中國(guó)企業(yè)如何編寫成功的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書（人力資源管理）

1、中國(guó)企業(yè)如何編寫成功的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書王紅斌、羅伯特羅科克、溫迪爾馬丁目7、公司概貌及管理8、行動(dòng)計(jì)劃第三節(jié)財(cái)務(wù)計(jì)劃第四節(jié)財(cái)錄第一節(jié)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書的目的第二節(jié)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書概述1、實(shí)施概要與投資機(jī)會(huì)2、簡(jiǎn)介3、產(chǎn)品與生產(chǎn)4、市場(chǎng)分析5、市場(chǎng)戰(zhàn)略6、風(fēng)險(xiǎn)因素務(wù)狀況第五節(jié)附件出示1：人事方面的文件出示2：與產(chǎn)品有關(guān)的文件出示3：客戶線索者的百分比。當(dāng)涉及到投資者的前途時(shí)往往是很重要的，因?yàn)閷?duì)于一種新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)講，支持者尋求的資本年綜合回報(bào)率至少為40%

2、到60%。期望20%的銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)率不可能保證必要的回報(bào)，除非發(fā)現(xiàn)人大量拋售公司的股票。事實(shí)上，高層管理人員只考慮他們自己的前途——包括新公司的服務(wù)、組織及設(shè)想的結(jié)果。由于他們沒(méi)有令人信服地說(shuō)明為什么潛在的顧客應(yīng)當(dāng)購(gòu)買這些服務(wù)，投資者如何獲得充分的回報(bào)（或何時(shí)及怎樣能兌現(xiàn)），因此他們的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃就在可靠性上卡殼了，而且這對(duì)于提高所需投資基金是很必要的。CGI（中環(huán)國(guó)際有限公司）的負(fù)責(zé)人在營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的評(píng)估、組織及考察報(bào)告和投資者的反應(yīng)方面具

3、有很多經(jīng)驗(yàn)。我們認(rèn)為營(yíng)運(yùn)計(jì)劃必須令人信服地涉及市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及投資者的想法。這次研討會(huì)將對(duì)這些想法加以確認(rèn)和評(píng)價(jià)，并解釋怎樣寫營(yíng)運(yùn)計(jì)劃才能使投資者滿意。CGI的負(fù)責(zé)人曾從技術(shù)上幫助若干個(gè)美國(guó)公司籌措資金。最近，我們正在參入武漢的保安通信項(xiàng)目，講課中，我們把這個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃作為例子使用。研討會(huì)之后，CGI要協(xié)助武漢的10家公司，不論是民營(yíng)還是國(guó)營(yíng)公司去收集（組合）、組織，描述某種經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目并提供人文件，以便用實(shí)例引導(dǎo)這些公司的行政