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文檔簡(jiǎn)介
1、竺竺!竺竺!全些篁堡_施工企業(yè)人為資源的管理企業(yè)管理中,特別是大型現(xiàn)代企業(yè)的管理中,施工項(xiàng)目管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。項(xiàng)目管理其實(shí)就是一群人組合在一起去完成一定的工程目標(biāo)。這其中如何運(yùn)用人員,激發(fā)他們的潛能,為項(xiàng)目在施工過(guò)程中提供源源不斷的動(dòng)力就成了一個(gè)值得研究的問(wèn)題。首先,一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的好壞決定于領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)劣,成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是最優(yōu)秀的管理者。項(xiàng)目管理者應(yīng)善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn),表明自身的熱誠(chéng)與努力。項(xiàng)目管理者的最高境界在于讓被領(lǐng)導(dǎo)者
2、了解項(xiàng)目追求的目標(biāo),并激發(fā)他們的工作熱忱,從而自發(fā)、無(wú)怨無(wú)悔的共同完成任務(wù)。所以一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也應(yīng)是最優(yōu)秀的激勵(lì)者。要做到成功的激勵(lì)他人,就要隨時(shí)鞭策、砥礪自己,控制自己的情緒,身先士卒,為人表率,正如人力專家威廉柯漢所說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)者必須走在所有部屬的前面?!逼浯危?xiàng)目的管理者要擅于管理。在一個(gè)項(xiàng)目里,管理者管理員工并非只是讓員工單方面的工作而已,優(yōu)良的管理是領(lǐng)導(dǎo)與員工共同協(xié)作的結(jié)果。無(wú)論上司在與不在都可以順利的展開(kāi)工作,“干活的都
3、在”,這種情況最為正常,這也是管理者所追求的施工的最佳狀態(tài)。只有和員工融為一體,才能共同把事業(yè)推向前進(jìn)。可是怎樣贏得員工的心昵這就要求管理者做到以下幾點(diǎn):一、關(guān)心員工生活從點(diǎn)滴小事做起。具體講就是改善員工的工作條件,豐富員工的業(yè)余生活,增強(qiáng)員工對(duì)工作的興趣。同時(shí)還要關(guān)心他們的健康和生活。只要能給予幫助的盡量給予幫助,這樣能起到事半功倍的效果。比如在施工項(xiàng)目生活區(qū)設(shè)立籃球場(chǎng),活動(dòng)室設(shè)立乒乓球臺(tái),并定期口曹同麗(山東省路橋集團(tuán)有限公司山東2
4、50021)舉行比賽等。關(guān)心員工,每年對(duì)全體員工組織查體,并對(duì)有困難的職工和家屬進(jìn)行救助,增加企業(yè)和項(xiàng)目的凝聚力。二、建立適合項(xiàng)目部的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì),是指通過(guò)滿足員工的需要使其努力工作,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。適當(dāng)?shù)募?lì),可以使員工清楚認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的價(jià)值所在,清楚了解到在企業(yè)中應(yīng)扮演的角色。主要有以下幾種激勵(lì)方式:1薪酬激勵(lì)。員工努力工作,就要對(duì)員工的出色工作給予恰當(dāng)?shù)墓膭?lì),這樣才能使最好的員工為項(xiàng)目創(chuàng)造最大的效益。把員工的薪酬與績(jī)效
5、掛鉤,以經(jīng)濟(jì)利益的形式來(lái)激勵(lì)員工的積極性。不能輕易削減員工的利益。給予員工的利益,只能逐步增加而不能減少。2精神激勵(lì)。精神激勵(lì)是一種深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響很大的工作,它是管理者用政治教育方法來(lái)倡導(dǎo)項(xiàng)目精神,培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍的有效方式。精神激勵(lì)包括對(duì)員工的尊重、理解與寬容,關(guān)心與體貼。精神激勵(lì)能提高人的智力效應(yīng),啟迪豐富想象,發(fā)揮創(chuàng)造力,還能促進(jìn)人的感覺(jué)、知覺(jué)敏銳準(zhǔn)確,注意力集中,提高操作能力。比如
