薪酬福利管理與人才流失的關系

1、130一人力資源官方網(wǎng)站http：Nwwwems86com環(huán)球市場信息導報警黲期蚤2014年第27期CN113459／FISSN1005—4901投稿熱線：400O169586一個企業(yè)的成長與發(fā)展離不開人力資源開發(fā)與管理，而薪酬福利作為人力資源管理中的核心問題之一，薪酬體系是否科學合理，薪酬制度能否達到員工與企業(yè)雙贏，都將直接影響企業(yè)的人力資源效率和生產(chǎn)積極性，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展及企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。盡管如此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，

2、仍能聽到員工關于薪酬福利方面未達到期望水平的一些抱怨，以及企業(yè)經(jīng)營者對日漸增長的人力成本與經(jīng)營效益下降之間差距加大的焦慮，如何選人用人育人留人，并借此將企業(yè)發(fā)展壯大成為了經(jīng)營者最頭痛的問題之一。薪酬福利管理與人才流失的關系◎魏婷薪酬福利的存在價值薪酬福利作為員工在辛勤付出勞動后獲得的一切形式的報酬，實質(zhì)上是一種交換或交易。在市場經(jīng)濟條件下，薪酬收入是絕大多數(shù)勞動者的主要收入來源，它對于員工及其家庭的生活起著無可取代的保障作用，在很大程度

3、上決定著員工及其家庭的生活狀態(tài)和生活方式。往往薪酬的高低也代表了員工在企業(yè)甚至在社會中得地位和層次，對于絕大多數(shù)員工來說，薪酬也是個人價值和成功的體現(xiàn)。員工對薪酬的感知一定程度上影響了員工的工作態(tài)度、行為。企業(yè)為員工提供富有競爭力的薪酬，將有利于吸引和留住人才，避免大量人力資本投資的流失，也有利于刺激員工的積極性，提高工作效率使得員工的個人與企業(yè)目標一致，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，強化企業(yè)的核心價值觀，支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。當員工對企業(yè)提

4、供的福利待遇滿意，對工作辛勤付出并表現(xiàn)良好，企業(yè)對人力資本的投入也取得了豐厚的回報，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也就有了保障。如若企業(yè)對員工的表現(xiàn)不滿，那么員工將受到被解雇的威脅；若員工對企業(yè)提供的薪酬待遇不滿，將有可能催生員工跳槽的念頭，企業(yè)從而失去這份人力資源。員工福利是企業(yè)基于雇傭關系，依據(jù)國家的強制法令及相關規(guī)定，以企業(yè)自身的支付能力為依托，向員工所提供的、用以改善員工及其家庭生活質(zhì)量的各種補充性報酬。福利作為豐富且彈性的工資收入的補充，也越

5、來越受到企業(yè)的重視。完善的福利制度可以滿足和保證員工生活上的需要，解除員工的后顧之憂，因而可以調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的進取心，激活組織的創(chuàng)造性和動態(tài)性；比如五險一金或六險二金較同行業(yè)的公司繳納的略高，節(jié)日福利、年終福利、有償假期、通訊交通補貼等的完善都可以在一定程度上增強人才對企業(yè)的忠誠度，并在很大程度上提升了企業(yè)的知名度，為企業(yè)吸引人才作了一個無聲卻非常有力的宣傳，這也是阻止員工跳槽的有效“套馬栓”。生活比生存更廣闊，企業(yè)想獲取長

6、遠的發(fā)展，離不開人才的凝聚，精致的生活品質(zhì)是大多數(shù)職場人的追求，而這離不開完善的薪酬福利。建立健全薪酬管理制度的必然性在生產(chǎn)經(jīng)營中員工與企業(yè)經(jīng)營者之間的這種關系即是一種博弈，經(jīng)營者想以最低的成本投入，獲取最大限度地發(fā)揮各種薪酬福利的激勵作用來實現(xiàn)利益的最大化；員工想在獲取可觀收入的情況下實現(xiàn)個人價值。然而員工在工作中所獲得的薪酬福利均屬于企業(yè)的人力成本，人力成本的高低很大程度的影響企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭能力，及企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。合理的

7、人力成本，是現(xiàn)代企業(yè)參與激烈的市場競爭并取得發(fā)展和壯大的一項重要經(jīng)營管理措施。這只能通過建立健全的薪酬管理制度來實現(xiàn)。好的薪酬福利管理是沒有唯一答案的，但如果想使企業(yè)擁有吸引、留住、激勵人才的核心競爭力就必須創(chuàng)造別的企業(yè)不可能模仿的薪酬體系。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”所以建立健全的薪酬管理制度是企業(yè)獲取長遠發(fā)展的奠基石，在確立員工薪酬時遵循相關于工資、福利、保險等薪酬福利方面的政策法規(guī)，依法辦事的基礎上，做到保持對外競爭力、對內(nèi)的公正性、

