高級(jí)財(cái)務(wù)管理題庫(kù)成教

1、高級(jí)財(cái)務(wù)管理題庫(kù)高級(jí)財(cái)務(wù)管理題庫(kù)一、填空（48空）1、企業(yè)估價(jià)就是對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)中的＿＿＿＿經(jīng)濟(jì)價(jià)值所進(jìn)行的計(jì)量，它是企業(yè)＿＿＿＿的綜合衡量2、基于行為指導(dǎo)層次的價(jià)值管理框架包括＿＿、＿＿、＿＿、＿＿層面。3、員工價(jià)值是＿＿＿的綜合衡量方式。4、員工價(jià)值的核心是＿＿＿＿＿5、服務(wù)利潤(rùn)鏈?zhǔn)潜砻鳎撸?、＿＿、＿＿、＿＿四者之間關(guān)系并由＿＿組成的鏈6、顧客價(jià)值＝＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿7、＿＿＿＿和＿＿＿＿構(gòu)成了“服務(wù)利潤(rùn)鏈”的核心內(nèi)容。8、公司治理的

2、核心功能是安排＿＿＿與＿＿＿之間的關(guān)系，以減弱或消除存在于二者之間的潛在利益沖突，解決委托代理問(wèn)題。9、公司治理不僅要求＿＿＿＿職業(yè)化，而且要求＿＿＿＿也應(yīng)職業(yè)化。10、公司治理已經(jīng)成為公司創(chuàng)立和運(yùn)作的一個(gè)＿＿＿＿11、公司治理影響＿＿＿，并進(jìn)一步影響＿＿＿＿12、獨(dú)立董事在形式上、實(shí)質(zhì)上應(yīng)該獨(dú)立于＿＿＿＿。13、股東代表訴訟制度是保護(hù)＿＿＿＿＿＿的最終和最有效的制御手段。14、股東大會(huì)一般由＿＿＿召集，有時(shí)也可由＿＿＿召集。15、股東

3、的質(zhì)詢權(quán)是指股東請(qǐng)求＿＿＿或＿＿＿就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明的權(quán)利。16、財(cái)務(wù)治理包括＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿三個(gè)方面的基本內(nèi)容，它既反映了出資者對(duì)被投資企業(yè)的＿＿＿關(guān)系，還反映了所有者對(duì)管理者的＿＿＿關(guān)系，就企業(yè)內(nèi)部而言，還反映了會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)＿＿＿、會(huì)計(jì)人員對(duì)＿＿＿的監(jiān)督與控制關(guān)系。17、成本中心包括＿＿＿＿、＿＿＿＿＿18、EVA＝＿＿＿＿＿－資金成本19、所謂基于價(jià)值的企業(yè)管理，是以＿＿＿＿＿為先導(dǎo)、以＿＿＿＿＿為基本技術(shù)支持的、匯合企業(yè)內(nèi)部

4、各層次、各環(huán)節(jié)、各種雇員共同參與的一個(gè)管理系統(tǒng)。該管理系統(tǒng)融預(yù)期、計(jì)量、控制、激勵(lì)甚至于文化等諸要素于一體是＿＿＿＿＿環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。20、價(jià)值管理是基于＿＿＿＿的計(jì)量過(guò)程。21、VBM是根源于企業(yè)追逐價(jià)值最大化的內(nèi)生要求而建立的以＿＿＿＿為基礎(chǔ)，注重＿＿＿＿及其＿＿＿＿，整合＿＿＿＿和＿＿＿＿，梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的新型管理框架。二、判斷（60題）1、企業(yè)估價(jià)就是對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)價(jià)值進(jìn)行的衡量。X2、企業(yè)估價(jià)是對(duì)企業(yè)

5、效率的綜合衡量。V3、財(cái)務(wù)估價(jià)核心論是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)估價(jià)在財(cái)務(wù)理論中的核心地位。4、難于操作、比較抽象是價(jià)值管理目標(biāo)的缺點(diǎn)。V5、價(jià)值比較抽象的缺點(diǎn)也增加了價(jià)值目標(biāo)的兼容性和廣泛適應(yīng)性，從而為價(jià)值目標(biāo)帶來(lái)了優(yōu)點(diǎn)。V6、企業(yè)價(jià)值決不是一個(gè)簡(jiǎn)單的定義，它客觀存在于利益相關(guān)者評(píng)價(jià)之中。7、從企業(yè)角度看員工價(jià)值是員工對(duì)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的作用。8、員工價(jià)值的核心是創(chuàng)造利潤(rùn)9、服務(wù)利潤(rùn)鏈?zhǔn)潜砻骼麧?rùn)、顧客、員工、企業(yè)四者之間關(guān)系并由若干鏈環(huán)組成的鏈48、計(jì)算E