6、在項(xiàng)目?jī)?nèi)部開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)i能有效的統(tǒng)一集體與個(gè)人的目標(biāo),以激發(fā)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體積極性,提高工作效率。開(kāi)展競(jìng)賽能提高生產(chǎn)效率,緩和人際矛盾,增強(qiáng)企業(yè)的榮譽(yù)感,積極為集體做貢獻(xiàn)。為了鼓舞員工的工作熱情,讓他們具有責(zé)任感,要調(diào)整好工作環(huán)境和條件。因?yàn)榇嬖谑裁礃拥沫h(huán)境,就會(huì)熏陶出什么樣的員工。整頓工作環(huán)境和條件目的就是讓員工意識(shí)到他們是為自己的利益而工作,使他們充分認(rèn)識(shí)工作的意義,激時(shí)刻注意節(jié)約成本,就要把責(zé)任成本分解落實(shí)到人,對(duì)職工的收入
7、采取考核制度,人人成為成本控制中心,并定期進(jìn)行考核,使職工的收入真正與成本控制掛鉤。只有這樣才能調(diào)動(dòng)職工控制成本的主動(dòng)性,才能使降低成本的各項(xiàng)措施、方法和要求順利得到貫徹執(zhí)行。堵漏保收、增收節(jié)支是企業(yè)較好經(jīng)濟(jì)效益的永恒主體。以上僅是我個(gè)人作為一。名管理人員對(duì)項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)體會(huì),但我想,如果按照以上思路去執(zhí)行,公司會(huì)有一個(gè)可觀的效益。◆發(fā)他們自我實(shí)現(xiàn)和贏得自尊心的渴望。3感情激勵(lì)。項(xiàng)目的決策人要想達(dá)到激勵(lì)決策的作用效果,應(yīng)把感情激勵(lì)貫
8、穿于激勵(lì)的全過(guò)程,把對(duì)員工的情感直接與他們的愿望有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),促進(jìn)工作效益的高水準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)一句及時(shí)的贊賞或一個(gè)肯定的眼神,對(duì)員工都是一股巨大的動(dòng)力。4民主激勵(lì)。項(xiàng)目管理中應(yīng)的集中管理的體制原則上體現(xiàn)最大限度的民主化,維護(hù)和尊重員工的主人翁地位。真正讓員工感到自己是主人,做到這一點(diǎn)光靠說(shuō)是不管用的,只有充分尊重員工的權(quán)利,員工才會(huì)將項(xiàng)目視為自己的,才會(huì)為它積極的工作。而且真正把項(xiàng)目交到員工手里,管理者也會(huì)有成就感。項(xiàng)目越大,員工就越容易感
9、覺(jué)像是機(jī)器里的螺絲釘,而不是團(tuán)隊(duì)的成員。這時(shí),惟有對(duì)員工出自真誠(chéng)的尊重,發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷,員工才會(huì)對(duì)項(xiàng)目及其全體成員的發(fā)展表現(xiàn)出同樣的關(guān)心,并在這基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展。三、建立一定的懲罰機(jī)制。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言,懲罰機(jī)制就像人的免疫系統(tǒng)不可或缺,如果一個(gè)員工經(jīng)常犯錯(cuò)而未受到懲罰,就會(huì)引起其他員工的不滿,但是,該賞就賞,能輕罰就不要重罰。懲罰的目的在于指導(dǎo)員工行動(dòng),使之有利于項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成,如果員工因?yàn)榉稿e(cuò)誤而遭受嚴(yán)重懲罰,則害怕失敗,什么都不敢做
10、的人就會(huì)增多。因此,如果出發(fā)點(diǎn)是善意的,但結(jié)果不甚理想,并能積極謀求改正時(shí),以不處罰為好。四、管理者和員工之間要進(jìn)行有效的溝通。溝通是人際之間傳遞和溝通信息的過(guò)程。成功的溝通,不僅意味著信息。的傳遞,而且包括所傳遞的信息被人理解了。溝通就是在組織里靠傳播溝通,在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間形成的某種共同的文化觀念。企業(yè)的管理者和員工可用這種共同性的東西通過(guò)溝通將組織內(nèi)部的某種力量動(dòng)員起來(lái),統(tǒng)一起來(lái),為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力?!鬗lANAGEMENT企業(yè)
