決策小組管理方案

1、元福集團決策小組管理方案元福集團決策小組管理方案一、決策小一、決策小組設(shè)組設(shè)立宗旨立宗旨為提高公司事務(wù)協(xié)調(diào)處理效率，促進并完善公司管理，迅速解決需要公司決策問題，輔助總裁做出公司決策，特成立元福集團決策小組。二、決策小二、決策小組架構(gòu)架構(gòu)1、小組組長：集團總裁。負責(zé)主持決策小組的會議，審批、簽發(fā)決策小組成員各類考評、獎懲。2、小組常務(wù)副組長：集團分管職能部門副總裁。協(xié)助組長協(xié)調(diào)處理各類事務(wù)，以及組長出差、請假時代組長主持小組會議、布置工

2、作。2、小組副組長：總裁助理。負責(zé)組織召開決策小組會議，具體督辦決策小組會議布置的各項工作，并負責(zé)落實小組成員的獎懲兌現(xiàn)。3、小組組員：各職能部門負責(zé)人。參與決策小組各項會議，對具體工作從職能管理角度提出意見和建議，落實決策小組決議生成的工作。4、小組臨時成員：決策小組討論具體工作涉及的各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人。三、決策小三、決策小組職組職能1、協(xié)調(diào)內(nèi)部事務(wù)。（1）決策小組定期召開小組會議，協(xié)調(diào)各部門之間需要配合的事宜。（2）協(xié)調(diào)公司層面各類經(jīng)

3、營活動、員工活動中各部門的工作配合。2、內(nèi)部管理制度討論審核。決策小組負責(zé)審批集團核心管理制度核心管理制度（核心管理制度是規(guī)定集團基本運作規(guī)則、實現(xiàn)集團核心管控職能的制度）、重要管理制度重要管理制度（重要管理制度是規(guī)定集團重要的全局性的管理職能實現(xiàn)方式的制度）。3、內(nèi)部管理人員競聘評委。集團內(nèi)部各部門主管級以上管理人員競聘上崗時，決策小組成員會同競聘崗位上級管理人員作為競聘評委，參與管理人員競聘選拔，確保競聘過程公開公正公平并結(jié)果有效。

4、4、參與處理公司重大事項。集團公司各類經(jīng)營管理重大事項，包括但不限于：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬體系調(diào)整、考核體系調(diào)整、企業(yè)文化塑造、主營業(yè)務(wù)流程調(diào)整、固定資產(chǎn)及辦公設(shè)施設(shè)備配備審核、管理人員突出貢獻獎勵及重大違紀(jì)處理等等。5、協(xié)調(diào)、仲裁員工申訴（1）協(xié)調(diào)各部門員工提出的各類申訴；（2）仲裁日常管理中各部門之間的矛盾糾紛。四、決策小四、決策小組紀(jì)組紀(jì)律管理及考核事律管理及考核事項1、決策小組組織召開會議時，小組成員需遵守公司會議管理制度，如有遲