6、VA時(shí)的一些會(huì)計(jì)調(diào)整具有一定的主觀性。49、資源利潤(rùn)可以超越EVA指標(biāo)。50、自由現(xiàn)金流量是指企業(yè)除了在庫(kù)存、設(shè)備、長(zhǎng)期股權(quán)等所需的現(xiàn)金流量以外產(chǎn)生的額外現(xiàn)金流量。51、企業(yè)價(jià)值管理是對(duì)企業(yè)資源的最佳利用及其整合過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)。52、價(jià)值管理是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的利益相關(guān)者博弈的過(guò)程。53、股份評(píng)估與補(bǔ)償制度限制了企業(yè)一些有利的投資方案、管理方案。（）54、基本市值模型圖實(shí)際上反映了一個(gè)時(shí)間價(jià)值計(jì)量的過(guò)程。（）55、管理是

7、治理下的管理，治理是通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)的治理。（）56、財(cái)務(wù)部門(mén)的客戶主要是企業(yè)的客戶。（）57、獨(dú)立董事是指具有完全獨(dú)立意志，代表公司全體股東和公司整體利益的董事會(huì)成員。（）58、企業(yè)價(jià)值管理應(yīng)該成為企業(yè)整合的過(guò)程。（）59、金融危機(jī)說(shuō)明，經(jīng)濟(jì)金融化導(dǎo)致了泡沫化。（）60、公司治理主要是解決不同股東之間利益沖突問(wèn)題。（）三、單選（56題）1、從財(cái)務(wù)角度看，企業(yè)管理過(guò)程包括＿＿＿＿A、規(guī)劃、預(yù)算、報(bào)告、薪酬；B、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；C、目

8、標(biāo)、戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)衡量、管理過(guò)程、決策；D、概念層面、戰(zhàn)略規(guī)劃層面、實(shí)施層面、制度化層面2、基于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的框架包括＿＿的價(jià)值管理A、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)、分配活動(dòng)；B、概念層面、戰(zhàn)略規(guī)劃層面、實(shí)施層面、制度化層面；C、基于財(cái)務(wù)管理過(guò)程的規(guī)劃、預(yù)算、報(bào)告、薪酬環(huán)節(jié)；D、基于價(jià)值動(dòng)因的管理過(guò)程3、延長(zhǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的期間（時(shí)間）要靠＿＿＿A、降低成本；B、增加收入；C、制定戰(zhàn)略；D、加強(qiáng)管理4、員工價(jià)值是＿＿的綜合衡量方式。A、員工忠誠(chéng)度；

9、B、員工幸福度；C、員工責(zé)任感；D、員工滿意度5、員工價(jià)值的核心是＿＿＿＿A、創(chuàng)造利潤(rùn)；B、員工工作的滿意度；C、員工的忠誠(chéng)度；D、員工的工資收入水平6、服務(wù)利潤(rùn)鏈?zhǔn)欠磻?yīng)＿＿＿＿關(guān)系并由若干鏈環(huán)組成的鏈A、股東、債權(quán)人、員工、管理當(dāng)局等；B、利潤(rùn)、顧客、員工、企業(yè)；C、戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)、行動(dòng)；D、價(jià)值鏈7、顧客價(jià)值等式為（＿＿＿＋＿＿＿）／（＿＿＿＋＿＿＿）A、為顧客創(chuàng)造的服務(wù)效用；B、服務(wù)過(guò)程質(zhì)量；C、服務(wù)價(jià)格；D、獲得服務(wù)的成本8、

10、＿＿＿＿可能會(huì)成為企業(yè)失誤的擋箭牌A、股東價(jià)值最大化；B、利益相關(guān)者價(jià)值最大化；C、員工價(jià)值最大化；D、顧客價(jià)值最大化9、公司治理的核心功能是安排＿＿＿＿之間的關(guān)系，以減弱或消除存在于二者之間的潛在利益沖突，解決委托代理問(wèn)題。A、社會(huì)公眾與各利益相關(guān)主體；B、員工與各利益相關(guān)主體C、股東與各利益相關(guān)主體D、各利益相關(guān)主體與經(jīng)理人員10、公司治理不僅要求公司經(jīng)理人員職業(yè)化，而且要求＿＿＿＿也應(yīng)職業(yè)化。A、管理人員；B、董事；C、監(jiān)事；D、