施工企業(yè)人力資源的有效管理探析

1、摘要院經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，對(duì)施工企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，也使得人力資源成為施工企業(yè)中最重要的資源，越是具有獨(dú)特的人力資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，越具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越容易吸納和留住一流的人才。由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響日益顯現(xiàn)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重沖擊。在這種嚴(yán)峻的環(huán)境下，如何對(duì)施工企業(yè)人力資源進(jìn)行有效的管理，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在困境中保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，是施工企業(yè)人力資源管理的根本任務(wù)。關(guān)鍵詞院人力資

2、源有效管理施工行業(yè)由于其生產(chǎn)和人員的流動(dòng)性，人力資源的管理難度相對(duì)繁雜，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理與創(chuàng)新，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。1施工企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)施工企業(yè)是從事各種房屋建筑、鐵路、公路、橋梁、各類工廠、能源、設(shè)備安裝和建筑產(chǎn)品維修等生產(chǎn)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)組織。它具有一般企業(yè)的屬性，但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理上卻由于其生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性、不可轉(zhuǎn)移性以及施工人員的流動(dòng)性等，必然使其在人員組織、安排和管理上獨(dú)具特點(diǎn)：1.1人員組成的復(fù)雜性。建筑

3、施工企業(yè)有專家型的管理人員和技術(shù)人員；也有文化層次相對(duì)較高但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的科班畢業(yè)生；還有文化層次相對(duì)低但技術(shù)能力較強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較豐富的技術(shù)工人；而一些技術(shù)含量相對(duì)不高、操作簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)工作則由文化層次較低但能吃苦耐勞的農(nóng)民工承擔(dān)。這些處于不同層次的人才有著各自的特點(diǎn)和價(jià)值目標(biāo)，對(duì)于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要求也有所不同。1.2人員使用的多變性。建筑產(chǎn)品的固定性決定了建筑施工的流動(dòng)性，它不像一般企業(yè)具有固定的生產(chǎn)場(chǎng)所。一般是隨著工程項(xiàng)目的變化而

4、變化，并根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模的大小、技術(shù)要求的特點(diǎn)、地域情況等組建一個(gè)適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，工作內(nèi)容也隨時(shí)間的推移而有較大的不同，對(duì)人員的需求也隨工程的進(jìn)展有很大的差別，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況隨時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整以滿足工程的需求。1.3人員考評(píng)的困難性。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的不斷拓展，施工項(xiàng)目遍布國(guó)內(nèi)外不同地區(qū)，盡管如今通訊傳輸技術(shù)飛速發(fā)展，但由于各種條件的約束以及一般施工企業(yè)人員考評(píng)力量的制約，分散的人力資源評(píng)價(jià)信息很難及時(shí)匯總和傳輸?shù)饺肆Y源管理部門

5、，導(dǎo)致工程人員考評(píng)具有相對(duì)的片面性和簡(jiǎn)單化，對(duì)人員的全面考評(píng)具有較大的困難。2改善人力資源管理的重要舉措2.1把企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略同人力資源戰(zhàn)略相互融合對(duì)于施工企業(yè)來說，人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分。要在制定好企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)后，在確定人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略。一份完善的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展戰(zhàn)略起到很大的推動(dòng)作用。2.2對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工定期進(jìn)行職業(yè)技能的培訓(xùn)良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及提高人才素質(zhì)的有

6、效制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神。2.3對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理模式做出改善人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運(yùn)作成本從而增加了企業(yè)收益；上級(jí)主管部門可以通過在企業(yè)內(nèi)外提供有償服務(wù)，逐步演化為利潤(rùn)中心。2.4提高員工的福利待遇，給員工發(fā)展的空間增加員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會(huì)。2.5制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)人力資源

7、開發(fā)和管理工作的進(jìn)行，其重要組成部分是激勵(lì)機(jī)制。而激勵(lì)機(jī)制想要順利進(jìn)行，就要求公司建立健全的人力資源管理系統(tǒng)框架并要完善機(jī)制。為了使員工的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去，因此需要企業(yè)正確引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，不僅讓他們可以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，同時(shí)也要滿足自身需要，增強(qiáng)其滿意度。這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的最根本目的。2.6堅(jiān)持以人為本的理念，關(guān)心愛護(hù)員工作為優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要充分理解以人為本的管理藝術(shù)，通過對(duì)員工工作生活各方面的關(guān)心與愛護(hù)，讓員

