加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新 (1)

1、一譬，務(wù)不清，一定要理清楚實(shí)際資產(chǎn)情況。比如加強(qiáng)藥品出入庫管理，采用藥品出入庫管理系統(tǒng)，確保各種數(shù)據(jù)的完整性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，提供了全方位立體化的管理模型。管理系統(tǒng)的應(yīng)用會將藥品的出庫、入庫工序做到更加方便、更加嚴(yán)謹(jǐn)、既提高了工作效率，又確保了工作當(dāng)中不出現(xiàn)問題，避免了損失，也同樣會及時(shí)地將各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋指導(dǎo)。另一方面，在調(diào)查資產(chǎn)實(shí)際數(shù)額的情況下，不能前清后亂，醫(yī)院需要建立資產(chǎn)管理體系，做好房屋、設(shè)備、藥品和器械等等做出詳細(xì)

2、的清查記錄，及時(shí)對過期的物品進(jìn)行記錄和更換。對資產(chǎn)的調(diào)查不僅僅只是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的職責(zé)，需要每個(gè)部門和財(cái)務(wù)部門密切配合，定期對資產(chǎn)做出清查，及時(shí)登記上報(bào)，做到帳賬相符，帳實(shí)相符，保證資產(chǎn)的完整。4加強(qiáng)醫(yī)院資金使用效率首先，想要減少資金的浪費(fèi)，做到對大型資金投入時(shí)要根據(jù)實(shí)地情況，實(shí)時(shí)情況做出科學(xué)性的判斷，尤其是在醫(yī)院投資上，盲目的投資不僅僅浪費(fèi)資金的使用，也給醫(yī)院帶來不了收益。醫(yī)院在投資、購買大型設(shè)備時(shí)一定要做到事先的預(yù)期調(diào)查，是否項(xiàng)目

3、可行再定義能否進(jìn)行資金投入。其次，在成本控制上，減少成本的浪費(fèi)使用，最大程度上節(jié)省資金供應(yīng)周轉(zhuǎn)，通過獎懲機(jī)制加強(qiáng)審核，嚴(yán)格把關(guān)資金使用時(shí)出現(xiàn)的問題。最后建立監(jiān)督檢舉機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)有挪用資金的情況要大膽站出來檢舉揭發(fā)，為醫(yī)院的發(fā)展，良好風(fēng)氣的發(fā)展做出帶頭作用。同時(shí)檢舉揭發(fā)的人會有相應(yīng)的獎勵，檢舉力度大的獲得的相應(yīng)獎勵就越豐厚，鼓勵醫(yī)院人員之間互相監(jiān)督。最后，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療欠款的回收工作，建立醫(yī)生、護(hù)士、財(cái)務(wù)三位一體的住院費(fèi)管理機(jī)制，除特批造

4、成的欠費(fèi)外，其他費(fèi)用由科室負(fù)責(zé)追回，并且可以成立專業(yè)的催款小組專門負(fù)責(zé)醫(yī)療欠費(fèi)的回收工作，最大限度地防止醫(yī)療欠費(fèi)的產(chǎn)生。5防范醫(yī)療事故明確各個(gè)崗位職責(zé)、工作范圍與內(nèi)容，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理文書的書寫規(guī)范及業(yè)務(wù)技能操作水平，定期舉行相關(guān)培訓(xùn)，提高全員醫(yī)療事故預(yù)防意識。在進(jìn)行醫(yī)療行為前，事先告知病人及家屬其中風(fēng)險(xiǎn)，與病人及家屬簽定協(xié)議書等，明確責(zé)任。三、結(jié)語醫(yī)院是治病扶傷的神圣之地，醫(yī)院的信譽(yù)名譽(yù)至關(guān)重要，因此嚴(yán)格

5、的控制醫(yī)院內(nèi)部的資金管理重中之重。良好的財(cái)務(wù)管理才能給醫(yī)院帶來好的口碑和發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部控制降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為良好的經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院資深需要做到徹底的改變，從以前僅僅只是對收支管理變換到與時(shí)俱進(jìn)的資本運(yùn)用的管理，不能被動的承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而是要積極地主動預(yù)防，這樣才能在競爭中立足。參考文獻(xiàn)：【1]傅勁松淺談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理U】浙江經(jīng)專學(xué)報(bào)，2002，(4)[2]李玲財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因與對策田山東財(cái)政學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，(3)【3]

