銷售激勵(lì)計(jì)劃報(bào)告

1、銷售激勵(lì)計(jì)劃報(bào)告報(bào)告發(fā)布日期2010年8月－10月數(shù)據(jù)有效日2010年4月1日普通參與價(jià)人民幣12000報(bào)告形式PDF格式可選行業(yè)?醫(yī)藥行業(yè)?醫(yī)療器械行業(yè)?消費(fèi)品行業(yè)報(bào)告描述提供最新市場(chǎng)趨勢(shì)和銷售團(tuán)隊(duì)管理的最佳實(shí)踐，特別是銷售激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)，以幫助企業(yè)更加有效地激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)、提高團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度。該報(bào)告主要包括以下幾個(gè)方面：?銷售團(tuán)隊(duì)有效性整體分析：包括銷售收入增長和達(dá)標(biāo)率、銷售費(fèi)用支出和投資回報(bào)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)、銷售管理和操作的整體評(píng)價(jià)和面臨的

2、挑戰(zhàn)等。?銷售人才管理分析：銷售團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)和級(jí)別設(shè)置、人數(shù)分配、招聘計(jì)劃、銷售工作內(nèi)容、人才流動(dòng)率和留用計(jì)劃等。?全面薪酬管理分析：銷售人員全面薪酬策略、人力資源方案和和措施，尤其是補(bǔ)充福利和各類津貼等。?銷售激勵(lì)計(jì)劃分析：基于翰威特銷售激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)的10P框架，全面分析銷售激勵(lì)計(jì)劃的各方面，包括計(jì)劃類型、參與資格要求、目標(biāo)獎(jiǎng)金、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、配額設(shè)定、最低限額、最高限額、支付頻率和績(jī)效分布等。?銷售人員特別獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃分析?特別熱門話題

3、分析報(bào)告特點(diǎn)?及時(shí)掌握特定行業(yè)關(guān)于銷售人員管理的最新趨勢(shì)和最佳實(shí)踐；?基于市場(chǎng)操作比對(duì)，簡(jiǎn)易評(píng)估銷售團(tuán)隊(duì)管理的有效性；?在差距分析的基礎(chǔ)上，有效優(yōu)化銷售激勵(lì)計(jì)劃。銷售激勵(lì)計(jì)劃報(bào)告報(bào)告發(fā)布日期2010年8月－10月數(shù)據(jù)有效日2010年4月1日普通參與價(jià)人民幣12000報(bào)告形式PDF格式可選行業(yè)?醫(yī)藥行業(yè)?醫(yī)療器械行業(yè)?消費(fèi)品行業(yè)報(bào)告描述提供最新市場(chǎng)趨勢(shì)和銷售團(tuán)隊(duì)管理的最佳實(shí)踐，特別是銷售激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)，以幫助企業(yè)更加有效地激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)、提

4、高團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度。該報(bào)告主要包括以下幾個(gè)方面：?銷售團(tuán)隊(duì)有效性整體分析：包括銷售收入增長和達(dá)標(biāo)率、銷售費(fèi)用支出和投資回報(bào)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)、銷售管理和操作的整體評(píng)價(jià)和面臨的挑戰(zhàn)等。?銷售人才管理分析：銷售團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)和級(jí)別設(shè)置、人數(shù)分配、招聘計(jì)劃、銷售工作內(nèi)容、人才流動(dòng)率和留用計(jì)劃等。?全面薪酬管理分析：銷售人員全面薪酬策略、人力資源方案和和措施，尤其是補(bǔ)充福利和各類津貼等。?銷售激勵(lì)計(jì)劃分析：基于翰威特銷售激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)的10P框架，全面分析銷售