8、工認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)的存在感。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)充滿感恩之心的時(shí)候，會(huì)全心全意為企業(yè)付出自己的才能，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要特別注意的是，關(guān)心員工不僅要關(guān)心員工本身還要關(guān)心員工的家庭。3如何實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理我國(guó)的人力資源是非常豐富的，不過，由于我國(guó)施工企業(yè)的人力資源管理水平總體較低，尤其是與西方發(fā)展國(guó)家的人力資源管理水平有較大的差距。那么如何有效的提高人力資源管理水平，充分整合人力資源的使用效益，實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個(gè)施工

9、企業(yè)所要面臨的問題。要想提高施工企業(yè)人力資源的有效管理就要做到：3.1施工企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略之中。3.2企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷地撇棄揚(yáng)新來提高管理水平，提高人力資源的可行性利用效率。3.3建立以績(jī)效工資為基礎(chǔ)的薪酬制度。薪酬體系想要在保持公平的前提下提高薪酬水平，就必須與績(jī)效掛鉤，大幅提高可變薪酬的比重，多作貢獻(xiàn)者多得，少作貢獻(xiàn)者少得，不作貢獻(xiàn)者辭退。當(dāng)然，績(jī)

10、效指標(biāo)不能片面化，必須考慮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，也必須考慮個(gè)體和全局的關(guān)系，以更好地為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。3.4建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)。采取關(guān)心激勵(lì)、參與激勵(lì)、認(rèn)同激勵(lì)等方式來調(diào)動(dòng)員工的積極性。建筑施工企業(yè)一線施工人員大多生活施工企業(yè)人力資源的有效管理探析牟娜（中鐵二十三局集團(tuán)一公司）企業(yè)管理12摘要院中央確定2012年為“基層組織建設(shè)年”，這是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措，是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的重要機(jī)遇。作為城市

11、供水企業(yè)，關(guān)系國(guó)計(jì)民生。以基層組織建設(shè)年為抓手深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，加強(qiáng)供水企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)意義重大。本文詳細(xì)介紹了近來年合肥供水集團(tuán)與時(shí)俱進(jìn)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)組織增活力，努力開創(chuàng)企業(yè)黨建工作新局面的一系列措施和做法。關(guān)鍵詞院黨建工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)供水企業(yè)近年來，在省市各級(jí)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，合肥供水集團(tuán)黨委以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，積極探索了一條適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作的新路子和新方法，在服務(wù)企業(yè)中心工

12、作、服務(wù)合肥現(xiàn)代化中心城市建設(shè)中發(fā)揮了黨的政治核心作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。近年來，企業(yè)榮獲了“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國(guó)模范職工之家”、“‘安康杯’全國(guó)優(yōu)勝企業(yè)”、“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)示范點(diǎn)”、“全國(guó)誠信維權(quán)單位”、連續(xù)四屆省級(jí)文明單位等200多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。1堅(jiān)持抓理論武裝工作袁提高黨員干部政治素質(zhì)以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為契機(jī)，以創(chuàng)

13、建“四好班子”為目標(biāo)，緊緊抓住堅(jiān)定理想信念這個(gè)核心，努力提升理論學(xué)習(xí)的層次，不斷提高黨員干部的理論素質(zhì)和思想水平。落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，建立健全黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人自學(xué)和集中培訓(xùn)制度，在全體黨員干部中形成了濃厚的理論學(xué)習(xí)氛圍。特別是采取黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)等形式，把黨委中心組學(xué)習(xí)與黨員干部學(xué)習(xí)結(jié)合起來，以中心組帶動(dòng)全體黨員干部學(xué)習(xí)，使理論學(xué)習(xí)的層次不斷提升、成果不斷擴(kuò)大。2堅(jiān)持民主集中堯黨務(wù)公開袁提升民主議事決策能力2.1堅(jiān)持民主集中原則