11、管理回施工企業(yè)人為資源的管理企業(yè)管理中,特別是大型現(xiàn)代企業(yè)的管理中,施工項(xiàng)目管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。項(xiàng)目管理其實(shí)就是一群人組合在…跑去究成…定的工程目標(biāo)。這其中如何運(yùn)用人員,激發(fā)他們的潛能,為項(xiàng)目在施王過(guò)程中提供源源不斷的動(dòng)力就成了一個(gè)值得研究的問(wèn)題。首先,一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的好壞決定于領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)劣,成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是最優(yōu)秀的管理者。項(xiàng)目管理者應(yīng)善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn),表明自身的熱誠(chéng)與努力。項(xiàng)目管理者的最高境界在于讓被領(lǐng)導(dǎo)者了解項(xiàng)目追求的目
12、標(biāo),并激發(fā)他們的工作熱忱,從而白發(fā)、無(wú)怨無(wú)悔的共同完成任務(wù)。所以一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者問(wèn)時(shí)也應(yīng)是最優(yōu)秀的激勵(lì)者。要做到成功的激勵(lì)他人,就要隨時(shí)鞭策、礫瞞自日,控制自己的情緒,身先士卒,為人表率,正如人力專家戚廉柯議所說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)者必須走在所有部屬的前面?!坝⒋?,項(xiàng)目的管理者要擅于管理。在一個(gè)項(xiàng)目里,管理者管理員工并非只是讓員工單方面的工作而巳,優(yōu)良的管理是領(lǐng)導(dǎo)與員工共同協(xié)作的結(jié)果。無(wú)論上司在與不在都可以順利的展開(kāi)工作干甜的都在“,這種情況最為正
13、常,這也是管理者所追求的施工的最佳狀態(tài)。只有和員工融為一體,才能共間把事業(yè)推向前進(jìn)??墒窃鯓于A得員工的心呢這就要求管理者做到以下幾點(diǎn):…、關(guān)心員工生活從點(diǎn)滴小事做起。具體講就是改善員工的工作條件,豐富員工的業(yè)余生活,增強(qiáng)員工對(duì)工作的興趣。同時(shí)還要關(guān)心他們的健康和生活。只要能給予幫助的盡量給予幫助,這樣能起到事半功倍的效果。比如在施工項(xiàng)目生活區(qū)設(shè)立籃球場(chǎng),活動(dòng)京設(shè)立乒乓球臺(tái),并定期時(shí)刻性意節(jié)約成本,就要把責(zé)任成本分解藹實(shí)到人,對(duì)職工的收入
14、采取考核制度,人人成為成本控制中心,井定期進(jìn)行考核,使職工的收入真正與成本控制掛鉤。只有這樣才能調(diào)動(dòng)職工控制成本的主動(dòng)性,才能使降低成本的各項(xiàng)措施、Ji法手11口曹同麗(山東省路橋集劇有限公司山東250021)舉行比賽等。關(guān)心員工,每年對(duì)全體員工組織查體,井對(duì)有困難的職工和家屬進(jìn)行教助,增加企業(yè)和明日的凝聚力。二、建立適合項(xiàng)目部的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì),是指涌過(guò)滿足員工的需要使其努力工作,實(shí)現(xiàn)組織日標(biāo)的過(guò)程。適當(dāng)?shù)募?lì),可以使員工清楚認(rèn)識(shí)到自己
15、在企業(yè)中的價(jià)值所在,~肯楚了解到在企業(yè)中應(yīng)扮演的角色。主要有以下幾種激勵(lì)方式g1.薪酬激勵(lì)。員工努力工作,就要對(duì)員工的出色工作給予恰當(dāng)?shù)墓膭?lì),這樣才能使最好的員工為項(xiàng)目創(chuàng)造最大的效益。把員工的薪酬與績(jī)效掛鉤,以經(jīng)濟(jì)利蔽的形式來(lái)激勵(lì)員工的積極性。不能輕易削減員工的利益。給予員工的利益,只能避步增加而不能減少。2.精神激勵(lì)。精神激勵(lì)是一種深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響很大的工作,它是管理者用政治教育方法來(lái)倡哥項(xiàng)目精神,培養(yǎng)有理想、有道德
