施工企業(yè)人力資源緊缺難題初探

1、施工企業(yè)人力資源緊缺難題初探ConstructionofhumanresourceshtageproblemHuayingWang【摘要】施工企業(yè)人力資源緊缺已成為制約建筑施工企業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸，研究解決工程項(xiàng)目人力資源緊缺問(wèn)題，對(duì)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文闡述了施工企業(yè)項(xiàng)目擴(kuò)張與人才缺乏的現(xiàn)狀，分析了目前建筑施工企業(yè)在人力資源管理中存在的問(wèn)題提出了建筑工程項(xiàng)目人力資源管理的改進(jìn)措施?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)人力資

2、源改進(jìn)Abstract:Theconstructionenterprisehumanresourceconstraintshaverestrictedconstructionenterprisesbiggerstrongerbottleneckstudysolvetheproblemofshtageofhumanresourcesprojectsstrengtheningthemarketcompetitivenessofconstru

3、ctionenterprisesofgreatpracticalsignificance.Thispaperdescribestheconstructionofalackofenterpriseprojectexpansionthestatusofpersonnelanalysisofthecurrentbuildingconstructionenterprisesinhumanresourcemanagementproblemsinc

4、onstructionprojectsputfwardmeasuresfimprovementofhumanresourcemanagement.Keywds:constructionenterprisehumanresourcesimprovement人力資源，始終是施工企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，隨著公司大力實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展和施工規(guī)模急速擴(kuò)張，這些都離不開(kāi)人力資源的有效支撐。但現(xiàn)狀是項(xiàng)目管

5、理人員和作業(yè)人員無(wú)論從數(shù)量還是質(zhì)量方面都不能滿足施工管理的需求，特別是專(zhuān)業(yè)崗位人才匱乏的狀況更顯得捉襟見(jiàn)肘，成為公司開(kāi)拓市場(chǎng)的重要制約因素。同時(shí)也造成各個(gè)單位和項(xiàng)目之間相互挖人、卻沒(méi)有好的育人留人的機(jī)制已成為制約項(xiàng)目管理的一大難點(diǎn)。集團(tuán)公司確定我公司2011年要完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)60億元，施工產(chǎn)值要達(dá)到60億元以上。短短幾年時(shí)間，人還是那么多人，生產(chǎn)規(guī)模卻要從幾億元上升到60多億元，規(guī)模擴(kuò)張和人力資源的矛盾顯得越來(lái)越突出?，F(xiàn)在很多項(xiàng)目都覺(jué)得人

6、手緊，要求公司派人，殊不知人力資源不像物資設(shè)備那樣好儲(chǔ)備和購(gòu)買(mǎi)，不是想要就能隨時(shí)要得到的。經(jīng)過(guò)筆者在幾個(gè)聯(lián)系點(diǎn)項(xiàng)目的蹲點(diǎn)調(diào)研和實(shí)踐，尋求解決人力資源緊缺問(wèn)題，主要途徑無(wú)非是市場(chǎng)招聘和內(nèi)部挖潛兩個(gè)方面。市場(chǎng)途徑解決人力資源問(wèn)題，首先要建立起留得住人才的市場(chǎng)用人機(jī)制，采取措施積極引進(jìn)人才。繼續(xù)加大接收高校畢業(yè)生的力度，同時(shí)要引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)對(duì)路的中專(zhuān)和技校生，壯大技工人才隊(duì)伍。要組織使用好勞務(wù)工和社會(huì)勞動(dòng)力，對(duì)一些有實(shí)力有信譽(yù)的大型勞務(wù)公司，要

7、建立起長(zhǎng)期的協(xié)作關(guān)系，借用他們的人才、資金、設(shè)備，緩解我們資源短缺的矛盾。但是我們要看到，市場(chǎng)途徑解決人力資源問(wèn)題，有的周期較長(zhǎng)，有的穩(wěn)定性較差，有的成本較高，根本途徑還是要從內(nèi)部挖潛來(lái)解決。目前，某分公司100多員工中，就擁有70名各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員。這是一筆潛力很大的資源財(cái)富，用好了可以以一當(dāng)十，關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，最大限度地發(fā)揮其潛力。為此，筆者認(rèn)為項(xiàng)目人力資源管理的改進(jìn)措施有如下幾條。1.使用好大中專(zhuān)畢業(yè)生。