6、許玉紅認(rèn)識公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制Ⅱ】湖南商學(xué)院報(bào)，2003(1)‘274中冒經(jīng)貿(mào)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新陳曄中金嶺南丹霞冶煉廠【摘要】創(chuàng)新理念與創(chuàng)新實(shí)踐是延長企業(yè)生命力最重要的也是最核心的方法，因此在企業(yè)發(fā)展成長過程中需要將創(chuàng)新理念融入到企業(yè)管理與生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)發(fā)展的重要部分，其創(chuàng)新性、科學(xué)性對于企業(yè)具有重要意義。本文將針對當(dāng)前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題，通過相關(guān)可行性對策和建議的提出，最

7、終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，并給企業(yè)帶來新發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算；企業(yè)管理；創(chuàng)新理念；財(cái)務(wù)管理企業(yè)作為以營利為最終目的的社會組織，其營利即效益是多方面的，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等，但企業(yè)最根本的效益仍然是經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)金流作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的核心部分，企業(yè)能否做出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，在某種程度上是檢驗(yàn)該企業(yè)先進(jìn)性的重要指標(biāo)。而當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面存在明顯的缺陷，而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的發(fā)展也有諸多障礙。接下來筆者將根據(jù)實(shí)踐管理

8、經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方面存在的一系列問題提出相應(yīng)的解決對策，以期促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀1企業(yè)負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)預(yù)算工作的關(guān)注度嚴(yán)重不足當(dāng)前很懂企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人或者最高負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性認(rèn)識嚴(yán)重不足，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的投入和工作開展都呈現(xiàn)出比較落后的局面。很多負(fù)責(zé)人在企業(yè)進(jìn)行下一年工作規(guī)劃時(shí)并不會進(jìn)行較為專業(yè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算分析，往往會忽略這一項(xiàng)，或者直接參照往年的全年經(jīng)費(fèi)支出。這樣一來，當(dāng)遇到特殊情況時(shí)

9、，企業(yè)并無完備的財(cái)務(wù)應(yīng)急預(yù)案，就比較專業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的企業(yè)更容易出現(xiàn)財(cái)政赤字現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)預(yù)算工作認(rèn)識不足的另一個(gè)影響就是沒有為企業(yè)引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員。我們知道，財(cái)務(wù)相關(guān)工作需要很高的專業(yè)知識技能才能勝任，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作就顯得較為混亂。2當(dāng)前國家相關(guān)監(jiān)督部門對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算審核缺乏力度由于國家當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)法律法規(guī)并不健全，所以就導(dǎo)致在執(zhí)法環(huán)節(jié)更加松懈，這就給了企業(yè)逃避進(jìn)行相關(guān)規(guī)定財(cái)務(wù)預(yù)

10、算的空間。無論是國家的相關(guān)執(zhí)法部門還是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建立和運(yùn)行，都被當(dāng)前的企業(yè)傳統(tǒng)大環(huán)境所束縛了。除此之外，由于相關(guān)監(jiān)督體系的不完善不健全，加之企業(yè)本身缺乏相關(guān)理念和機(jī)制的樹立，就使得目前整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作開展得非常不順利。在企業(yè)內(nèi)部，對財(cái)務(wù)進(jìn)行相關(guān)預(yù)算，可能更加注重的是結(jié)果，而不是在財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中對企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的改善和創(chuàng)新。長此以往，很有可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的僵化，創(chuàng)新思維對企業(yè)的重要性完全沒有體現(xiàn)，企業(yè)也將會逐漸在以