16、、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍的有效房式。精神激勵(lì)包括對(duì)員工的尊重、理解與寬容,關(guān)心與體貼。精神激勵(lì)能提高人的智力效應(yīng),啟迪豐富想象,發(fā)揮制造力,還能促進(jìn)入的感覺(jué)、知覺(jué)敏銳準(zhǔn)確,注意力集中,提高操作能力。比如在項(xiàng)目?jī)?nèi)部開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),能有她的統(tǒng)一集體與個(gè)人的日標(biāo),以激發(fā)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體積極性,提高工作效涼。開(kāi)展競(jìng)賽能提高生產(chǎn)效率,緩和人際矛盾,增強(qiáng)企業(yè)的榮譽(yù)感,積極為集體做貢獻(xiàn)。為了鼓舞員工的工作熱情,讓他們具有責(zé)任感,要調(diào)整好工作環(huán)境
17、和條件。因?yàn)榇嬖谑裁礃拥沫h(huán)境,就會(huì)藤陶出什么樣的員工。樓頓工作環(huán)境和條件日的就是讓員工意識(shí)到他們是為自己的利益而工作,使他們充分認(rèn)識(shí)工作的意義,激要求順利得到貫徹執(zhí)行。堵漏保收、增收節(jié)支是企業(yè)較好經(jīng)濟(jì)效益的永恒:體。以上僅是我個(gè)人作為n名管理人員對(duì)項(xiàng)目成本管理的兒點(diǎn)體會(huì),但我想,如果按照以上思路去執(zhí)行,公司會(huì)有一個(gè)可觀的效益。.發(fā)他們自我實(shí)現(xiàn)和贏得自尊心的渴望。3.感情激勵(lì)。項(xiàng)目的決策人要想達(dá)到激勵(lì)決策的作用效果,成把感情激勵(lì)貫穿于激勵(lì)
18、的全過(guò)程,把對(duì)員工的情感直接與他們的愿3患有機(jī)地聯(lián)系,起來(lái),促進(jìn)工作效藍(lán)的高水準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)一句及時(shí)的贊賞或一個(gè)肯定的眼神,對(duì)員工都是…股巨大的動(dòng)力。4.民主激勵(lì)。項(xiàng)目管理中應(yīng)的集中管理的體制原則t體現(xiàn)最大限度的民主化,維護(hù)和尊重員工的主人翁地位。真正讓員工感到白日是主人,做到這一點(diǎn)光靠說(shuō)是不管用的,只有充分尊建員工的權(quán)利,員工才會(huì)將項(xiàng)目視為自己的,才會(huì)為它積極的工作。而且真E把項(xiàng)日交到員工手里,管理者也會(huì)有成就感。項(xiàng)目越大,員工就越容易感覺(jué)
19、像是機(jī)器盟的螺絲釘,而不是團(tuán)隊(duì)的成員。這時(shí),惟有對(duì)員工出自真誠(chéng)的尊重,發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷,員工才會(huì)對(duì)項(xiàng)目及其全體成員的發(fā)展表現(xiàn)出問(wèn)樣的關(guān)心,并在這基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展。蘭、建立一定的懲罰機(jī)制。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言,懲罰機(jī)制就像人的免疫系統(tǒng)不可或缺,如果一個(gè)員工經(jīng)常犯錯(cuò)而未受到德罰,就會(huì)引起其他員工的不滿,但是,該賞就賞,能輕罰就不要重罰。懲罰的目的在于指導(dǎo)員工行動(dòng),使之有利于項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成,如果員工因?yàn)榉稿e(cuò)誤而遭受嚴(yán)重懲罰,則害怕失敗,什么都不敢做的
20、人就會(huì)增多。因此,如果出發(fā)點(diǎn)是善意的,但結(jié)果不甚理想,并能積極謀求改.E時(shí),以不處罰為好。四、管理者和員工之間要進(jìn)行有效的溝通。溝通是人際之間傳域和溝通信息的過(guò)程。成功的溝通,不僅意味著倍息的傳遞,而且包括所傳遞的信息被人理解了。溝通就是在組織盟靠傳播向迎,在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間形成的某種共同的文化觀念。企業(yè)的管理者和員工可用這種共同性的東西通過(guò)溝通將組織內(nèi)部的某種力最動(dòng)員起來(lái),統(tǒng)一起來(lái),為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。.管理2008年5月竺竺!竺竺
