A企業(yè)低成本國家采購的策略研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的今天，制造業(yè)的成本和利潤是越來越透明化。企業(yè)的銷售渠道對于目標(biāo)市場，最終用戶也是越來越公開化。現(xiàn)在軌道機車制造行業(yè)有些項目的名稱也都直接用最終客戶名稱或用途直接命名，如“廣州地鐵3號線維修車”，“Zefiro380”（時速380公里的高速列車）。與此相關(guān)的前期的合同招標(biāo)、投標(biāo)，圖紙設(shè)計，項目采購（包括原材料及設(shè)備采購），產(chǎn)品和設(shè)備的維修維護計劃等等的實施都是以此作為整體項目名稱。
　　所以，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭實際

2、上已變成供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)培育核心競爭力、增強競爭優(yōu)勢、適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化市場的重要組成部分。而當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境，在全球經(jīng)濟一體化的背景下，供應(yīng)鏈的成本控制和優(yōu)化組合就變得尤為重要。良好合理的供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)能對客戶的需求具有快反應(yīng)能力，并能盡最大可能地控制成本，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)提升市場競爭力的目的。對于某些企業(yè)來說，即要滿足客戶不斷高漲的期望并能合理控制各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)成本是有相當(dāng)難度的，而那些能夠適時適地為客戶提供滿意的產(chǎn)

3、品和服務(wù)的企業(yè)則具備了競爭優(yōu)勢，就能在競爭激烈的國際市場上占有一席之地，并會隨著供應(yīng)鏈成本管理的提升，占有的市場份額也將隨著擴大。
　　本文從低成本國家采購的基本理論開始，闡述跨國公司在“最優(yōu)成本”市場的采購項目管理方式。以A公司在低成本國家的采購管理現(xiàn)狀和主要的問題分析為研究對象，通過跨國公司的對于所采購產(chǎn)品的通用標(biāo)準(zhǔn)要求，不同低成本國家的貿(mào)易政策和國際貿(mào)易中匯率變動風(fēng)險等，以A公司為例，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的分析和研究在低成本國家

4、采購中面對不同等級的供應(yīng)商在篩選和確認(rèn)過程中的問題和解決方案。再到研究A公司低成本國家采購的應(yīng)對策略，分別從A公司對外面對供應(yīng)商的角度和A公司的內(nèi)部運作細(xì)入的進(jìn)行分析。最后通過闡述A公司的供應(yīng)商評估和采購項目具體的管理措施，通過具體的案例分析，來進(jìn)一步研究在低成本國家采購管理的策略的實施，由此給企業(yè)帶來的成本節(jié)約和整體競爭力的提高。
　　希望本文通過A公司的采購策略的分析和研究，能有助于其它的類似企業(yè)把全球低成本國家采購作為當(dāng)前供