員工為何需要企業(yè)的激勵(lì)

1、員工為何需要企業(yè)的激勵(lì)？1企業(yè)知識(shí)型員工心理契約激勵(lì)要素分析相對(duì)交易型心理契約維度而言，知識(shí)型員工更注重關(guān)系型契約和發(fā)展型契約，這主要包括：1.1良好的職業(yè)發(fā)展這是知識(shí)型員工首要激勵(lì)因素。知識(shí)型員工善于更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、不斷提升專業(yè)技能并重視個(gè)體的成長與發(fā)展。他們通過不斷的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，提升綜合能力、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。因此，如果企業(yè)不能為知識(shí)型員工創(chuàng)造和提供有利于其職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯發(fā)展的條件和環(huán)境，就會(huì)使員工失去工作信心，最終出現(xiàn)離

2、職行為。所以說重視員工的職業(yè)發(fā)展，是企業(yè)激勵(lì)知識(shí)型員工的首要任務(wù)。1.2參與決策和自主管理知識(shí)型員工有一定的個(gè)性和自主意識(shí)。這決定了他們會(huì)在決策中提出看法、工作中渴望尊重，企業(yè)應(yīng)圍繞知識(shí)型員工對(duì)工作自主性的要求，充分授權(quán)，保證他們擁有獨(dú)立自主的工作方式和要求，使他們承擔(dān)更大和更新的責(zé)任，使他們?cè)诠ぷ鲘徫簧习l(fā)揮潛能，并使知識(shí)型員工的能力得到提升，獲得被信任感和尊重感。1.3富有挑戰(zhàn)的工作內(nèi)容知識(shí)型員工愿意接受有意義的、有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，

3、對(duì)簡(jiǎn)單的、機(jī)械的重復(fù)勞動(dòng)有一定的排斥和厭倦。他們具有接受挑戰(zhàn)、創(chuàng)新進(jìn)取和自我實(shí)現(xiàn)的精神追求，通過征服有意義的、富有挑戰(zhàn)性的工作，實(shí)現(xiàn)自身的成就感和個(gè)人價(jià)值。而員工個(gè)人成就感的提升和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，更能激發(fā)其工作潛能的發(fā)揮，提高對(duì)工作的滿意度，這是一個(gè)良性循環(huán)。申博，申博污水處理1.4順暢的溝通渠道暢通的溝通渠道是知識(shí)型員工與企業(yè)加強(qiáng)了解、互相尊重的基礎(chǔ)。知識(shí)型員工具有豐富的專業(yè)知識(shí)、良好的工作技能和經(jīng)驗(yàn)，有鮮明的個(gè)性，但是仍然需要與企業(yè)保持順

4、暢的溝通，有效地表達(dá)個(gè)人意愿和訴求，獲得歸屬感和認(rèn)同感。在團(tuán)隊(duì)工作中，更需要有穩(wěn)定的隊(duì)伍、和諧的人際關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)有效的溝通，以消除沖突、化解矛盾、達(dá)成共識(shí)。1.5優(yōu)厚的薪酬福利由于我國經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，人們的生活水平還是有待提高，知識(shí)型員工的薪酬福利水平直接影響了工作積極性，也成為他們衡量自身價(jià)值的主要指標(biāo)?？梢哉f獲得薪酬福利仍然是我國知識(shí)型員工為企業(yè)工作的直接動(dòng)因。研究表明任何精神上的激勵(lì)，其效果都遠(yuǎn)不如物質(zhì)激勵(lì)明顯。所以企業(yè)應(yīng)該為知識(shí)

5、型員工提供與其工作績(jī)效相對(duì)應(yīng)的、公平合理的薪酬和福利。1.6良好的企業(yè)文化企業(yè)文化深遠(yuǎn)地影響著企業(yè)的經(jīng)營決策，同時(shí)對(duì)知識(shí)型員工也具有正面的激勵(lì)作用。知識(shí)型員工能力的提升、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展都離不開和諧的、積極的企業(yè)環(huán)境。良好的企業(yè)文化，能激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能、滿足精神需求，同時(shí)增強(qiáng)員工與組織的信任感、增強(qiáng)員工的歸宿感，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。2知識(shí)型員工差異化激勵(lì)需求分析申博，新申博企業(yè)知識(shí)型員工專業(yè)分工精細(xì)，他們處于不同的生產(chǎn)和管理類

6、崗位，處于不同的管理層級(jí)和職業(yè)生涯發(fā)展階段，所以差異化的激勵(lì)需求分析是實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)型員工有效激勵(lì)的基礎(chǔ)。2.1不同管理層級(jí)的知識(shí)型員工激勵(lì)需求分析。①[論文格式]高層級(jí)知識(shí)型員工的激勵(lì)需求。高層級(jí)知識(shí)型員工主要包括企業(yè)或項(xiàng)目的代理人、職業(yè)經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的作用，在企業(yè)中擔(dān)任決策指揮、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的角色。他們普遍具有較高的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和突出的業(yè)績(jī)。他們的需求層次也相對(duì)較高，他們不斷追求個(gè)人價(jià)值的

7、實(shí)現(xiàn)，更為注重個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)。他們非常關(guān)注企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展空間、企業(yè)的價(jià)值取向以及提供給個(gè)人的發(fā)展空間和發(fā)展平臺(tái)。所以企業(yè)對(duì)高層級(jí)知識(shí)型員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)把握他們精神感受的滿足、企業(yè)文化的認(rèn)同融合、工作成就感、與職位對(duì)應(yīng)的充分授權(quán)、社會(huì)認(rèn)同和尊重等激勵(lì)要素。②中層知識(shí)型員工的激勵(lì)需求。中層級(jí)知識(shí)型員工既是高層管理者決策和意愿的執(zhí)行者，型員工的工作成就感下降、發(fā)展期望也有所降低，生理及心理機(jī)能日漸衰退，工作中從積極參與到開始隱退，