21、!全些篁堡_施工企業(yè)人為資源的管理企業(yè)管理中,特別是大型現(xiàn)代企業(yè)的管理中,施工項(xiàng)目管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。項(xiàng)目管理其實(shí)就是一群人組合在一起去完成一定的工程目標(biāo)。這其中如何運(yùn)用人員,激發(fā)他們的潛能,為項(xiàng)目在施工過(guò)程中提供源源不斷的動(dòng)力就成了一個(gè)值得研究的問(wèn)題。首先,一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的好壞決定于領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)劣,成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是最優(yōu)秀的管理者。項(xiàng)目管理者應(yīng)善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn),表明自身的熱誠(chéng)與努力。項(xiàng)目管理者的最高境界在于讓被領(lǐng)導(dǎo)者了解項(xiàng)目追
22、求的目標(biāo),并激發(fā)他們的工作熱忱,從而自發(fā)、無(wú)怨無(wú)悔的共同完成任務(wù)。所以一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也應(yīng)是最優(yōu)秀的激勵(lì)者。要做到成功的激勵(lì)他人,就要隨時(shí)鞭策、砥礪自己,控制自己的情緒,身先士卒,為人表率,正如人力專家威廉柯漢所說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)者必須走在所有部屬的前面?!逼浯?,項(xiàng)目的管理者要擅于管理。在一個(gè)項(xiàng)目里,管理者管理員工并非只是讓員工單方面的工作而已,優(yōu)良的管理是領(lǐng)導(dǎo)與員工共同協(xié)作的結(jié)果。無(wú)論上司在與不在都可以順利的展開(kāi)工作,“干活的都在”,這種
23、情況最為正常,這也是管理者所追求的施工的最佳狀態(tài)。只有和員工融為一體,才能共同把事業(yè)推向前進(jìn)??墒窃鯓于A得員工的心昵這就要求管理者做到以下幾點(diǎn):一、關(guān)心員工生活從點(diǎn)滴小事做起。具體講就是改善員工的工作條件,豐富員工的業(yè)余生活,增強(qiáng)員工對(duì)工作的興趣。同時(shí)還要關(guān)心他們的健康和生活。只要能給予幫助的盡量給予幫助,這樣能起到事半功倍的效果。比如在施工項(xiàng)目生活區(qū)設(shè)立籃球場(chǎng),活動(dòng)室設(shè)立乒乓球臺(tái),并定期口曹同麗(山東省路橋集團(tuán)有限公司山東250021
24、)舉行比賽等。關(guān)心員工,每年對(duì)全體員工組織查體,并對(duì)有困難的職工和家屬進(jìn)行救助,增加企業(yè)和項(xiàng)目的凝聚力。二、建立適合項(xiàng)目部的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì),是指通過(guò)滿足員工的需要使其努力工作,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。適當(dāng)?shù)募?lì),可以使員工清楚認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的價(jià)值所在,清楚了解到在企業(yè)中應(yīng)扮演的角色。主要有以下幾種激勵(lì)方式:1薪酬激勵(lì)。員工努力工作,就要對(duì)員工的出色工作給予恰當(dāng)?shù)墓膭?lì),這樣才能使最好的員工為項(xiàng)目創(chuàng)造最大的效益。把員工的薪酬與績(jī)效掛鉤,以經(jīng)