8、近幾年來(lái)，我們接收的高校畢業(yè)生較多，他們年輕有朝氣，但缺乏經(jīng)驗(yàn)。我們?yōu)樗麄冎付◣煾?，簽頂“師徒協(xié)議”，要知道經(jīng)驗(yàn)是通過(guò)手把手教導(dǎo)和實(shí)踐積累的，我們都是從年輕走過(guò)來(lái)的，要相信他們大多數(shù)都會(huì)成為我們企業(yè)的中堅(jiān)和骨干，要大膽使用他們，給他們壓擔(dān)子，提供施展才干的平臺(tái)，使他們?cè)缛粘刹拧?.認(rèn)真調(diào)動(dòng)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人員的積極性，做到人盡其才，才盡其用，切實(shí)解決他們的實(shí)際問(wèn)題，讓他們盡心盡力地為企業(yè)服務(wù)。對(duì)現(xiàn)有待崗人員要做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，主動(dòng)為他們提供一些適合

9、他們特點(diǎn)的工作崗位，積極安排待崗人員上崗。對(duì)一些身體強(qiáng)壯、經(jīng)驗(yàn)豐富、本人自愿的退休人員，可以返聘，充分發(fā)揮他們經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)。要抓好員工培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)崗位需要，本著需要什么培訓(xùn)什么，短缺什么補(bǔ)充什么，全面提高員工的素質(zhì)，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理需要。3.協(xié)助項(xiàng)目搞好勞動(dòng)力管理和協(xié)調(diào)工作，加快作業(yè)人員周轉(zhuǎn)速度，隨著工程進(jìn)展和任務(wù)進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整富有人員和窩工人員，加快施工進(jìn)度，加速收尾，保證人員快速轉(zhuǎn)移。針對(duì)勞動(dòng)力緊張時(shí)期，特別是夏天，天晚的遲

10、的特點(diǎn)，要優(yōu)化作業(yè)時(shí)間，如在下午五點(diǎn)給作業(yè)人員提供點(diǎn)心，適時(shí)延長(zhǎng)下班時(shí)間到七點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)安排，最大限度地挖掘勞動(dòng)力資源潛力。4.為保證企業(yè)發(fā)展的延續(xù)性和有序性，要做好人力資源的系統(tǒng)性建設(shè)，避免病急亂投醫(yī)，特別是聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍，如果不能夠給予良好的引導(dǎo)和處理，甚至可能會(huì)導(dǎo)致負(fù)面效果，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷波折和反復(fù)，浪費(fèi)企業(yè)發(fā)展成本，公司對(duì)此有深有教訓(xùn)和體會(huì)。因此，公司對(duì)聯(lián)營(yíng)的加盟要進(jìn)行合理的預(yù)期和管理，需要培養(yǎng)幾支真正有管理實(shí)力和協(xié)同守信的聯(lián)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

11、，指導(dǎo)和幫助他們和公司共同發(fā)展。但外部引進(jìn)隊(duì)伍只能是起到補(bǔ)充的作用，絕對(duì)不能過(guò)多地依賴(lài)外部去解決企業(yè)人才的內(nèi)在需求。5.進(jìn)一步加強(qiáng)了人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用力度，建立人才的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、貢獻(xiàn)激勵(lì)機(jī)制、榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，引社會(huì)的人才為我所用。要拓展選人用人的“視野”。針對(duì)當(dāng)前我們選人用人方面手段單一、機(jī)制和體制不全等問(wèn)題，要跳出圈子找人才，樹(shù)立“不求所有但求所用”、“使用就是最好培養(yǎng)”等思想，注重人才的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)意能力，

