樸智—深圳報業(yè)人力資源方案—晶報編采與職能人員考核管理辦法

1、深圳報業(yè)集團(tuán)晶報深圳報業(yè)集團(tuán)晶報編采與職能人員考核管理辦法編采與職能人員考核管理辦法（草案）深圳報業(yè)集團(tuán)晶報編委會深圳報業(yè)集團(tuán)晶報編委會第五條第五條.考核周期考核周期對編采人員實行每日考核、月度考核、年度考核相結(jié)合的辦法，以工作日為周期進(jìn)行每日考核，以自然月為考核周期進(jìn)行月度考核，以財務(wù)年度為周期進(jìn)行年度考核。對職能人員實行月度考核與年度考核相結(jié)合的辦法，以自然月為考核周期進(jìn)行月度考核，以財務(wù)年度為周期進(jìn)行年度考核。第六條第六條.考核結(jié)

2、果使用考核結(jié)果使用每日考核的結(jié)果主要運用于工作指導(dǎo)和績效的持續(xù)改進(jìn)；月度考核結(jié)果用于績效激勵和月度薪酬的發(fā)放，根據(jù)員工任務(wù)完成情況發(fā)放績效工資；年度考核結(jié)果用于年終獎金的發(fā)放、專業(yè)崗位晉級、人員淘汰、下年度工作參考。第二章績效考核管理組織績效考核管理組織第七條第七條.編委會編委會編委會是員工績效考核的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)，其職責(zé)為：1.審核編輯部員工績效考核相關(guān)管理制度，議定批準(zhǔn)后實施；2.處理員工績效考核工作中出現(xiàn)的各種特殊問題；3.監(jiān)督員工