14、，落實(shí)民主決策議事制度。定期召開民主生活會(huì)，班子成員及時(shí)交流思想、互通信息有效，相互理解、相互支持，班子凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行《黨委會(huì)議議事規(guī)則》、《資金調(diào)度例會(huì)制度》等，對(duì)于重大事項(xiàng)的決策，均召開會(huì)議集體研究、民主決策；每月召開月度工作例會(huì)，月度工作集中匯報(bào)、分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、主要領(lǐng)導(dǎo)“限時(shí)辦結(jié)”，構(gòu)建嚴(yán)格問責(zé)機(jī)制，并將辦結(jié)情況納入年度工作考核體系，確保了重點(diǎn)工作落實(shí)有力、落實(shí)到位，使各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依。2.2全面落實(shí)

15、黨務(wù)公開制度，將黨務(wù)公開工作納入基層黨支部目標(biāo)管理責(zé)任制考核。多種形式引導(dǎo)黨員群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)由“要我公開”到“我要公開”、“被動(dòng)公開”到“主動(dòng)公開”的轉(zhuǎn)變，提高了民主化和科學(xué)化水平，增強(qiáng)了民主決策水平和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行質(zhì)量，形成了按制度辦事、按規(guī)范運(yùn)作、陽光決策的良好局面。3樹立科學(xué)人才觀袁全力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍3.1落實(shí)黨管人才原則，形成人才工作合力。建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、職能部門各

16、司其職、密切配合、廣泛參與”的人才工作新格局。通過發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、宣傳優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)黨委對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)建立人才工作黨委會(huì)民主決議制度和工作情況通報(bào)制度等，形成人才工作合力。強(qiáng)組織增活力努力開創(chuàng)企業(yè)黨建工作新局面李志友（合肥供水集團(tuán)有限公司）企業(yè)管理單調(diào)、貧乏，缺乏精神支柱，長(zhǎng)期的流動(dòng)施工使得他們很少與家人團(tuán)聚。對(duì)此，必須充分了解他們的需求，從豐富業(yè)余文化生活做起，關(guān)心他們的生活，用一個(gè)“情”字

17、去感召他們，通過營(yíng)造“家庭”氣氛，使他們樹立企業(yè)即家的基本理念。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)可定期與員工共聚一堂，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃未來的發(fā)展，建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于好的意見建議給予重獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理，增加員工的責(zé)任感、成就感，進(jìn)而提高員工的積極性和工作滿意度。3.5建立企業(yè)內(nèi)部有效的培訓(xùn)機(jī)制。有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)資質(zhì)評(píng)估，擬定合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)癥下藥，因材施教，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的人才。員工的教育和培訓(xùn)

18、要注意短期的崗位技能培訓(xùn)和長(zhǎng)期的素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合，對(duì)有經(jīng)營(yíng)管理潛質(zhì)的人才尤其要提供機(jī)會(huì)，重點(diǎn)培養(yǎng)，以形成企業(yè)和員工同舟共濟(jì)的局面，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的目標(biāo)。3.6對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，把人力資源規(guī)劃與個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，把員工個(gè)人的需要與企業(yè)的需要統(tǒng)一起來，做到人盡其才并最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)使他們覺得在企業(yè)中大有可為，從而極大地提高其認(rèn)同感、歸屬感。3.7在企業(yè)方面，要利用外部人力資源為企業(yè)做貢獻(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的

19、現(xiàn)在，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員做好人力資源方面的培訓(xùn)，使其能及時(shí)更新人力資源管理觀念，提高企業(yè)整體的人力資源管理水平，減少人力資源的流失。4總結(jié)面對(duì)當(dāng)今社會(huì)人力資源競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，施工企業(yè)要著重提高本企業(yè)人力資源管理的有效管理，從而提升施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于優(yōu)勢(shì)地位，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。參考文獻(xiàn)院[1]向鵬.談國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問題及出路，科技信息，2009.4.15.[2]王洪波.關(guān)于施工企業(yè)加