12、只有打破條條框框，解除身份界限，通過(guò)社會(huì)招聘、智力引進(jìn)、培養(yǎng)使用、人才激勵(lì)、機(jī)制保障等措施，才能留住人才，使人才更好地為企業(yè)和施工一線服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。（作者單位：浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司）文王華英人力資源369施工企業(yè)人力資源緊缺難題初探ConstructionofhumanresourceshtageproblemHuayingWang【摘要】施工企業(yè)人力資源緊缺已成為制約建筑施工企業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸，研究解決工程項(xiàng)目人力資

13、源緊缺問(wèn)題，對(duì)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文闡述了施工企業(yè)項(xiàng)目擴(kuò)張與人才缺乏的現(xiàn)狀，分析了目前建筑施工企業(yè)在人力資源管理中存在的問(wèn)題提出了建筑工程項(xiàng)目人力資源管理的改進(jìn)措施?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)人力資源改進(jìn)Abstract:Theconstructionenterprisehumanresourceconstraintshaverestrictedconstructionenterprisesbiggerstron

14、gerbottleneckstudysolvetheproblemofshtageofhumanresourcesprojectsstrengtheningthemarketcompetitivenessofconstructionenterprisesofgreatpracticalsignificance.Thispaperdescribestheconstructionofalackofenterpriseprojectexpan

15、sionthestatusofpersonnelanalysisofthecurrentbuildingconstructionenterprisesinhumanresourcemanagementproblemsinconstructionprojectsputfwardmeasuresfimprovementofhumanresourcemanagement.Keywds:constructionenterprisehumanre

16、sourcesimprovement人力資源，始終是施工企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，隨著公司大力實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展和施工規(guī)模急速擴(kuò)張，這些都離不開(kāi)人力資源的有效支撐。但現(xiàn)狀是項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員無(wú)論從數(shù)量還是質(zhì)量方面都不能滿足施工管理的需求，特別是專(zhuān)業(yè)崗位人才匱乏的狀況更顯得捉襟見(jiàn)肘，成為公司開(kāi)拓市場(chǎng)的重要制約因素。同時(shí)也造成各個(gè)單位和項(xiàng)目之間相互挖人、卻沒(méi)有好的育人留人的機(jī)制已成為制約項(xiàng)目管

17、理的一大難點(diǎn)。集團(tuán)公司確定我公司2011年要完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)60億元，施工產(chǎn)值要達(dá)到60億元以上。短短幾年時(shí)間，人還是那么多人，生產(chǎn)規(guī)模卻要從幾億元上升到60多億元，規(guī)模擴(kuò)張和人力資源的矛盾顯得越來(lái)越突出?，F(xiàn)在很多項(xiàng)目都覺(jué)得人手緊，要求公司派人，殊不知人力資源不像物資設(shè)備那樣好儲(chǔ)備和購(gòu)買(mǎi)，不是想要就能隨時(shí)要得到的。經(jīng)過(guò)筆者在幾個(gè)聯(lián)系點(diǎn)項(xiàng)目的蹲點(diǎn)調(diào)研和實(shí)踐，尋求解決人力資源緊缺問(wèn)題，主要途徑無(wú)非是市場(chǎng)招聘和內(nèi)部挖潛兩個(gè)方面。市場(chǎng)途徑解決人力資

18、源問(wèn)題，首先要建立起留得住人才的市場(chǎng)用人機(jī)制，采取措施積極引進(jìn)人才。繼續(xù)加大接收高校畢業(yè)生的力度，同時(shí)要引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)對(duì)路的中專(zhuān)和技校生，壯大技工人才隊(duì)伍。要組織使用好勞務(wù)工和社會(huì)勞動(dòng)力，對(duì)一些有實(shí)力有信譽(yù)的大型勞務(wù)公司，要建立起長(zhǎng)期的協(xié)作關(guān)系，借用他們的人才、資金、設(shè)備，緩解我們資源短缺的矛盾。但是我們要看到，市場(chǎng)途徑解決人力資源問(wèn)題，有的周期較長(zhǎng)，有的穩(wěn)定性較差，有的成本較高，根本途徑還是要從內(nèi)部挖潛來(lái)解決。目前，某分公司100多員工