25、濟(jì)利益的形式來(lái)激勵(lì)員工的積極性。不能輕易削減員工的利益。給予員工的利益,只能逐步增加而不能減少。2精神激勵(lì)。精神激勵(lì)是一種深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響很大的工作,它是管理者用政治教育方法來(lái)倡導(dǎo)項(xiàng)目精神,培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍的有效方式。精神激勵(lì)包括對(duì)員工的尊重、理解與寬容,關(guān)心與體貼。精神激勵(lì)能提高人的智力效應(yīng),啟迪豐富想象,發(fā)揮創(chuàng)造力,還能促進(jìn)人的感覺(jué)、知覺(jué)敏銳準(zhǔn)確,注意力集中,提高操作能力。比如在項(xiàng)目?jī)?nèi)部
26、開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)i能有效的統(tǒng)一集體與個(gè)人的目標(biāo),以激發(fā)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體積極性,提高工作效率。開(kāi)展競(jìng)賽能提高生產(chǎn)效率,緩和人際矛盾,增強(qiáng)企業(yè)的榮譽(yù)感,積極為集體做貢獻(xiàn)。為了鼓舞員工的工作熱情,讓他們具有責(zé)任感,要調(diào)整好工作環(huán)境和條件。因?yàn)榇嬖谑裁礃拥沫h(huán)境,就會(huì)熏陶出什么樣的員工。整頓工作環(huán)境和條件目的就是讓員工意識(shí)到他們是為自己的利益而工作,使他們充分認(rèn)識(shí)工作的意義,激時(shí)刻注意節(jié)約成本,就要把責(zé)任成本分解落實(shí)到人,對(duì)職工的收入采取考核制
27、度,人人成為成本控制中心,并定期進(jìn)行考核,使職工的收入真正與成本控制掛鉤。只有這樣才能調(diào)動(dòng)職工控制成本的主動(dòng)性,才能使降低成本的各項(xiàng)措施、方法和要求順利得到貫徹執(zhí)行。堵漏保收、增收節(jié)支是企業(yè)較好經(jīng)濟(jì)效益的永恒主體。以上僅是我個(gè)人作為一。名管理人員對(duì)項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)體會(huì),但我想,如果按照以上思路去執(zhí)行,公司會(huì)有一個(gè)可觀的效益?!舭l(fā)他們自我實(shí)現(xiàn)和贏得自尊心的渴望。3感情激勵(lì)。項(xiàng)目的決策人要想達(dá)到激勵(lì)決策的作用效果,應(yīng)把感情激勵(lì)貫穿于激勵(lì)的
28、全過(guò)程,把對(duì)員工的情感直接與他們的愿望有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),促進(jìn)工作效益的高水準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)一句及時(shí)的贊賞或一個(gè)肯定的眼神,對(duì)員工都是一股巨大的動(dòng)力。4民主激勵(lì)。項(xiàng)目管理中應(yīng)的集中管理的體制原則上體現(xiàn)最大限度的民主化,維護(hù)和尊重員工的主人翁地位。真正讓員工感到自己是主人,做到這一點(diǎn)光靠說(shuō)是不管用的,只有充分尊重員工的權(quán)利,員工才會(huì)將項(xiàng)目視為自己的,才會(huì)為它積極的工作。而且真正把項(xiàng)目交到員工手里,管理者也會(huì)有成就感。項(xiàng)目越大,員工就越容易感覺(jué)像是機(jī)器
29、里的螺絲釘,而不是團(tuán)隊(duì)的成員。這時(shí),惟有對(duì)員工出自真誠(chéng)的尊重,發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷,員工才會(huì)對(duì)項(xiàng)目及其全體成員的發(fā)展表現(xiàn)出同樣的關(guān)心,并在這基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展。三、建立一定的懲罰機(jī)制。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言,懲罰機(jī)制就像人的免疫系統(tǒng)不可或缺,如果一個(gè)員工經(jīng)常犯錯(cuò)而未受到懲罰,就會(huì)引起其他員工的不滿,但是,該賞就賞,能輕罰就不要重罰。懲罰的目的在于指導(dǎo)員工行動(dòng),使之有利于項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成,如果員工因?yàn)榉稿e(cuò)誤而遭受嚴(yán)重懲罰,則害怕失敗,什么都不敢做的人就會(huì)增