8、對員工的激勵性及對成本的合理控制。企業(yè)要想取得可持續(xù)的健康發(fā)展，必須改變由以往陳舊的觀念意識，將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略提升一個層面達到更高一級平臺，要實現(xiàn)這一點需要對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及其意義有一個深刻的認識。在激烈的競爭市場中，若企業(yè)在同等條件下薪酬低于市場水平，便作暑章位：畫l豐土會殺斗摯院研巍生院)很難留住人才，通過招聘新人，暫時能彌補人力不足的情況，但后期企業(yè)投入的培訓成本及培訓成功后的人員的留存問題又將成為企業(yè)焦慮的重點，培訓費用的高昂

9、，儲備人才的流失給企業(yè)造成的損失是難以估計。作為想可持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)，只能通過為員工提供富有競爭力的薪酬和建立完善的福利體系，及培養(yǎng)適合自身企業(yè)發(fā)展的儲備人才來實現(xiàn)。就現(xiàn)今而言，市場發(fā)展國民生活GDP也在逐年上升。我國國有企業(yè)的弊端在于冗余人員多，歷史負擔重，近幾年的工資增長幅度很小，大多數(shù)員工對薪資水平不滿，但國有企業(yè)興盛時的福利體系帶來的員工自豪感與歸屬感又有目共睹，我們需取其精華，棄其糟泊，根據(jù)市場動態(tài)及時調(diào)整現(xiàn)行企業(yè)的薪金方案

10、，建立健全的薪酬管理制度予以約束就勢在必行。對表現(xiàn)需改善的員工予以警示，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行嘉獎，以此作為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，淘汰不合格人員，實現(xiàn)獎懲分明的手段。這樣既能提高員工工作積極性，使得員工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營予以關注又能促使員工更加努力工作，提升自身技能水平，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。實施薪酬管理制度許多企業(yè)以薪酬作為一個重要的籌碼，吸引、留住、激勵所需的人才并獲得了極大的成功。但也有不少的企業(yè)，對人力資本進行了巨大的投資，都以失

11、敗告終。行之有效的薪酬制度是吸引、留住、激勵高素質(zhì)人才的必要條件，根據(jù)不同層級、不同級別執(zhí)行不同的薪酬體系。如對于年輕的員工做好長遠規(guī)劃及短期目標完成激勵力度，給予更多的培訓學習機會；對于年齡較大的員工可以增加福利保障方面的激勵方案。一個科學、合理和有效地薪酬制度需要通過從員工滿意度、實施可行性、員工認同感知性三方面著手，這就需要在制定薪酬管理制度前期對市場進行全面的薪酬調(diào)查，對崗位設置的目的、性質(zhì)等及存在的意義進行分析評估，掌握企業(yè)勞

12、動力市場的供需信息及橫向了解競爭對手，縱向了解崗位市場人力成本狀況，并結合企業(yè)自身的經(jīng)濟能力與生產(chǎn)經(jīng)營特點制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的薪酬管理制度。企業(yè)在制定科學合理薪酬管理制度時，需要保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才；對各類員工的貢獻給予充分肯定，使員工及時地得到相應的回報，實現(xiàn)“以事定崗，以崗定人，以職定責，以職責定權限，以崗位定基薪，以績效定薪酬”；合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)效率，增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力；通

13、過薪酬激勵機制的確立，將企業(yè)與員工長期、中短期利益有機地結合在一起，促進公司與員工結成利益關系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。需要結合自身實際，市場行情等眾多情況因素加以考慮，在實施過程中，企業(yè)經(jīng)營者予以重視，薪酬管理制度一旦制定不能朝令夕改，經(jīng)營者要有長遠發(fā)展的堅持，捕捉市場動態(tài)的敏銳感，及時評估修正管理制度在實施過程的中的不足和缺漏。薪酬福利作為一個完整的統(tǒng)一體，不能剝離開單獨設計，完善的薪酬福利管理體系務必做到打破平均、打破一

