低成本戰(zhàn)咯在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)中的功效研究

1、低成本戰(zhàn)咯在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)中的功效研究低成本戰(zhàn)咯在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)中的功效研究楊瀟怡摘要：一個(gè)企業(yè)能否得到市場(chǎng)的認(rèn)可和接受，在于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的效益性和持久性。本文在參考相關(guān)文獻(xiàn)的理論基礎(chǔ)之上，結(jié)合HH藥業(yè)這一案例，對(duì)低成本戰(zhàn)略的功效分析進(jìn)一步具體化。關(guān)鍵詞：低成本戰(zhàn)略；持續(xù)經(jīng)營(yíng)一、低成本戰(zhàn)略的內(nèi)涵低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)在提供同質(zhì)產(chǎn)品的市場(chǎng)中，通過(guò)取得產(chǎn)品成本兩大構(gòu)成要素即原材料和人工費(fèi)用的資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得成本效益等方式

2、，減少各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的累積成本，使企業(yè)的總成本處于競(jìng)爭(zhēng)者中的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種成本戰(zhàn)略。首先，低成本戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)是勞動(dòng)價(jià)值論觀點(diǎn)。商品的價(jià)格是由商品的內(nèi)在價(jià)值決定的，價(jià)格只是商品價(jià)值的外在表現(xiàn)，讓各類商品擁有可以交換的度量。而商品的價(jià)值是由社會(huì)的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的，企業(yè)的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間只是衡量本企業(yè)獲利與否的標(biāo)尺。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間高于社會(huì)平均水平，這樣的生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)是無(wú)效和不被認(rèn)可的，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的

3、虧損和倒閉；若是低于社會(huì)生產(chǎn)的平均水平，技術(shù)上都發(fā)展到理想狀態(tài)，有實(shí)施低成本戰(zhàn)略的必要條件，在產(chǎn)品的成熟階段實(shí)施低成本戰(zhàn)略利于企業(yè)對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入設(shè)置屏障。產(chǎn)品衰退階段最大的威脅來(lái)源于替代產(chǎn)品，此時(shí)實(shí)施低成本戰(zhàn)略有利于企業(yè)維持市場(chǎng)份額，延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命，為企業(yè)的新產(chǎn)品投入爭(zhēng)取時(shí)間優(yōu)勢(shì)和資金支持。二、案例導(dǎo)入1989年，陳XX和周XX開(kāi)辦了HH藥業(yè)公司前身臨海市汛橋合成化工廠，迄今HH藥業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一家在原料藥具有明顯優(yōu)勢(shì)地位的龍頭企業(yè)，

4、在國(guó)內(nèi)的普利類和沙坦類藥物市場(chǎng)中占有最大份額，曾在2012年躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。在產(chǎn)品成本降低的努力方面，HH藥業(yè)目前設(shè)有12家分(子)公司，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉獵到藥品生產(chǎn)領(lǐng)域之外的銷售、出口、包裝、設(shè)備等方面，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈橫向發(fā)展和縱向發(fā)展。在合作關(guān)系和核心技術(shù)的培育方面，先有與默克和諾華這兩大原藥料巨頭簽訂訂單合作合同，后有與軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院和軍科院毒物藥物研究所簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，形成穩(wěn)定的市場(chǎng)份額和加強(qiáng)核心技術(shù)培育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；企業(yè)同時(shí)