30、多。因此,如果出發(fā)點(diǎn)是善意的,但結(jié)果不甚理想,并能積極謀求改正時(shí),以不處罰為好。四、管理者和員工之間要進(jìn)行有效的溝通。溝通是人際之間傳遞和溝通信息的過(guò)程。成功的溝通,不僅意味著信息。的傳遞,而且包括所傳遞的信息被人理解了。溝通就是在組織里靠傳播溝通,在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間形成的某種共同的文化觀念。企業(yè)的管理者和員工可用這種共同性的東西通過(guò)溝通將組織內(nèi)部的某種力量動(dòng)員起來(lái),統(tǒng)一起來(lái),為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力?!鬗lANAGEMENT企業(yè)管理回施工
31、企業(yè)人為資源的管理企業(yè)管理中,特別是大型現(xiàn)代企業(yè)的管理中,施工項(xiàng)目管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。項(xiàng)目管理其實(shí)就是一群人組合在…跑去究成…定的工程目標(biāo)。這其中如何運(yùn)用人員,激發(fā)他們的潛能,為項(xiàng)目在施王過(guò)程中提供源源不斷的動(dòng)力就成了一個(gè)值得研究的問(wèn)題。首先,一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的好壞決定于領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)劣,成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是最優(yōu)秀的管理者。項(xiàng)目管理者應(yīng)善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn),表明自身的熱誠(chéng)與努力。項(xiàng)目管理者的最高境界在于讓被領(lǐng)導(dǎo)者了解項(xiàng)目追求的目標(biāo),并激發(fā)
32、他們的工作熱忱,從而白發(fā)、無(wú)怨無(wú)悔的共同完成任務(wù)。所以一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者問(wèn)時(shí)也應(yīng)是最優(yōu)秀的激勵(lì)者。要做到成功的激勵(lì)他人,就要隨時(shí)鞭策、礫瞞自日,控制自己的情緒,身先士卒,為人表率,正如人力專家戚廉柯議所說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)者必須走在所有部屬的前面?!坝⒋?,項(xiàng)目的管理者要擅于管理。在一個(gè)項(xiàng)目里,管理者管理員工并非只是讓員工單方面的工作而巳,優(yōu)良的管理是領(lǐng)導(dǎo)與員工共同協(xié)作的結(jié)果。無(wú)論上司在與不在都可以順利的展開(kāi)工作干甜的都在“,這種情況最為正常,這也是
33、管理者所追求的施工的最佳狀態(tài)。只有和員工融為一體,才能共間把事業(yè)推向前進(jìn)??墒窃鯓于A得員工的心呢這就要求管理者做到以下幾點(diǎn):…、關(guān)心員工生活從點(diǎn)滴小事做起。具體講就是改善員工的工作條件,豐富員工的業(yè)余生活,增強(qiáng)員工對(duì)工作的興趣。同時(shí)還要關(guān)心他們的健康和生活。只要能給予幫助的盡量給予幫助,這樣能起到事半功倍的效果。比如在施工項(xiàng)目生活區(qū)設(shè)立籃球場(chǎng),活動(dòng)京設(shè)立乒乓球臺(tái),并定期時(shí)刻性意節(jié)約成本,就要把責(zé)任成本分解藹實(shí)到人,對(duì)職工的收入采取考核制
34、度,人人成為成本控制中心,井定期進(jìn)行考核,使職工的收入真正與成本控制掛鉤。只有這樣才能調(diào)動(dòng)職工控制成本的主動(dòng)性,才能使降低成本的各項(xiàng)措施、Ji法手11口曹同麗(山東省路橋集劇有限公司山東250021)舉行比賽等。關(guān)心員工,每年對(duì)全體員工組織查體,井對(duì)有困難的職工和家屬進(jìn)行教助,增加企業(yè)和明日的凝聚力。二、建立適合項(xiàng)目部的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì),是指涌過(guò)滿足員工的需要使其努力工作,實(shí)現(xiàn)組織日標(biāo)的過(guò)程。適當(dāng)?shù)募?lì),可以使員工清楚認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的