19、中，就擁有70名各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員。這是一筆潛力很大的資源財(cái)富，用好了可以以一當(dāng)十，關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，最大限度地發(fā)揮其潛力。為此，筆者認(rèn)為項(xiàng)目人力資源管理的改進(jìn)措施有如下幾條。1.使用好大中專(zhuān)畢業(yè)生。近幾年來(lái)，我們接收的高校畢業(yè)生較多，他們年輕有朝氣，但缺乏經(jīng)驗(yàn)。我們?yōu)樗麄冎付◣煾?，簽頂“師徒協(xié)議”，要知道經(jīng)驗(yàn)是通過(guò)手把手教導(dǎo)和實(shí)踐積累的，我們都是從年輕走過(guò)來(lái)的，要相信他們大多數(shù)都會(huì)成為我們企業(yè)的中堅(jiān)和骨干，要大膽

20、使用他們，給他們壓擔(dān)子，提供施展才干的平臺(tái)，使他們?cè)缛粘刹拧?.認(rèn)真調(diào)動(dòng)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)人員的積極性，做到人盡其才，才盡其用，切實(shí)解決他們的實(shí)際問(wèn)題，讓他們盡心盡力地為企業(yè)服務(wù)。對(duì)現(xiàn)有待崗人員要做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，主動(dòng)為他們提供一些適合他們特點(diǎn)的工作崗位，積極安排待崗人員上崗。對(duì)一些身體強(qiáng)壯、經(jīng)驗(yàn)豐富、本人自愿的退休人員，可以返聘，充分發(fā)揮他們經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)。要抓好員工培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)崗位需要，本著需要什么培訓(xùn)什么，短缺什么補(bǔ)充什么，全面提高員工的素質(zhì)

21、，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理需要。3.協(xié)助項(xiàng)目搞好勞動(dòng)力管理和協(xié)調(diào)工作，加快作業(yè)人員周轉(zhuǎn)速度，隨著工程進(jìn)展和任務(wù)進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整富有人員和窩工人員，加快施工進(jìn)度，加速收尾，保證人員快速轉(zhuǎn)移。針對(duì)勞動(dòng)力緊張時(shí)期，特別是夏天，天晚的遲的特點(diǎn)，要優(yōu)化作業(yè)時(shí)間，如在下午五點(diǎn)給作業(yè)人員提供點(diǎn)心，適時(shí)延長(zhǎng)下班時(shí)間到七點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)安排，最大限度地挖掘勞動(dòng)力資源潛力。4.為保證企業(yè)發(fā)展的延續(xù)性和有序性，要做好人力資源的系統(tǒng)性建設(shè)，避免病急亂投醫(yī)，特別是聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍

22、，如果不能夠給予良好的引導(dǎo)和處理，甚至可能會(huì)導(dǎo)致負(fù)面效果，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷波折和反復(fù)，浪費(fèi)企業(yè)發(fā)展成本，公司對(duì)此有深有教訓(xùn)和體會(huì)。因此，公司對(duì)聯(lián)營(yíng)的加盟要進(jìn)行合理的預(yù)期和管理，需要培養(yǎng)幾支真正有管理實(shí)力和協(xié)同守信的聯(lián)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)和幫助他們和公司共同發(fā)展。但外部引進(jìn)隊(duì)伍只能是起到補(bǔ)充的作用，絕對(duì)不能過(guò)多地依賴(lài)外部去解決企業(yè)人才的內(nèi)在需求。5.進(jìn)一步加強(qiáng)了人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用力度，建立人才的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、貢獻(xiàn)激勵(lì)機(jī)制、榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考

23、核機(jī)制，引社會(huì)的人才為我所用。要拓展選人用人的“視野”。針對(duì)當(dāng)前我們選人用人方面手段單一、機(jī)制和體制不全等問(wèn)題，要跳出圈子找人才，樹(shù)立“不求所有但求所用”、“使用就是最好培養(yǎng)”等思想，注重人才的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)意能力，只有打破條條框框，解除身份界限，通過(guò)社會(huì)招聘、智力引進(jìn)、培養(yǎng)使用、人才激勵(lì)、機(jī)制保障等措施，才能留住人才，使人才更好地為企業(yè)和施工一線服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。（作者單位：浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司）文王華英人力資源3