11、創(chuàng)新理念為核心競爭力的當(dāng)代社會落伍，甚至面臨破產(chǎn)的可能性。所以，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)預(yù)算及其相關(guān)工作的開展和落實(shí)。3企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作混亂，主要體現(xiàn)在人員和工作程序方面當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)此項(xiàng)狀況的出現(xiàn)，在一定程度上是由于筆者上文中所提及的企業(yè)負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)預(yù)算工作關(guān)注度不夠以及企業(yè)內(nèi)部小環(huán)境與社會大環(huán)境相關(guān)監(jiān)督力度不夠所造成的。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員招聘的時(shí)候就沒有提高準(zhǔn)入門檻，使得企業(yè)內(nèi)部專業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展缺乏相關(guān)的人才。

12、而由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的不完善，也使得財(cái)務(wù)預(yù)算沒有一個(gè)專業(yè)的科學(xué)的程序，導(dǎo)致人的主觀觀念對財(cái)務(wù)預(yù)算工作開展存在很大的干擾性。=、企業(yè)開晨財(cái)務(wù)預(yù)算所包含的內(nèi)容1以現(xiàn)金流為核心內(nèi)容的預(yù)算現(xiàn)金流的預(yù)算是針對企業(yè)開展各項(xiàng)基本生產(chǎn)活動所主要體現(xiàn)出來的，而對于企業(yè)來說，以現(xiàn)金流預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠在很大程度上體現(xiàn)出企業(yè)所具有的流動資產(chǎn)量以及企業(yè)支付能力，而一定量的現(xiàn)金流也是企業(yè)能夠維持日常運(yùn)作與保持長遠(yuǎn)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)?，F(xiàn)金流預(yù)算管理是財(cái)務(wù)預(yù)算管

13、理的核心所在，決定著企業(yè)生存死亡。離開現(xiàn)金流預(yù)算管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就失去了管理依據(jù)和管理核心。因此，現(xiàn)金流的預(yù)算工作對企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要。現(xiàn)金流預(yù)算主要包括以下幾個(gè)方面：一是現(xiàn)金的流入量進(jìn)行核算。對于一家企業(yè)來說，現(xiàn)金流入量主要來源就是企業(yè)產(chǎn)品的銷售，這也是企業(yè)盈利最根本的途徑?，F(xiàn)金流出量是企業(yè)用于正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的各項(xiàng)資費(fèi)的總和，包括企業(yè)生產(chǎn)原材料的購買，職工工資的發(fā)放、企業(yè)開展活動所需要的資金等方面。做好現(xiàn)金流出量的預(yù)算，能夠在很

14、大程度上避免企業(yè)資金的浪費(fèi)，從而為企業(yè)的開源節(jié)流提供一定的基礎(chǔ)和借鑒。最后是對企業(yè)現(xiàn)金凈流量的預(yù)算工作?，F(xiàn)金凈流量的預(yù)算更多的是為企業(yè)的下一步生產(chǎn)、拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)渠道以及企業(yè)常規(guī)活動工作的開展奠定基礎(chǔ)。2對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營與運(yùn)轉(zhuǎn)方面的財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行一個(gè)較為系統(tǒng)而全面的預(yù)算工作，將在很大程度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性思想和理念的確立。按照資金的流向與用途的不同，此項(xiàng)預(yù)算主要包括兩方面，一是企業(yè)

15、內(nèi)部的使用與投資，二是企業(yè)外部的投資。在企業(yè)內(nèi)部的投資主要是指企業(yè)用管理人力資源、財(cái)力資源以及物力資源等方面的資金投入，還包括企業(yè)進(jìn)行投產(chǎn)、生產(chǎn)資料維護(hù)等方面的投入都屬于內(nèi)部投資，而外部投資主要是指企業(yè)與其他企業(yè)之間的賬務(wù)關(guān)系以及企業(yè)在一些風(fēng)險(xiǎn)投資方面所做出的投資，外部投資在某種程度上是企業(yè)保持與外界聯(lián)系，維持企業(yè)鮮活生命力的重要保障。所以做好企業(yè)日常經(jīng)營方面的財(cái)務(wù)預(yù)算，有利于創(chuàng)設(shè)企業(yè)內(nèi)部以及外部的和諧環(huán)境。3企業(yè)的盈利與資產(chǎn)負(fù)債情況方