35、價(jià)值所在,~肯楚了解到在企業(yè)中應(yīng)扮演的角色。主要有以下幾種激勵(lì)方式g1.薪酬激勵(lì)。員工努力工作,就要對(duì)員工的出色工作給予恰當(dāng)?shù)墓膭?lì),這樣才能使最好的員工為項(xiàng)目創(chuàng)造最大的效益。把員工的薪酬與績(jī)效掛鉤,以經(jīng)濟(jì)利蔽的形式來(lái)激勵(lì)員工的積極性。不能輕易削減員工的利益。給予員工的利益,只能避步增加而不能減少。2.精神激勵(lì)。精神激勵(lì)是一種深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響很大的工作,它是管理者用政治教育方法來(lái)倡哥項(xiàng)目精神,培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、
36、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍的有效房式。精神激勵(lì)包括對(duì)員工的尊重、理解與寬容,關(guān)心與體貼。精神激勵(lì)能提高人的智力效應(yīng),啟迪豐富想象,發(fā)揮制造力,還能促進(jìn)入的感覺(jué)、知覺(jué)敏銳準(zhǔn)確,注意力集中,提高操作能力。比如在項(xiàng)目?jī)?nèi)部開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),能有她的統(tǒng)一集體與個(gè)人的日標(biāo),以激發(fā)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體積極性,提高工作效涼。開(kāi)展競(jìng)賽能提高生產(chǎn)效率,緩和人際矛盾,增強(qiáng)企業(yè)的榮譽(yù)感,積極為集體做貢獻(xiàn)。為了鼓舞員工的工作熱情,讓他們具有責(zé)任感,要調(diào)整好工作環(huán)境和條件。因
37、為存在什么樣的環(huán)境,就會(huì)藤陶出什么樣的員工。樓頓工作環(huán)境和條件日的就是讓員工意識(shí)到他們是為自己的利益而工作,使他們充分認(rèn)識(shí)工作的意義,激要求順利得到貫徹執(zhí)行。堵漏保收、增收節(jié)支是企業(yè)較好經(jīng)濟(jì)效益的永恒:體。以上僅是我個(gè)人作為n名管理人員對(duì)項(xiàng)目成本管理的兒點(diǎn)體會(huì),但我想,如果按照以上思路去執(zhí)行,公司會(huì)有一個(gè)可觀的效益。.發(fā)他們自我實(shí)現(xiàn)和贏得自尊心的渴望。3.感情激勵(lì)。項(xiàng)目的決策人要想達(dá)到激勵(lì)決策的作用效果,成把感情激勵(lì)貫穿于激勵(lì)的全過(guò)程,
38、把對(duì)員工的情感直接與他們的愿3患有機(jī)地聯(lián)系,起來(lái),促進(jìn)工作效藍(lán)的高水準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)一句及時(shí)的贊賞或一個(gè)肯定的眼神,對(duì)員工都是…股巨大的動(dòng)力。4.民主激勵(lì)。項(xiàng)目管理中應(yīng)的集中管理的體制原則t體現(xiàn)最大限度的民主化,維護(hù)和尊重員工的主人翁地位。真正讓員工感到白日是主人,做到這一點(diǎn)光靠說(shuō)是不管用的,只有充分尊建員工的權(quán)利,員工才會(huì)將項(xiàng)目視為自己的,才會(huì)為它積極的工作。而且真E把項(xiàng)日交到員工手里,管理者也會(huì)有成就感。項(xiàng)目越大,員工就越容易感覺(jué)像是機(jī)器盟
39、的螺絲釘,而不是團(tuán)隊(duì)的成員。這時(shí),惟有對(duì)員工出自真誠(chéng)的尊重,發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷,員工才會(huì)對(duì)項(xiàng)目及其全體成員的發(fā)展表現(xiàn)出問(wèn)樣的關(guān)心,并在這基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展。蘭、建立一定的懲罰機(jī)制。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言,懲罰機(jī)制就像人的免疫系統(tǒng)不可或缺,如果一個(gè)員工經(jīng)常犯錯(cuò)而未受到德罰,就會(huì)引起其他員工的不滿,但是,該賞就賞,能輕罰就不要重罰。懲罰的目的在于指導(dǎo)員工行動(dòng),使之有利于項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成,如果員工因?yàn)榉稿e(cuò)誤而遭受嚴(yán)重懲罰,則害怕失敗,什么都不敢做的人就會(huì)增多
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