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文檔簡(jiǎn)介
1、在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要獲得并保持領(lǐng)先地位,需要采用一整套開發(fā)、應(yīng)用和創(chuàng)新知識(shí)的知識(shí)管理戰(zhàn)略。而作為企業(yè)知識(shí)主要載體的知識(shí)型員工,則是該戰(zhàn)略實(shí)施成功與否的核心要素。企業(yè)中知識(shí)的產(chǎn)生與應(yīng)用離不開知識(shí)型員工,對(duì)知識(shí)型員工的有效管理將直接影響到企業(yè)獲取隱性知識(shí),從而獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。
作為我國(guó)最早對(duì)外開放行業(yè)之一的酒店業(yè),在自身人力資源管理的發(fā)展中,經(jīng)歷了由人員匱乏,到人員素質(zhì)較低,再到人員結(jié)構(gòu)漸趨合理的過程。近兩年,隨
2、著專業(yè)院校教學(xué)實(shí)力的提高,各跨國(guó)知名品牌酒店管理公司的引入,及國(guó)民就業(yè)觀念的改變等,知識(shí)型員工在酒店業(yè)中所占比例呈逐年迅猛增長(zhǎng)的趨勢(shì)。他們?cè)诰频赀\(yùn)營(yíng)和發(fā)展中起著中流砥柱的作用。
然而,目前對(duì)于酒店知識(shí)型員工的研究卻大多停留在知識(shí)型員工的界定、知識(shí)型員工的特征以及知識(shí)型員工工作環(huán)境的變化等方面,針對(duì)知識(shí)型員工績(jī)效管理的研究卻不多見,而現(xiàn)行的種種思想和方法沒有針對(duì)知識(shí)型員工的特點(diǎn)及其績(jī)效影響因素進(jìn)行管理創(chuàng)新,并不能直接應(yīng)用于知
3、識(shí)型員工的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)。因此,針對(duì)酒店知識(shí)型員工的績(jī)效管理與激勵(lì)進(jìn)行系統(tǒng)研究,建立和完善科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系和激勵(lì)模型是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的當(dāng)務(wù)之急。將有利于企業(yè)了解如何誘導(dǎo)和利用知識(shí)型員工的工作潛力,激發(fā)并提高知識(shí)型員工的績(jī)效水平,進(jìn)而促進(jìn)業(yè)績(jī)的提升,以及酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和維持。
本文首先運(yùn)用規(guī)范分析法以知識(shí)型員工的特點(diǎn)為基礎(chǔ),對(duì)酒店業(yè)知識(shí)型員工的績(jī)效評(píng)估的影響因素、考核指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析,構(gòu)建了基于RS-AN
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