14、片而論，留住核心人才、培養(yǎng)新新力量。科學合理的薪酬管理制度能推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，經(jīng)營者的重視能更好的推動薪酬管理制度的實施，企業(yè)的健康發(fā)展離不開健全的人力資源管理制度。薪酬作為實現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發(fā)和管理中起著重要作用。合理有效地薪酬管理可以正確誘導員工的工作動機，調(diào)動工作積極性，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的價值，增加滿足感，從而使他們積極性和創(chuàng)造性富有持久性。130一人力資源官方網(wǎng)站http：Nwwwe

15、ms86com環(huán)球市場信息導報警黲期蚤2014年第27期CN113459／FISSN1005—4901投稿熱線：400O169586一個企業(yè)的成長與發(fā)展離不開人力資源開發(fā)與管理，而薪酬福利作為人力資源管理中的核心問題之一，薪酬體系是否科學合理，薪酬制度能否達到員工與企業(yè)雙贏，都將直接影響企業(yè)的人力資源效率和生產(chǎn)積極性，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展及企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。盡管如此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，仍能聽到員工關于薪酬福利方面未達到期望水平的

16、一些抱怨，以及企業(yè)經(jīng)營者對日漸增長的人力成本與經(jīng)營效益下降之間差距加大的焦慮，如何選人用人育人留人，并借此將企業(yè)發(fā)展壯大成為了經(jīng)營者最頭痛的問題之一。薪酬福利管理與人才流失的關系◎魏婷薪酬福利的存在價值薪酬福利作為員工在辛勤付出勞動后獲得的一切形式的報酬，實質(zhì)上是一種交換或交易。在市場經(jīng)濟條件下，薪酬收入是絕大多數(shù)勞動者的主要收入來源，它對于員工及其家庭的生活起著無可取代的保障作用，在很大程度上決定著員工及其家庭的生活狀態(tài)和生活方式。往

17、往薪酬的高低也代表了員工在企業(yè)甚至在社會中得地位和層次，對于絕大多數(shù)員工來說，薪酬也是個人價值和成功的體現(xiàn)。員工對薪酬的感知一定程度上影響了員工的工作態(tài)度、行為。企業(yè)為員工提供富有競爭力的薪酬，將有利于吸引和留住人才，避免大量人力資本投資的流失，也有利于刺激員工的積極性，提高工作效率使得員工的個人與企業(yè)目標一致，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，強化企業(yè)的核心價值觀，支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。當員工對企業(yè)提供的福利待遇滿意，對工作辛勤付出并表現(xiàn)良好，

18、企業(yè)對人力資本的投入也取得了豐厚的回報，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也就有了保障。如若企業(yè)對員工的表現(xiàn)不滿，那么員工將受到被解雇的威脅；若員工對企業(yè)提供的薪酬待遇不滿，將有可能催生員工跳槽的念頭，企業(yè)從而失去這份人力資源。員工福利是企業(yè)基于雇傭關系，依據(jù)國家的強制法令及相關規(guī)定，以企業(yè)自身的支付能力為依托，向員工所提供的、用以改善員工及其家庭生活質(zhì)量的各種補充性報酬。福利作為豐富且彈性的工資收入的補充，也越來越受到企業(yè)的重視。完善的福利制度可以滿足和

19、保證員工生活上的需要，解除員工的后顧之憂，因而可以調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的進取心，激活組織的創(chuàng)造性和動態(tài)性；比如五險一金或六險二金較同行業(yè)的公司繳納的略高，節(jié)日福利、年終福利、有償假期、通訊交通補貼等的完善都可以在一定程度上增強人才對企業(yè)的忠誠度，并在很大程度上提升了企業(yè)的知名度，為企業(yè)吸引人才作了一個無聲卻非常有力的宣傳，這也是阻止員工跳槽的有效“套馬栓”。生活比生存更廣闊，企業(yè)想獲取長遠的發(fā)展，離不開人才的凝聚，精致的生活品質(zhì)是

20、大多數(shù)職場人的追求，而這離不開完善的薪酬福利。建立健全薪酬管理制度的必然性在生產(chǎn)經(jīng)營中員工與企業(yè)經(jīng)營者之間的這種關系即是一種博弈，經(jīng)營者想以最低的成本投入，獲取最大限度地發(fā)揮各種薪酬福利的激勵作用來實現(xiàn)利益的最大化；員工想在獲取可觀收入的情況下實現(xiàn)個人價值。然而員工在工作中所獲得的薪酬福利均屬于企業(yè)的人力成本，人力成本的高低很大程度的影響企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭能力，及企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。合理的人力成本，是現(xiàn)代企業(yè)參與激烈的市場競爭并取得

