即將結(jié)束的時候，威爾醫(yī)生的故事仍然是他們的榜樣。步驟4：通過委員會開展參與性治理。為配合理事會，威爾醫(yī)生在1923～1924年組建了一系列的委員會(如臨床醫(yī)療實踐、醫(yī)學教育、醫(yī)學研究、人事管理、財務金融和其他一些委員會)，負責梅奧診所的治理和管理事務。各個委員會成為了未來理事會各個層級的領導者和梅奧診所各