16、面的預(yù)算我們知道，企業(yè)是以盈利為目的，因此企業(yè)在盈利或者說利潤方面的預(yù)算與整個(gè)企業(yè)的盈種睛況可以說是相輔相成，相互影響，相互促進(jìn)的。對于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的審核和填寫，需要在綜合考慮多方面因素的情況下再做出結(jié)算。因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)金流、期權(quán)等都會影響到企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債的預(yù)算。企業(yè)盈利表與資產(chǎn)負(fù)債表類似，只有保證企業(yè)利潤與資產(chǎn)負(fù)債狀況這兩方面的財(cái)務(wù)預(yù)算，才能使得企業(yè)更加具有市場競爭力，而這也是企業(yè)承擔(dān)納稅等社會責(zé)任感的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，社會發(fā)展與進(jìn)步對

17、企業(yè)提出了更高層次的要求也能夠得到實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)不僅能夠保證經(jīng)濟(jì)效益，更能夠在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)其社會效益以及環(huán)境效益等。囂l嘲———■■—■研究■蘭、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的幾點(diǎn)建議1從企業(yè)管理層樹立起財(cái)務(wù)預(yù)算意識管理者在整個(gè)企業(yè)所起到的作用是無法比擬的，所以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算意識的樹立必須從管理層做起。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人意識的確立可以從基本理念的掌握與專業(yè)人才的引進(jìn)兩方面人手，這樣一來，在全企業(yè)形成一個(gè)比較規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算理念，只有在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，員工的配合

18、下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作才能更好地開展。而基于這樣的環(huán)境，也才能夠進(jìn)行下一步的管理創(chuàng)新，為企業(yè)生存發(fā)展注入全新的活力。2基于企業(yè)文化進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算滲透就企業(yè)的精神層面而言，企業(yè)的文化內(nèi)核在一定程度上才是決定企業(yè)是否具有核心凝聚力的企業(yè)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作開展時(shí)，需要重點(diǎn)考慮的就是文化滲透的方法。在文化環(huán)境之下，相關(guān)激勵獎懲機(jī)制的建立，充分發(fā)揮員工的智慧和其參與財(cái)務(wù)預(yù)算工作的積極性，只有這樣，員工才能夠意識到自己作為企業(yè)主人翁所應(yīng)該承擔(dān)

19、的責(zé)任，從而在很大層面上促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新性和政策落實(shí)的可能性。3建立企業(yè)內(nèi)部審核和監(jiān)督體系對于當(dāng)前的社會大環(huán)境，企業(yè)作為個(gè)體無法對其產(chǎn)生大的影響。但企業(yè)有了財(cái)務(wù)預(yù)算的意識之后就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部完善整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的體系，當(dāng)然也包括非常重要的監(jiān)督與審核體系的建立與完善。只有在這樣完善健全的機(jī)制之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作才能夠得以很好的開展。而我們說創(chuàng)新思想作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要源泉，就需要在建立的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，編制一套符合本企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案

20、，也為企業(yè)的整體的管理創(chuàng)新性提供可能。而企業(yè)作為盈利組織，要維護(hù)企業(yè)在當(dāng)前市場中的銷售份額，為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)，就必須在企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算方面進(jìn)行創(chuàng)新，吸收借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況，從而在財(cái)務(wù)管理方面做到促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。四、結(jié)語在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，中國早已成為“世界工廠”，“MadeinChina”的產(chǎn)品也遠(yuǎn)銷時(shí)間各地。而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算不能夠及時(shí)為高速發(fā)展的企業(yè)提供動力，將會大大降低國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的市場

21、競爭力。在在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與管理創(chuàng)新將會為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)很大力量。筆者相信，在這樣的創(chuàng)新理念之下，企業(yè)的發(fā)展勢必會越來越好。參考文獻(xiàn)：[11鄒麗巖對建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的幾點(diǎn)想法[J1決策與信息(下旬刊)，2010(7)【2】趙艷霞淺論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算決策系統(tǒng)的實(shí)施Ⅱ】科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2013(16)【3】沈麗英論財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)思路的創(chuàng)新ⅡI經(jīng)濟(jì)問題探索，2006(11)[4]宋燕，徐志紅財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新Ⅱ】商業(yè)經(jīng)