21、發(fā)展和壯大的一項重要經(jīng)營管理措施。這只能通過建立健全的薪酬管理制度來實現(xiàn)。好的薪酬福利管理是沒有唯一答案的，但如果想使企業(yè)擁有吸引、留住、激勵人才的核心競爭力就必須創(chuàng)造別的企業(yè)不可能模仿的薪酬體系。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”所以建立健全的薪酬管理制度是企業(yè)獲取長遠發(fā)展的奠基石，在確立員工薪酬時遵循相關于工資、福利、保險等薪酬福利方面的政策法規(guī)，依法辦事的基礎上，做到保持對外競爭力、對內(nèi)的公正性、對員工的激勵性及對成本的合理控制。企業(yè)要想取

22、得可持續(xù)的健康發(fā)展，必須改變由以往陳舊的觀念意識，將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略提升一個層面達到更高一級平臺，要實現(xiàn)這一點需要對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及其意義有一個深刻的認識。在激烈的競爭市場中，若企業(yè)在同等條件下薪酬低于市場水平，便作暑章位：畫l豐土會殺斗摯院研巍生院)很難留住人才，通過招聘新人，暫時能彌補人力不足的情況，但后期企業(yè)投入的培訓成本及培訓成功后的人員的留存問題又將成為企業(yè)焦慮的重點，培訓費用的高昂，儲備人才的流失給企業(yè)造成的損失是難以估計。

23、作為想可持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)，只能通過為員工提供富有競爭力的薪酬和建立完善的福利體系，及培養(yǎng)適合自身企業(yè)發(fā)展的儲備人才來實現(xiàn)。就現(xiàn)今而言，市場發(fā)展國民生活GDP也在逐年上升。我國國有企業(yè)的弊端在于冗余人員多，歷史負擔重，近幾年的工資增長幅度很小，大多數(shù)員工對薪資水平不滿，但國有企業(yè)興盛時的福利體系帶來的員工自豪感與歸屬感又有目共睹，我們需取其精華，棄其糟泊，根據(jù)市場動態(tài)及時調(diào)整現(xiàn)行企業(yè)的薪金方案，建立健全的薪酬管理制度予以約束就勢在必行。

24、對表現(xiàn)需改善的員工予以警示，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行嘉獎，以此作為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，淘汰不合格人員，實現(xiàn)獎懲分明的手段。這樣既能提高員工工作積極性，使得員工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營予以關注又能促使員工更加努力工作，提升自身技能水平，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。實施薪酬管理制度許多企業(yè)以薪酬作為一個重要的籌碼，吸引、留住、激勵所需的人才并獲得了極大的成功。但也有不少的企業(yè)，對人力資本進行了巨大的投資，都以失敗告終。行之有效的薪酬制度是吸引、留住、激勵

25、高素質(zhì)人才的必要條件，根據(jù)不同層級、不同級別執(zhí)行不同的薪酬體系。如對于年輕的員工做好長遠規(guī)劃及短期目標完成激勵力度，給予更多的培訓學習機會；對于年齡較大的員工可以增加福利保障方面的激勵方案。一個科學、合理和有效地薪酬制度需要通過從員工滿意度、實施可行性、員工認同感知性三方面著手，這就需要在制定薪酬管理制度前期對市場進行全面的薪酬調(diào)查，對崗位設置的目的、性質(zhì)等及存在的意義進行分析評估，掌握企業(yè)勞動力市場的供需信息及橫向了解競爭對手，縱向了

26、解崗位市場人力成本狀況，并結合企業(yè)自身的經(jīng)濟能力與生產(chǎn)經(jīng)營特點制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的薪酬管理制度。企業(yè)在制定科學合理薪酬管理制度時，需要保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才；對各類員工的貢獻給予充分肯定，使員工及時地得到相應的回報，實現(xiàn)“以事定崗，以崗定人，以職定責，以職責定權限，以崗位定基薪，以績效定薪酬”；合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)效率，增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力；通過薪酬激勵機制的確立，將企業(yè)與員工長期、中短

27、期利益有機地結合在一起，促進公司與員工結成利益關系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。需要結合自身實際，市場行情等眾多情況因素加以考慮，在實施過程中，企業(yè)經(jīng)營者予以重視，薪酬管理制度一旦制定不能朝令夕改，經(jīng)營者要有長遠發(fā)展的堅持，捕捉市場動態(tài)的敏銳感，及時評估修正管理制度在實施過程的中的不足和缺漏。薪酬福利作為一個完整的統(tǒng)一體，不能剝離開單獨設計，完善的薪酬福利管理體系務必做到打破平均、打破一片而論，留住核心人才、培養(yǎng)新新力量?？茖W合理