企業(yè)如何編寫成功的營運計劃書

1、企業(yè)如何編寫成功的營運計劃書企業(yè)如何編寫成功的營運計劃書營運計劃最抽象的要領是在香港“招商”會議上傳播開的，美國作者參加了會議。那時營運計劃是按普通讀者的觀點——即生產(chǎn)者的觀點寫的。他們用鮮明的術語和很長的篇幅描述計劃中的產(chǎn)品或服務的基本技術和創(chuàng)造性，但是他們卻忽視了最重要的讀者——那些賦于風險企業(yè)以金融活力的市場、融資預測和投資者。如果營運計劃不確定公司的潛在客戶真正需要哪種服務或產(chǎn)品，哪種服務或產(chǎn)品最有利可圖（這是因為忽視對這些問題

2、嚴密地考察造成的），那么他們就對市場可能需要某些服務和產(chǎn)品的可能性視而不見，而未列入計劃范圍之內。此外，大多數(shù)中國人的計劃沒有指明新股票的價格，或可能給投資者的百分比。當涉及到投資者的前途時往往是很重要的，因為對于一種新的風險企業(yè)來講，支持者尋求的資本年綜合回報率至少為40%到60%。期望20%的銷售和利潤增長率不可能保證必要的回報，除非發(fā)現(xiàn)人大量拋售公司的股票。事實上，高層管理人員只考慮他們自己的前途——包括新公司的服務、組織及設想的

3、結果。由于他們沒有令人信服地說明為什么潛在的顧客應當購買這些服務，投資者如何獲得充分的回報（或何時及怎樣能兌現(xiàn)），因此他們的營運計劃就在可靠性上卡殼了，而且這對于提高所需投資基金是很必要的。CGI（中環(huán)國際有限公司）的負責人在營運計劃的評估、組織及考打下基礎。為爭取與投資集團面談的機會，企業(yè)必須提出一個事先準備好的營運計劃，而且只有準備出色的計劃才有可能贏得投資。只有考慮周全和表達完善的營運計劃才能最好地支持所提出的設想和獲得期望的投資

4、。營運計劃應該對該公司或計劃中的項目進行準確而富有吸引力的闡述，即使這個項目還是一個未定的目標，該計劃仍須對公司或項目的當前狀況，需求及期望有一個詳細說明。計劃還應提出和論證目前和將來所需的資源，市場因素，財物預測，生產(chǎn)需求及人員配備。這些論證都必須合乎邏輯又令人信服地加以說明。一個好的營運計劃不僅是獲得資金的最好文件，而且還能有助于該公司的業(yè)務，經(jīng)受住市場波動的考驗，管理突然的增長，并為日益變化的經(jīng)營條件作準備。簡而言之，它能幫你將公

5、司管理得更好。2、成品——完整的營運計劃書又是一種經(jīng)營工具。如果運用適當，將會幫助有效地管理企業(yè)，使其走向成功。一個全面周密的營運計劃是企業(yè)家和公司經(jīng)理們成功的基礎。無論是新開始，或為現(xiàn)存生產(chǎn)線尋求額外資金，還是為公司部門提出一項新企業(yè)行為，你所面臨的挑戰(zhàn)決不會過于準備編寫營運計劃書。進入市場經(jīng)濟并非易事。在美國有一半以上新開張的公司在頭五年內就失敗了。其主要原因是缺乏計劃。只有很好的計劃按既定計劃運作，才是企業(yè)走向成功之路。3、編寫營