銷售人員激勵方案

1、銷售人員激勵方案（試行）銷售人員激勵方案（試行）一、目的為激勵銷售團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)銷售人員主觀能動性，并本著“獎勵先進(jìn)，鞭策落后的原則，公司特制定銷售業(yè)績排行先進(jìn)獎勵方案。二、激勵內(nèi)容（一）季度考核對象、資格、獎項(xiàng)、范圍、周期（二）、季度獎勵名額與獎金額考核對象考核對象參評資格參評資格考核獎項(xiàng)考核獎項(xiàng)考核部門考核部門考核周期考核周期營業(yè)員1、單季度在營業(yè)員崗位1個月以上者；2、單季度完成率在85%以上者。1、最佳新秀獎：獎勵3個月內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的

2、新進(jìn)人員。2、最佳銷售獎：獎勵銷售指標(biāo)完成最好的。3、最佳成長獎：獎勵業(yè)績3個月連續(xù)增長最好的員工。區(qū)域組長1、單季度在組長崗位兩個月以上者；2、單季度完成率在85%以上者。優(yōu)秀區(qū)域組長營運(yùn)部人事部區(qū)域主管1、單季度在崗任職兩個月以上者；2、季度完成率90%以上者；3、季度同比增長率不低于30%者。優(yōu)秀區(qū)域主管營運(yùn)部人事部區(qū)域團(tuán)隊(duì)單季度區(qū)域銷售指標(biāo)完成率85%以上者最強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)獎：獎勵區(qū)域團(tuán)隊(duì)銷售指標(biāo)完成業(yè)績最好的。營運(yùn)部人事部季度職位

3、獎項(xiàng)獎金額（元人）獎勵名額最佳新秀獎1001最佳業(yè)績成長獎2001營業(yè)員最佳業(yè)績銷售獎3001區(qū)域組長優(yōu)秀區(qū)域組長2001區(qū)域主管優(yōu)秀區(qū)域主管3001區(qū)域團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)獎冠軍：5002注：以上考核對象均為轉(zhuǎn)正后的正式員工，于考核次月10日前為考評時間，由人事行政部負(fù)責(zé)上墻公示及備案。三、負(fù)激勵月度、季度區(qū)域團(tuán)隊(duì)銷售指標(biāo)完成率在65%以下者，主管負(fù)激勵100元，組員負(fù)激勵各50元人。四、獎金發(fā)放形式及評比功效1、每季度結(jié)束后的第一個月，

4、公布上季度獲獎名單，獎金以紅包形式發(fā)放。2、各項(xiàng)評比中，獲獎?wù)咝枳龀晒?jīng)驗(yàn)分享。五、保證措施1、各相關(guān)責(zé)任人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定的工作。2、各區(qū)域主管應(yīng)及時、準(zhǔn)確地將公司激勵方案宣導(dǎo)到位，及時公布各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及排名情況，否則將取消區(qū)域主管當(dāng)季度的參評資格。3、此次評獎工作應(yīng)本著實(shí)事求是，公平，公正，公開的原則，并接受全體員工的監(jiān)督，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象可及時向人事部投訴。六、本方案實(shí)施細(xì)則可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充。此方案自2017