通用電氣的企業(yè)文化和管理（人力資源管理）

1、目錄小約翰F.韋爾奇............................................................2杰克韋爾奇在股東年會上的講話........................................4《挑戰(zhàn)極限》后記........................................................15一份無價的資產(chǎn)GE的誠信政策..............

2、.........................20六個西格瑪－我們工作與生活的方式..................................23二十年管理經(jīng)驗的精華杰克韋爾奇致GE管理人員的十點贈言.26通用電氣公司2000經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高多元化經(jīng)營和營運系統(tǒng)是根本保證.................................................................31剛剛走馬上任的通用

3、電氣CEO伊梅爾特告訴你怎樣當(dāng)好CEO....33了解GE，一步到位......................................................38GE公司360度考核法讓員工自己提高............................48伊梅爾特做客中央電視臺《對話》節(jié)目...............................50杰夫伊梅爾特接受CNBC采訪..................

4、.......................77通用電氣為向即將卸任的董事長兼首席執(zhí)行官約翰韋爾奇表示敬意而重新命名著名的克勞頓管理發(fā)展中心...............................86“揭露”GE——人性化的CEO.........................................88創(chuàng)造GE神話的另一個“三角”...........................................9

5、7迅捷來自精簡精簡源于自信........................................103GE：CEO的搖籃.......................................................106靈敏舞動的GE巨人....................................................109提高EQ奔“通用”........................

6、...............................124由于韋爾奇的努力，GE公頂住了八十年代以來美國企業(yè)受到的來自日本等過的競爭壓力，保持了穩(wěn)和快速的增長，成為全球最大、最成功的多元化經(jīng)營的跨國集團，獲了全球公認(rèn)贊譽。作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇也成為美國乃至全球頭號的管理家，他的管理思想，改寫了西方管理學(xué)的教科書，而他在GE的成功實踐，更是成為無數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展的榜樣。韋爾奇將于2001年結(jié)束他的任期。在他執(zhí)掌GE期間